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　　班長所管理的是自己生產線的員工，如果生產線的員工在生產時候沒有按照要求的方法來生產，那么，就可能會導致生產管理的效果受到影響。那么，班長精益生產管理方(fang)案是怎樣的(de)呢(ni)？如何調整效果好呢(ni)？

1、了解員工需求

　　每一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)本身的(de)(de)需(xu)求(qiu)有差異，有的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在生產時候可能希(xi)望得到管(guan)理者的(de)(de)認可，而(er)有的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)則可能傾向(xiang)于(yu)希(xi)望自(zi)(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資可以高(gao)一(yi)點，如果不能夠了解(jie)清楚員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，那么，就可能會因(yin)(yin)為(wei)(wei)這樣而(er)導(dao)致(zhi)自(zi)(zi)己在管(guan)理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)時候因(yin)(yin)為(wei)(wei)滿足不了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)需(xu)求(qiu)而(er)導(dao)致(zhi)他們(men)在工(gong)(gong)(gong)作時候不愿意努(nu)力工(gong)(gong)(gong)作。

2、注意團隊協作

　　班長所管理的(de)生產(chan)線(xian)往(wang)往(wang)需要員工(gong)做好(hao)團隊協作，如果(guo)在(zai)相關生產(chan)環節(jie)出現紕漏，那么(me)，整個生產(chan)線(xian)就(jiu)會因(yin)為這個原(yuan)因(yin)而受到(dao)較(jiao)大的(de)影響。

3、注意新員工培訓

　　班長在(zai)帶領自己的(de)生產(chan)線(xian)生產(chan)時候(hou)(hou)，不僅會(hui)跟老員(yuan)工(gong)(gong)接觸(chu)，還會(hui)跟新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)接觸(chu)，要是處理不好(hao)跟新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)關系，那么(me)，也會(hui)因為(wei)這(zhe)個原因而影響到生產(chan)線(xian)，因為(wei)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)本身并沒(mei)有(you)經驗，所以，在(zai)工(gong)(gong)作的(de)時候(hou)(hou)出(chu)現錯誤的(de)幾率會(hui)增大(da)，作為(wei)班長，在(zai)這(zhe)時候(hou)(hou)要注意多跟新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行溝(gou)通，如果他們有(you)什么(me)不明(ming)白(bai)的(de)地方(fang)，也要為(wei)對方(fang)答疑解惑，否則就會(hui)因為(wei)沒(mei)有(you)理解清楚(chu)自己的(de)工(gong)(gong)作性質或者是任務而導致(zhi)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)時候(hou)(hou)出(chu)現各種問題。

4、對員工做培訓

　　因(yin)為(wei)在生產(chan)(chan)的時(shi)候(hou)(hou)，企業(ye)可能(neng)(neng)為(wei)了讓生產(chan)(chan)的效率得到提升(sheng)，會(hui)選擇一些(xie)好的設備來滿足生產(chan)(chan)需求(qiu)，在遇(yu)到新的設備時(shi)候(hou)(hou)，不(bu)少員(yuan)(yuan)工(gong)肯能(neng)(neng)會(hui)因(yin)為(wei)不(bu)知道怎么(me)操作而煩惱，企業(ye)在培訓(xun)(xun)時(shi)候(hou)(hou)往往會(hui)培訓(xun)(xun)班長或者是其他(ta)的管理者，而員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)任(ren)務(wu)就會(hui)交給(gei)班長，所以，班長在這時(shi)候(hou)(hou)就要把自己(ji)(ji)學習到的相關知識傳達給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)，同(tong)時(shi)也要把自己(ji)(ji)培訓(xun)(xun)總結的一些(xie)經驗(yan)傳達給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)，這樣(yang)才能(neng)(neng)夠降低員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作時(shi)候(hou)(hou)出現錯誤的可能(neng)(neng)性。

　　以(yi)上就是(shi)班長精(jing)益生產(chan)管(guan)理方(fang)案簡單說明(ming)，因為各大企業(ye)的(de)生產(chan)線(xian)有差(cha)異，遇(yu)到的(de)問(wen)題(ti)也可能有差(cha)異，所(suo)以(yi)，企業(ye)要結合自己(ji)遇(yu)到的(de)實際問(wen)題(ti)來選(xuan)擇對應的(de)處理方(fang)案幫助自己(ji)處理問(wen)題(ti)，這樣才(cai)能讓(rang)企業(ye)生產(chan)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)得到調(diao)節，否則(ze)就可能會因為自己(ji)所(suo)選(xuan)擇的(de)方(fang)案不當而導致(zhi)生產(chan)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)。

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