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　　現在市場上的中小型企業非常多，尤其是銷售公司，大部分都是中小型企業，想要讓自己的企業發展更好，那么，中小型銷售公司就必須要有好的薪酬體系設計方案，只有這樣才能夠讓員工的積極性得到提升。那么，中小型銷售公司薪酬體系設計方案設計目的是什么呢？具體(ti)崗位有哪些呢？下面來做了解。

1、中小型銷售公司薪酬體系設計方案政策目的

　　這類型公司(si)做(zuo)薪酬體系設計(ji)方案的目的就是為了(le)讓員(yuan)工(gong)(gong)能夠知道具體的晉升方法、工(gong)(gong)資具體構成(cheng)以及工(gong)(gong)資是怎么算出來的，這樣做(zuo)可(ke)以讓公司(si)的員(yuan)工(gong)(gong)結合情況(kuang)創造出更多(duo)的價值讓自己的收入提高，同時也讓銷(xiao)售公司(si)的營業額提升。

2、中小型銷售公司薪酬體系設計方案崗位有哪些

　　銷售(shou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)常見(jian)崗(gang)位(wei)主要包(bao)含有業務員(yuan)、業務主任以(yi)及業務總監等等，剛(gang)剛(gang)進(jin)入到公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)里面的(de)人基本上都是業務員(yuan)，除非有的(de)人自身有足(zu)夠的(de)經驗(yan)，可(ke)能會直接應聘(pin)業務主任或者是業務總監。而(er)員(yuan)工(gong)在進(jin)入公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一段時間(jian)以(yi)后，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)以(yi)根據員(yuan)工(gong)的(de)具體表現來進(jin)行崗(gang)位(wei)調整，讓有能力的(de)員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)有機(ji)會晉升，從而(er)讓他們可(ke)以(yi)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)創造出更多的(de)價值。

3、中小型銷售公司薪酬體系設計方案說明

　　不一(yi)樣(yang)的銷售公司(si)(si)在薪酬(chou)體系設(she)計(ji)方(fang)面有一(yi)定差(cha)異，一(yi)般來(lai)講，設(she)計(ji)的過程當中(zhong)會(hui)根據(ju)崗(gang)位等級來(lai)確定合理的底薪和提成(cheng)，因為銷售人員(yuan)的業(ye)務(wu)能力(li)是影響工資收入的關鍵，所以(yi)，在設(she)計(ji)方(fang)案的過程當中(zhong)還需要根據(ju)情況進行超額(e)獎(jiang)勵設(she)計(ji)，比(bi)方(fang)說：團隊完(wan)成(cheng)了公司(si)(si)預(yu)期的銷售額(e)，這時候公司(si)(si)會(hui)拿出一(yi)定比(bi)例(li)的收益作為獎(jiang)勵金按(an)照比(bi)例(li)發(fa)給員(yuan)工，這就是所謂的分(fen)紅。

　　除此以外，有的中小型銷售(shou)公司為了(le)吸引(yin)到更多(duo)的人(ren)才，也(ye)會(hui)設置推薦獎(jiang)，這個獎(jiang)勵(li)是員(yuan)工(gong)成功推薦一名(ming)員(yuan)工(gong)入(ru)職，并(bing)且在某段時間(jian)內完成了(le)業務要求，那么，推薦人(ren)就可(ke)以獲得一定的獎(jiang)勵(li)，而獎(jiang)勵(li)的金(jin)額則是按照被(bei)推薦人(ren)銷售(shou)情況來確定。

　　上面就是關于中小型銷售(shou)公司(si)(si)薪酬體系設計方案的(de)(de)簡單說(shuo)明，不(bu)一樣的(de)(de)銷售(shou)公司(si)(si)所選(xuan)擇(ze)的(de)(de)設計方案有一定差異，如果想知道什么樣的(de)(de)薪酬體系方案更適合(he)自己的(de)(de)公司(si)(si)，不(bu)妨直接(jie)聯系遠(yuan)大方略(lve)管理咨(zi)詢(xun)有限公司(si)(si)的(de)(de)經驗人(ren)士(shi)。

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