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　　精益生產管理體系可以讓企業在發展的時候少走一些彎路，但是，很多人并不知道它的具體內容有哪些，所以，他們在了解這個體系時候，會嘗試先了解相關內容。那么，精益生產管理體系內(nei)容(rong)到底有(you)哪些呢？下(xia)面由小編針(zhen)對(dui)相關內(nei)容(rong)來為(wei)大家做說明。

1、人本主義

　　在精益生產的過(guo)程(cheng)當中(zhong)，會(hui)對(dui)人力資源的重要(yao)性進行(xing)(xing)強(qiang)調，它會(hui)把員工(gong)本(ben)身的自毀和(he)創(chuang)造(zao)力當成企業發展(zhan)過(guo)程(cheng)當中(zhong)以及未來(lai)發展(zhan)時候(hou)的重要(yao)財富和(he)動力，所以，在這個體(ti)系里(li)面會(hui)體(ti)現出對(dui)員工(gong)的尊(zun)重，而且，還會(hui)結合企業的實際情(qing)況和(he)員工(gong)的實際情(qing)況來(lai)進行(xing)(xing)培(pei)訓，讓員工(gong)在工(gong)作時候(hou)能避免走一些彎(wan)路。

2、盡可能實現企業內外環境達到統一

　　也就是說，通過精益生產(chan)(chan)管理體系來(lai)把(ba)企業生產(chan)(chan)的(de)(de)內部活動和顧(gu)客(ke)(ke)或者是客(ke)(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)搜(sou)集(ji)起來(lai)，從(cong)而盡可能達到生產(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是能夠滿足客(ke)(ke)戶需求(qiu)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，讓(rang)客(ke)(ke)戶通過購買相關產(chan)(chan)品(pin)(pin)以(yi)后(hou)滿意度可以(yi)得到提升。

3、能根據市場變化做出合理調整

　　現在(zai)(zai)的(de)市場都(dou)不是一(yi)層不變(bian)(bian)的(de)，它的(de)變(bian)(bian)化非常(chang)大，很可(ke)能(neng)在(zai)(zai)短時(shi)間內出現較(jiao)大的(de)變(bian)(bian)動，所以，精益生產管理(li)的(de)過程(cheng)當中，需(xu)要根(gen)據情(qing)況做出應(ying)對市場變(bian)(bian)化的(de)管理(li)方(fang)案(an)，否(fou)則就可(ke)能(neng)會因為方(fang)案(an)不能(neng)夠應(ying)對市場變(bian)(bian)化需(xu)求(qiu)而導致企業在(zai)(zai)發(fa)展的(de)時(shi)候(hou)走彎(wan)路或者是吃虧，這一(yi)點(dian)也是大家在(zai)(zai)進行(xing)精益生產管理(li)過程(cheng)當中需(xu)要特別注意的(de)。

4、降低庫存

　　如果企業(ye)在生(sheng)產(chan)的過(guo)程(cheng)當中(zhong)有太(tai)多(duo)的庫存積壓，那么，就會(hui)讓(rang)企業(ye)投入(ru)的資(zi)金(jin)(jin)(jin)太(tai)大，一旦投入(ru)的資(zi)金(jin)(jin)(jin)太(tai)大，就可能會(hui)因(yin)為這個原因(yin)而導致企業(ye)發(fa)展所(suo)需要的資(zi)金(jin)(jin)(jin)得不(bu)到(dao)滿足，做精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)以后，一些企業(ye)就會(hui)根據(ju)情況(kuang)來對生(sheng)產(chan)的方案(an)做合(he)理(li)調整，降(jiang)低庫存積壓的可能性，讓(rang)企業(ye)可以根據(ju)情況(kuang)把(ba)資(zi)金(jin)(jin)(jin)投入(ru)到(dao)其他的項(xiang)目當中(zhong)。

　　以(yi)上就是關(guan)于精益(yi)生產管(guan)理體(ti)系(xi)內容的簡(jian)單說明，企業在發展的時候可(ke)以(yi)結(jie)合情(qing)況來選(xuan)擇合適的管(guan)理體(ti)系(xi)使(shi)用，小(xiao)編提醒大家：在進行(xing)方案實施時候，先根(gen)據情(qing)況做試點(dian)，試點(dian)結(jie)果滿意以(yi)后再在企業各個部(bu)門進行(xing)推廣，如果結(jie)果不理想，還可(ke)以(yi)根(gen)據情(qing)況適當調整和修(xiu)改。

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