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員工薪酬體系設計方案需包含哪些步驟?
2021-11-26
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  給予員工完善的薪酬體系設計方案可以讓員工享受到該享受的福利,也能夠讓員工有主人翁意識,但是,有很多人并不清楚設計完善的方案需要包含哪些步驟,所以,接下來就來對員工薪酬體系設計方案需包(bao)含(han)的步驟做了解,希望大(da)家看完以后能(neng)夠對(dui)它(ta)的情況有所(suo)了解。

 

 

1、進行企業情況分析

 

  在制定(ding)員工(gong)薪酬體系設(she)計方(fang)案之前,就必須要(yao)(yao)及時對(dui)企(qi)業工(gong)作進(jin)行分析,了解企(qi)業的(de)具體員工(gong)工(gong)種(zhong)情況,同(tong)時根據(ju)情況了解這(zhe)些(xie)工(gong)種(zhong)具體需要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)什么樣的(de)任務,然后寫出相關崗(gang)位的(de)說明(ming)書,這(zhe)個是進(jin)行設(she)計的(de)第一步(bu),也是至關重要(yao)(yao)的(de)一步(bu)。

 

2、對相關崗位情況進行評價

 

  根據之前對(dui)(dui)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)情況了解來對(dui)(dui)相關崗(gang)(gang)位(wei)(wei)進行評價,然(ran)后把(ba)這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)全部(bu)納入到(dao)相關的(de)(de)工(gong)資系統(tong)當中,在這(zhe)個系統(tong)里要有等(deng)級(ji)區別,這(zhe)樣(yang)才能夠讓(rang)企業的(de)(de)工(gong)資級(ji)別差異化。進行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)評價和等(deng)級(ji)劃分(fen)的(de)(de)目的(de)(de)是為了讓(rang)薪酬體系更公(gong)平,讓(rang)員工(gong)感受到(dao)公(gong)平性。

 

 

3、了解行業內其他企業的工資待遇情況

 

  在設計員工(gong)薪酬(chou)體系設計方案(an)的(de)過程當中,如果想要(yao)讓企(qi)業更(geng)有外部競爭力,可以(yi)吸(xi)引到更(geng)多人(ren)才(cai),那么(me),所給出(chu)的(de)待遇(yu)(yu)必須要(yao)有競爭優勢才(cai)行,所以(yi),設計者(zhe)需要(yao)了解同行業內(nei)其他企(qi)業的(de)工(gong)資待遇(yu)(yu)情況(kuang)如何(he),然后根(gen)據(ju)同行給出(chu)的(de)工(gong)資待遇(yu)(yu)做適當調整(zheng)(zheng),但是,在調整(zheng)(zheng)時候一(yi)定要(yao)注意企(qi)業本身(shen)的(de)實力,切不(bu)可出(chu)現超出(chu)企(qi)業實力可承(cheng)受范(fan)圍(wei)情況(kuang)。

 

4、對薪酬結構進行調整

 

  任(ren)何(he)一個企業為(wei)了讓員工(gong)(gong)(gong)的積(ji)極性得到(dao)調動(dong),都會(hui)做(zuo)薪(xin)酬結(jie)構調整,也就是(shi)說,員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)資(zi)除了有(you)底薪(xin)以(yi)外,還包含有(you)浮(fu)動(dong)的工(gong)(gong)(gong)資(zi),這些浮(fu)動(dong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)包含有(you)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)、績效(xiao)、年終獎、崗位補(bu)貼等等多個,在(zai)設計(ji)過程(cheng)當(dang)中需(xu)要(yao)把(ba)這些要(yao)求明確(que)寫(xie)出來,這樣才能夠讓員工(gong)(gong)(gong)知道(dao)自己的薪(xin)資(zi)來源是(shi)怎樣的,從而讓他(ta)們在(zai)工(gong)(gong)(gong)作過程(cheng)當(dang)中可以(yi)更用(yong)心、更努力(li)朝著下一個檔次奮斗(dou)。

 

  以(yi)上就是員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計方(fang)案的(de)(de)具體(ti)(ti)步驟說明,整個設(she)計方(fang)案的(de)(de)流程(cheng)相對繁瑣(suo),需要企業員工(gong)(gong)和(he)領導(dao)配(pei)合,這樣才(cai)能夠讓設(she)計出來(lai)的(de)(de)方(fang)案實用性更強,當(dang)然,想要設(she)計方(fang)案更好,也(ye)是需要有一(yi)個經驗豐富的(de)(de)設(she)計公司才(cai)行,目(mu)前,遠大方(fang)略管理咨詢有限公司在(zai)行業內口(kou)碑(bei)不錯,想要好員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計方(fang)案的(de)(de)老(lao)板可(ke)以(yi)聯系(xi)相關專(zhuan)業人(ren)士幫助(zhu)自(zi)己完成薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計。

 

 

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