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　　在一家企業當中，薪酬體系設計是公司組織建設和人力資源工作中較為重要的事情之一，薪酬機制的水平直接決定了公司組織的穩定性和團隊的動力，企業經營者都是公司薪酬設計體系的高手。這種現象在it企業當中更為明顯一些， It企業作為互聯網企業，這樣的企業在運行當中，公司的組織建設和人力資源工作的作用要更加明顯。如果想要促進企業的發展，那么提高組織的穩定性和團隊的動力是尤為重要的。那么it薪酬體系設計方案應該怎么做呢？

1、薪酬體系設計方案要做到4個共贏

　　It公(gong)(gong)(gong)司在(zai)(zai)(zai)設計薪酬(chou)體(ti)系方(fang)(fang)案的(de)時候(hou)，要(yao)注意(yi)(yi)做到4個共(gong)贏(ying)。首先(xian)就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司和(he)下(xia)屬員(yuan)工的(de)共(gong)贏(ying)，在(zai)(zai)(zai)制定薪酬(chou)方(fang)(fang)案的(de)時候(hou)，要(yao)照(zhao)顧公(gong)(gong)(gong)司企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務支(zhi)付能(neng)力，在(zai)(zai)(zai)滿(man)(man)足企(qi)業(ye)(ye)支(zhi)付能(neng)力的(de)情況下(xia)，盡(jin)(jin)可能(neng)的(de)滿(man)(man)足員(yuan)工的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這樣有助于(yu)提高員(yuan)工工作的(de)動(dong)力。第(di)二要(yao)做到投資人與管(guan)理者的(de)共(gong)贏(ying)，it企(qi)業(ye)(ye)大多數(shu)都是有投資方(fang)(fang)的(de)。制定薪酬(chou)方(fang)(fang)案的(de)時候(hou)要(yao)注意(yi)(yi)滿(man)(man)足投資方(fang)(fang)的(de)利潤要(yao)求(qiu)(qiu)，在(zai)(zai)(zai)滿(man)(man)足投資方(fang)(fang)的(de)基礎之(zhi)上，盡(jin)(jin)可能(neng)的(de)滿(man)(man)足企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這樣有助于(yu)提高管(guan)理團(tuan)隊(dui)的(de)團(tuan)隊(dui)動(dong)力。第(di)3個共(gong)贏(ying)就(jiu)是公(gong)(gong)(gong)司和(he)客戶的(de)共(gong)贏(ying)，要(yao)盡(jin)(jin)量的(de)照(zhao)顧公(gong)(gong)(gong)司和(he)客戶雙方(fang)(fang)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。第(di)四要(yao)注意(yi)(yi)做到公(gong)(gong)(gong)司和(he)社會的(de)共(gong)贏(ying)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)積極承擔(dan)社會責任。

2、制定薪酬方案要做到三個平衡

　　這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業在(zai)設計薪(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)做到(dao)三(san)個(ge)平(ping)衡(heng)。第一要(yao)做到(dao)與行(xing)業薪(xin)酬(chou)激勵(li)標準(zhun)平(ping)衡(heng)，公(gong)司在(zai)設計薪(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，特別是在(zai)制定薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)注意和(he)(he)行(xing)業內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)保(bao)持相對(dui)一致，可以相對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高于平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)，但(dan)是不能明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低(di)于平(ping)均(jun)。第二要(yao)做好內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)，公(gong)司內(nei)部之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)，要(yao)保(bao)持相對(dui)平(ping)衡(heng)。第三(san)要(yao)做到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻價值和(he)(he)收入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)，這(zhe)(zhe)一點是較(jiao)(jiao)為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。公(gong)司在(zai)制定薪(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)遵循起碼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則就是多勞多得。 It公(gong)司在(zai)制定薪(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)作為薪(xin)酬(chou)標準(zhun)。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)比(bi)較(jiao)(jiao)大，那么他(ta)得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)就應當是比(bi)較(jiao)(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)和(he)(he)工(gong)(gong)作質量(liang)和(he)(he)薪(xin)酬(chou)掛鉤，這(zhe)(zhe)樣(yang)有助于提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力。

　　遠大方(fang)(fang)略(lve)管理咨詢(xun)有限(xian)公司在這(zhe)一(yi)方(fang)(fang)面就有不錯的(de)經驗(yan)，可以(yi)考(kao)慮一(yi)下(xia)。

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