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　　在一家企業當中，薪酬體系設計是公司組織建設和人力資源工作中較為重要的事情之一，薪酬機制的水平直接決定了公司組織的穩定性和團隊的動力，企業經營者都是公司薪酬設計體系的高手。這種現象在it企業當中更為明顯一些， It企業作為互聯網企業，這樣的企業在運行當中，公司的組織建設和人力資源工作的作用要更加明顯。如果想要促進企業的發展，那么提高組織的穩定性和團隊的動力是尤為重要的。那么it薪酬體系設計方案應該怎么做呢？

1、薪酬體系設計方案要做到4個共贏

　　It公(gong)(gong)司(si)在(zai)設計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)體系方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要(yao)注(zhu)意做到(dao)4個(ge)共(gong)贏。首先就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)下屬員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)共(gong)贏，在(zai)制(zhi)定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要(yao)照(zhao)顧公(gong)(gong)司(si)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財務支(zhi)付能力(li)，在(zai)滿(man)(man)(man)足(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)支(zhi)付能力(li)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，盡(jin)(jin)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)滿(man)(man)(man)足(zu)(zu)(zu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)樣有(you)助(zhu)于提高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)。第(di)(di)二要(yao)做到(dao)投資人與(yu)管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)共(gong)贏，it企(qi)(qi)業(ye)(ye)大多數都是有(you)投資方(fang)的(de)(de)(de)(de)。制(zhi)定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)注(zhu)意滿(man)(man)(man)足(zu)(zu)(zu)投資方(fang)的(de)(de)(de)(de)利潤要(yao)求，在(zai)滿(man)(man)(man)足(zu)(zu)(zu)投資方(fang)的(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上，盡(jin)(jin)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)滿(man)(man)(man)足(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)樣有(you)助(zhu)于提高(gao)管理團隊的(de)(de)(de)(de)團隊動(dong)力(li)。第(di)(di)3個(ge)共(gong)贏就是公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)客戶的(de)(de)(de)(de)共(gong)贏，要(yao)盡(jin)(jin)量的(de)(de)(de)(de)照(zhao)顧公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)客戶雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。第(di)(di)四要(yao)注(zhu)意做到(dao)公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)社(she)會的(de)(de)(de)(de)共(gong)贏，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)積極承擔社(she)會責任。

2、制定薪酬方案要做到三個平衡

　　這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企業(ye)在(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)做(zuo)到三個平(ping)(ping)(ping)衡(heng)。第(di)一(yi)(yi)要(yao)(yao)做(zuo)到與行業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)標(biao)準平(ping)(ping)(ping)衡(heng)，公(gong)(gong)司(si)在(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，特別是(shi)(shi)(shi)在(zai)制定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)基礎標(biao)準的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)注意和(he)行業(ye)內的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)水平(ping)(ping)(ping)保持相對(dui)一(yi)(yi)致，可以(yi)相對(dui)的(de)(de)(de)(de)高于平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)水平(ping)(ping)(ping)，但是(shi)(shi)(shi)不能明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)低于平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)。第(di)二要(yao)(yao)做(zuo)好內部(bu)的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)衡(heng)，公(gong)(gong)司(si)內部(bu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)不同(tong)崗位的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，要(yao)(yao)保持相對(dui)平(ping)(ping)(ping)衡(heng)。第(di)三要(yao)(yao)做(zuo)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)貢獻價(jia)值和(he)收入的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)衡(heng)，這(zhe)一(yi)(yi)點是(shi)(shi)(shi)較(jiao)為(wei)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。公(gong)(gong)司(si)在(zai)制定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)遵循起碼的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則就是(shi)(shi)(shi)多勞多得。 It公(gong)(gong)司(si)在(zai)制定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)基礎的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量作(zuo)為(wei)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準。如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量比較(jiao)大，那么他得到的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)就應(ying)當是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)掛(gua)鉤，這(zhe)樣有助(zhu)于提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)動力(li)。

　　遠大方(fang)略管理咨詢有限(xian)公司(si)在這一(yi)方(fang)面就(jiu)有不錯(cuo)的經驗，可以考慮(lv)一(yi)下。

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