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　　說起精益生產管理可能不少人都知道，因為它是一種在企業發展過程當中可以降低走冤枉路可能性的一種管理方案，相關顧問在設計精益生產管理系統的時候，需要(yao)遵(zun)循一些原(yuan)(yuan)則(ze)，那么(me)，需要(yao)遵(zun)循的原(yuan)(yuan)則(ze)到底有哪些呢？小編為(wei)大家(jia)整理了(le)相關原(yuan)(yuan)則(ze)，下(xia)面(mian)就來(lai)對這些原(yuan)(yuan)則(ze)做(zuo)了(le)解。

1、可操作性

　　制(zhi)定出來的(de)管理規(gui)則(ze)需要(yao)有可(ke)(ke)操(cao)(cao)作性，在進行相關(guan)規(gui)則(ze)制(zhi)定過(guo)程當中，要(yao)盡可(ke)(ke)能考慮細一點(dian)，把那些(xie)操(cao)(cao)作性不(bu)強或者(zhe)是容(rong)易出現(xian)責任劃分歧義的(de)規(gui)則(ze)去掉，這樣才能讓制(zhi)定出來的(de)規(gui)則(ze)實(shi)施(shi)過(guo)程當中遇到的(de)困難更少。

2、注意數據

　　數(shu)(shu)據可(ke)以檢測出(chu)很多東西，通過數(shu)(shu)據可(ke)以分析出(chu)企業以往(wang)出(chu)現的(de)問題，用數(shu)(shu)據也可(ke)以檢驗出(chu)使用精益生(sheng)產管理(li)系統的(de)效果怎么(me)樣，所以，相關(guan)的(de)數(shu)(shu)據設計(ji)要合理(li)，不可(ke)以出(chu)現數(shu)(shu)據夸大情(qing)況(kuang)，否則就可(ke)能會因(yin)為完不成相關(guan)的(de)任務而導致精益生(sheng)產管理(li)的(de)口碑受到影(ying)響。

3、交點處理得當

　　在(zai)管理(li)(li)(li)的(de)(de)過程當中難(nan)免會存(cun)在(zai)交(jiao)點問題(ti)，比方(fang)說部門和(he)部門之間(jian)、崗位和(he)崗位之間(jian)、上級和(he)下級之間(jian)，都(dou)會有對(dui)應的(de)(de)交(jiao)叉點，所以，在(zai)處理(li)(li)(li)這(zhe)些交(jiao)叉點的(de)(de)時候就(jiu)要注(zhu)意合理(li)(li)(li)溝通，同(tong)時做(zuo)好責任確立，這(zhe)樣才(cai)能夠讓交(jiao)叉點存(cun)在(zai)的(de)(de)相關問題(ti)被處理(li)(li)(li)好的(de)(de)可能性提升。

4、細分處理

　　在細(xi)分(fen)問題上要注意把握(wo)好(hao)(hao)具體的點，它(ta)的點體現在兩個(ge)方(fang)面(mian)，一個(ge)是能不(bu)能進行細(xi)分(fen)處(chu)(chu)理(li)，而另外一個(ge)則(ze)是需不(bu)需要進行細(xi)分(fen)處(chu)(chu)理(li)，確(que)定好(hao)(hao)對應的細(xi)分(fen)處(chu)(chu)理(li)方(fang)法以后，根據情況做好(hao)(hao)細(xi)分(fen)處(chu)(chu)理(li)，這樣可以讓(rang)精益(yi)生產管理(li)系統(tong)滿足企(qi)業(ye)需求的可能性提(ti)升。

　　了解(jie)了精益生產管(guan)理系統(tong)需要遵循的(de)原則以后(hou)，來(lai)看看它存在的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)什(shen)么，它的(de)目(mu)的(de)體(ti)現在兩個(ge)方面，一個(ge)是(shi)(shi)精，另外一個(ge)就是(shi)(shi)益。

　　所謂的“精(jing)”指(zhi)的是投入少、資源(yuan)消耗少一點(dian)、所花費的時間減少，降低一些不需要的資源(yuan)投入和消耗，讓生產的質量可以有所提升。

　　而(er)“益”則指(zhi)的(de)(de)是它多產出的(de)(de)經濟方面效益，讓企業升(sheng)級的(de)(de)目(mu)標可以被(bei)實現。

　　以上就是(shi)小編整理出來(lai)的精益生產管理系(xi)統需(xu)要(yao)遵循的原則(ze)簡單說明，在制定相關的系(xi)統方(fang)案時(shi)候(hou)，要(yao)根(gen)據企業的情(qing)況來(lai)制定，否則(ze)就會因為做出來(lai)的方(fang)案不(bu)能滿足(zu)企業需(xu)求(qiu)而給企業發展帶來(lai)困(kun)擾。

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