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　　薪酬體系設計并不是一件簡單的事情，在設計的過程當中，需要從多個方面著手才能夠使設計出來的程序能夠滿足企業所需。那么，生產企業薪酬體系設計方案程序到底是怎樣的呢？下(xia)面就(jiu)來對相關程序做了解。

1、了解職位結構

　　在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業，職(zhi)位結構(gou)包含有(you)基層生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)工、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)長、部(bu)門(men)經(jing)理、主任等(deng)(deng)等(deng)(deng)多個職(zhi)位，不一(yi)樣的職(zhi)位工作(zuo)性質有(you)一(yi)定(ding)(ding)差異(yi)，自然涉及到的薪(xin)(xin)資水平也(ye)有(you)一(yi)定(ding)(ding)差異(yi)。另外，不一(yi)樣的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業涉及到的部(bu)門(men)員(yuan)工和職(zhi)位等(deng)(deng)等(deng)(deng)都可能會存在(zai)差異(yi)，所以，在(zai)進(jin)行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)方案(an)設計(ji)(ji)之前(qian)，一(yi)定(ding)(ding)要具體(ti)了(le)解(jie)清楚相關的職(zhi)位結構(gou)，否(fou)則就會因為職(zhi)位結構(gou)沒(mei)有(you)了(le)解(jie)清楚而導致薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)不合理。

2、進行職位工作分析

　　進(jin)行職位工作(zuo)分(fen)析的目(mu)的是能夠讓薪(xin)酬(chou)設計(ji)者設計(ji)時候設計(ji)出更貼合員(yuan)工實(shi)際(ji)的方(fang)案(an)，分(fen)析的過程當中要對員(yuan)工的工作(zuo)范圍、解(jie)決(jue)問題能力、職務(wu)本身所承擔(dan)的責任以及實(shi)際(ji)價值進(jin)行評估(gu)，然后根據情(qing)況來(lai)做出合理的薪(xin)酬(chou)設計(ji)方(fang)案(an)。

3、調查同行業薪酬水平

　　因為自己胡亂定價很容易(yi)出現工(gong)資(zi)太(tai)高或(huo)者(zhe)是太(tai)低情(qing)況(kuang)，一旦(dan)出現這樣的(de)情(qing)況(kuang)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)者(zhe)員工(gong)都沒有太(tai)大(da)的(de)好(hao)處，所(suo)以(yi)(yi)(yi)，在進(jin)行生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)體系設(she)計(ji)方案設(she)計(ji)過程(cheng)當中，需要對同行業(ye)(ye)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)情(qing)況(kuang)做(zuo)市(shi)場調(diao)查(cha)(cha)，但是，自己做(zuo)調(diao)查(cha)(cha)可(ke)能很難保證調(diao)查(cha)(cha)的(de)效果(guo)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)選(xuan)擇找專門的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)購(gou)買相關的(de)調(diao)查(cha)(cha)報告(gao)，買到(dao)相關報告(gao)以(yi)(yi)(yi)后，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況(kuang)來進(jin)行薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)計(ji)即(ji)可(ke)，在進(jin)行薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)計(ji)時候要考慮(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)本(ben)身的(de)規模、員工(gong)自身層(ceng)次以(yi)(yi)(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利情(qing)況(kuang)等等多個(ge)方面因素。

4、做好制度銜接

　　為了更好激發員工的積極性，在(zai)實際(ji)(ji)設計薪酬體系方(fang)案的過程當中，需要根據情況制定(ding)績效考核標準(zhun)、晉升標準(zhun)以(yi)及培訓標準(zhun)等等，這些會(hui)直接影響到員工的實際(ji)(ji)薪酬，所以(yi)，在(zai)薪酬設計時候要注意這些方(fang)面(mian)規(gui)定(ding)要、合理。

　　以上就是(shi)生產(chan)企業(ye)薪酬(chou)體(ti)系(xi)設計方(fang)案具體(ti)程序簡單說明，大(da)家(jia)在選(xuan)擇(ze)方(fang)案時(shi)候記得(de)嚴格(ge)按照步驟(zou)要求來(lai)操作，如果(guo)希望設計出來(lai)的(de)方(fang)案能夠較大(da)化滿足需求，建議找像遠大(da)方(fang)略管理咨詢有限公司這種有著豐富薪酬(chou)體(ti)系(xi)設計經驗的(de)企業(ye)來(lai)完成設計。

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