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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區，在經濟發展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業如果想要促進自身的發展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晉升體系

　　這樣(yang)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)在做薪(xin)(xin)(xin)酬設計(ji)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，重要的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)體系。很多公(gong)司(si)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬方案存在的(de)(de)(de)問(wen)題就(jiu)(jiu)是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏晉(jin)升(sheng)方式(shi)，或者(zhe)是(shi)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)比(bi)(bi)較長(chang)。比(bi)(bi)如很多公(gong)司(si)采用的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)固定提(ti)薪(xin)(xin)(xin)法，比(bi)(bi)如在年底或者(zhe)是(shi)年初(chu)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)升(sheng)一部分(fen)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)，在一年當中其他的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)通常沒有漲薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)比(bi)(bi)較長(chang)，這樣(yang)就(jiu)(jiu)有可(ke)(ke)能打(da)擊員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)積極(ji)性。針對這種(zhong)問(wen)題，公(gong)司(si)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)采取(qu)多樣(yang)化的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)晉(jin)升(sheng)方式(shi)，完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)晉(jin)升(sheng)體系。比(bi)(bi)如可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)完(wan)善(shan)自己(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核體系，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作情(qing)況以(yi)(yi)(yi)及(ji)出勤情(qing)況等都(dou)納入績效(xiao)考(kao)核當中，然后根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)綜合表現確定晉(jin)升(sheng)。

2、薪酬要有現實性

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系要(yao)有(you)現(xian)(xian)實(shi)(shi)性，這(zhe)(zhe)也是非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。很多公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為了留住員(yuan)工(gong)或者(zhe)是留住人(ren)才(cai)，都盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)開出了高工(gong)資(zi)，其實(shi)(shi)這(zhe)(zhe)是不正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方(fang)式。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)確定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)注意(yi)明(ming)確自己(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)財務狀況以及支付能(neng)(neng)(neng)力，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)不能(neng)(neng)(neng)夠超過(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)財務能(neng)(neng)(neng)力。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)確定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)時候要(yao)有(you)科學性才(cai)可(ke)(ke)(ke)以，不能(neng)(neng)(neng)夠盲(mang)目(mu)增(zeng)加公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)成本。盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加成本，有(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)影響(xiang)到公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)利潤。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)成本的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加應當和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)營業績的(de)(de)(de)(de)提(ti)升相掛鉤才(cai)可(ke)(ke)(ke)以，要(yao)用適當的(de)(de)(de)(de)成本去(qu)提(ti)升公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營效益。因此(ci)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案要(yao)有(you)現(xian)(xian)實(shi)(shi)性才(cai)可(ke)(ke)(ke)以，盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)高工(gong)資(zi)不僅(jin)有(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)增(zeng)加公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)負擔，而且有(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是無法實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣對于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)是不好的(de)(de)(de)(de)，特(te)別是對于(yu)中(zhong)小企業來說。

　　遠(yuan)大方(fang)略管理咨(zi)詢有限公司在中小(xiao)企業薪酬方(fang)案的設(she)計方(fang)面也(ye)有著(zhu)非常好的經驗，可以(yi)咨(zi)詢一(yi)下。

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