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　　薪酬問題一直以來都是企業和員工之間特別敏感的話題。如果薪酬待遇無法讓員工滿意，就可能會影響到員工工作的積極性，還有可能會導致企業發展受到影響，所以，根據情況做好薪酬體系設計方案至關重要。那么，企業科員薪酬體系設計方案要注意哪些(xie)細(xi)節呢？

1、有競爭力

　　想要(yao)企業實現可持續發展，那(nei)么(me)，員工的薪資水平(ping)肯(ken)定不能夠(gou)統一，否則大家就會因為(wei)沒有競(jing)爭(zheng)力而出(chu)現偷懶混日子情(qing)況(kuang)，所以(yi)，根據(ju)情(qing)況(kuang)設置相匹配的福利、工作條件以(yi)及(ji)晉升(sheng)和培訓機會至關重要(yao)，在進(jin)行薪酬體系設計時候也必須要(yao)特別注(zhu)重這一點。

2、結構合理

　　薪酬結構(gou)包含有基(ji)(ji)本(ben)(ben)工(gong)(gong)資、職(zhi)位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)資、績效、獎金、加班費(fei)等等，在設(she)計時候(hou)要(yao)注意基(ji)(ji)本(ben)(ben)工(gong)(gong)資、職(zhi)位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)資以及績效的(de)(de)比例分配(pei)要(yao)合理(li)，因為(wei)基(ji)(ji)本(ben)(ben)工(gong)(gong)資是通用(yong)的(de)(de)，一般都(dou)是滿(man)足當地(di)較低工(gong)(gong)資標準，而職(zhi)位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)資則(ze)是根據員(yuan)工(gong)(gong)在企業(ye)里的(de)(de)具體職(zhi)位(wei)(wei)(wei)來確定和評估，績效則(ze)是員(yuan)工(gong)(gong)完成任(ren)務的(de)(de)量(liang)。一旦這個(ge)結構(gou)不合理(li)，勢必會(hui)影(ying)響到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性。

3、中高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工薪資差異化

　　企(qi)業(ye)科員薪酬體系設計方案當(dang)中(zhong)，中(zhong)高(gao)層(ceng)和(he)基層(ceng)員工薪酬差(cha)異化是肯定(ding)的，但是，差(cha)異不(bu)能(neng)太大，不(bu)可以出現超(chao)過幾倍甚(shen)至是十倍差(cha)異情況，不(bu)然就(jiu)會導致(zhi)基層(ceng)員工和(he)中(zhong)高(gao)層(ceng)員工的關系受到影(ying)響，同時(shi)還會讓基層(ceng)員工沒有(you)心情工作，所以，在進(jin)行分配時(shi)候一(yi)定(ding)要保持(chi)差(cha)異化合理性。

4、注意同工同酬

　　在企業(ye)當(dang)中(zhong)同工(gong)同酬(chou)是至(zhi)關重要的，如果不能(neng)做(zuo)到(dao)這一(yi)點，那么，就會(hui)讓待遇(yu)(yu)低的員工(gong)覺(jue)得(de)受(shou)到(dao)了不平等的待遇(yu)(yu)，自然(ran)在工(gong)作過(guo)程當(dang)中(zhong)也會(hui)消極(ji)怠工(gong)，甚至(zhi)可能(neng)會(hui)因為這種(zhong)情況(kuang)而(er)(er)導致企業(ye)的名聲受(shou)到(dao)影響(xiang)，一(yi)旦(dan)出現這樣的情況(kuang)，對(dui)于想要可持續發展的企業(ye)而(er)(er)言無(wu)疑是很大的傷害。

5、調薪依據要明確

　　在員工工作過(guo)程當(dang)中，根據情況調(diao)薪(xin)(xin)是(shi)肯定的(de)，調(diao)薪(xin)(xin)的(de)目的(de)是(shi)為了讓員工的(de)士氣得到鼓舞(wu)，在調(diao)薪(xin)(xin)時(shi)候(hou)要注意嚴(yan)格按照要求(qiu)進行，不可以出現(xian)不公平調(diao)薪(xin)(xin)情況，否則就會讓員工有抱(bao)怨心(xin)理出現(xian)。

　　以上(shang)就是(shi)(shi)企業科員薪酬體(ti)(ti)系(xi)設計(ji)(ji)方案應該要(yao)注意(yi)的(de)五個(ge)細節問(wen)題(ti)，員工工資問(wen)題(ti)看似(si)簡單，但是(shi)(shi)，如果沒(mei)有處理好細節，就會引(yin)發很多問(wen)題(ti)，所以，建(jian)議大家在進行(xing)薪酬體(ti)(ti)系(xi)設計(ji)(ji)時候(hou)要(yao)找像遠大方略(lve)管理咨詢(xun)有限(xian)公(gong)司(si)這樣的(de)專業公(gong)司(si)來幫助自己完成薪酬體(ti)(ti)系(xi)設計(ji)(ji)工作。

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