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　　對于公司企業來說，做薪酬體系的設計方法有很多，通常采取的方法就是崗位薪酬體系設計的原理，也就是說在做薪酬設計之前，對崗位體系進行規劃，然后在梳理好崗位的性質的基礎之上，再對崗位的薪酬體系做詳細的設計。那么具體到每一個公司來說，薪酬體系的設計應該怎么做呢？實際上是應當先明確自己公司的發展策略和市場定位的。處于不同發展階段的公司的薪酬體系是不一樣的，特別是固定薪酬和浮動薪酬的比例方面。那么企業公司的薪酬體系設計方案有哪些問題點呢？

1、緊扣發展戰略，去掉負薪酬

　　在薪(xin)(xin)酬(chou)體系設計(ji)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)，經常(chang)的(de)(de)(de)(de)會出(chu)現(xian)(xian)一(yi)個問題就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源人(ren)員也有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，雙方在設計(ji)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)都(dou)會追(zhui)求變(bian)新(xin)管(guan)理(li)，那么(me)到底有(you)(you)哪些(xie)變(bian)新(xin)理(li)念呢？首先在薪(xin)(xin)酬(chou)體系當(dang)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)做好增(zeng)量，薪(xin)(xin)酬(chou)必須符合公(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，也符合業(ye)(ye)(ye)務發展和轉型的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求才可(ke)以，同時要(yao)(yao)和公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)核心能力打(da)造(zao)結合在一(yi)起。第二就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)去(qu)掉負(fu)薪(xin)(xin)酬(chou)，什(shen)么(me)是(shi)(shi)負(fu)薪(xin)(xin)酬(chou)呢？主要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)(shi)那些(xie)沒(mei)有(you)(you)預(yu)期效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)，對于激(ji)勵沒(mei)有(you)(you)意義的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)，比(bi)(bi)如不符合行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)，這些(xie)薪(xin)(xin)酬(chou)只是(shi)(shi)增(zeng)加了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)成本(ben)而已(yi)，并沒(mei)有(you)(you)對公(gong)(gong)司(si)(si)實際業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)發展以及業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)產生實質性(xing)的(de)(de)(de)(de)幫助，對于這一(yi)部分都(dou)是(shi)(shi)要(yao)(yao)盡量的(de)(de)(de)(de)去(qu)掉的(de)(de)(de)(de)。這種現(xian)(xian)象在國企當(dang)中(zhong)(zhong)比(bi)(bi)較明顯，比(bi)(bi)如很(hen)多(duo)國企都(dou)有(you)(you)一(yi)個叫(jiao)做工齡(ling)工資的(de)(de)(de)(de)項目，而且工齡(ling)工資其(qi)實也不多(duo)，大多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)處于一(yi)個幾塊(kuai)錢十幾塊(kuai)錢的(de)(de)(de)(de)水平上，這一(yi)部分薪(xin)(xin)酬(chou)對于員工的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵作用是(shi)(shi)比(bi)(bi)較低(di)的(de)(de)(de)(de)，通(tong)常(chang)只是(shi)(shi)增(zeng)加了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)成本(ben)。

2、發揮薪酬的團隊效應

　　想要(yao)(yao)促(cu)進(jin)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是讓薪(xin)(xin)酬產(chan)生乘數效(xiao)應，在企業當中經(jing)常會遇到組織(zhi)協(xie)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，部(bu)(bu)門之間(jian)經(jing)常出現(xian)配合不(bu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。實際上這(zhe)些(xie)問題也可(ke)以通過一個良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系(xi)來(lai)(lai)解決，比如(ru)從未來(lai)(lai)增量中拿出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎金可(ke)以跟銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)掛(gua)(gua)鉤和研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果掛(gua)(gua)鉤或(huo)(huo)者(zhe)適(shi)合生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本掛(gua)(gua)鉤。第四就是要(yao)(yao)注意破除(chu)負(fu)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬，比如(ru)對于(yu)一部(bu)(bu)分破壞(huai)組織(zhi)氛圍和團隊協(xie)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)些(xie)都是要(yao)(yao)盡量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)破除(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)在企業當中可(ke)能會出現(xian)某一個部(bu)(bu)門或(huo)(huo)者(zhe)是某一部(bu)(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系(xi)不(bu)同于(yu)其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)或(huo)(huo)者(zhe)是擁有特殊津貼福利等，這(zhe)些(xie)都是要(yao)(yao)去除(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)果不(bu)這(zhe)樣做有可(ke)能會對新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產(chan)生打擊。

　　實際上，企業(ye)薪酬體系設計是比(bi)較(jiao)重(zhong)要(yao)的，可以多咨詢遠(yuan)大方略管理咨詢有限公(gong)司。

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