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　　在公司發展的過程當中，重要的方面就是做好內部管理，對于員工來說，做好內部管理就是做好薪酬體系的設計。因為對于員工而言，員工工作的主要動力就是為了薪酬，有一份好的薪酬，就能夠更好的激勵員工為公司工作，在工作當中投入更大的精力，這樣可以促進公司的發展。而且現在的生活壓力是比較大的，大多數大公司的薪酬體系也是相對比較復雜的，員工的薪酬晉升通道比較多。也有不少公司缺乏良好的薪酬體系建設，那么薪酬體系設計方案是怎么樣的呢？

　　在(zai)制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，第(di)1步就(jiu)是確定(ding)自己(ji)企業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)策略(lve)，公(gong)司(si)在(zai)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)(dang)中，如(ru)果主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)目標就(jiu)是為(wei)了研發(fa)，那么薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)策略(lve)就(jiu)要(yao)(yao)偏向于(yu)(yu)研發(fa)。公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)不同，他的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)政策水平，結(jie)構和制度(du)都(dou)是要(yao)(yao)有所不同的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果公(gong)司(si)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)(hou)正(zheng)處于(yu)(yu)發(fa)展階段，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營戰(zhan)略(lve)就(jiu)應(ying)當(dang)(dang)是追求(qiu)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，采(cai)用的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)策略(lve)也應(ying)當(dang)(dang)主要(yao)(yao)是公(gong)司(si)和員工(gong)下屬共擔風險。這(zhe)種時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)可以(yi)適當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)降低(di)固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)，提高(gao)浮動薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)。相反(fan)，如(ru)果這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)(hou)公(gong)司(si)已經(jing)處于(yu)(yu)成(cheng)熟期(qi)了，此時(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)是追求(qiu)穩定(ding)，這(zhe)種時(shi)候(hou)(hou)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)就(jiu)可以(yi)是對員工(gong)比(bi)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)底薪(xin)(xin)(xin)，通過一個(ge)比(bi)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)提高(gao)員工(gong)下屬的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性。

　　第二(er)就是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)分析(xi)，通(tong)過崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)分析(xi)，企業(ye)可以明確各崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)性(xing)質和他承擔的(de)(de)(de)(de)勞動強(qiang)度，另外就是(shi)工作(zuo)環境的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞以及崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)任(ren)職(zhi)資(zi)格，通(tong)過崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)分析(xi)就能夠(gou)為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)方案的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定提供一(yi)個客觀的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。第三就是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)評價，在(zai)做(zuo)好(hao)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)評價的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)提高員工的(de)(de)(de)(de)參(can)與感(gan)，要(yao)制(zhi)定一(yi)個公開透明的(de)(de)(de)(de)，并且員工能夠(gou)廣泛(fan)參(can)與進去(qu)的(de)(de)(de)(de)評價流程。然后就是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)市場(chang)調查，要(yao)讓自己企業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)水平和市場(chang)類(lei)似崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)水平保(bao)持一(yi)個相對的(de)(de)(de)(de)平衡，這樣可以增加下屬員工的(de)(de)(de)(de)歸屬感(gan)。

　　做好上(shang)面的(de)工作之后，就可以對(dui)自己(ji)公司(si)的(de)薪酬體系方案做定(ding)位(wei)了。主要就是應當綜合考(kao)慮(lv)公司(si)的(de)財(cai)務能力，人力規劃(hua)等，另外就是要考(kao)慮(lv)勞動力市場的(de)薪酬激(ji)勵水平(ping)，供需和人才競爭的(de)程度。

　　通過以(yi)上就可以(yi)最終制定出本(ben)公司的薪酬方案(an)了，如(ru)果遇到了困難，可以(yi)咨(zi)(zi)詢(xun)一下遠大方略管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公司。

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