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　　在我們國家的市場上，制造類的公司數量是很多的，而且我們國家的制造業也是相對比較發達的，從事制造業的工人也有很多。但是在制造業當中也存在著很多比較尖銳的問題，主要的就是很多基層的工人的薪酬相對比較低，薪酬提升缺乏有效的途徑和科學的管理。這樣就會造成工人的生活水平出現一定程度的下降，甚至有可能會導致工人的工作熱情下降，從而有可能會影響到企業的健康的發展。實際上在制造業企業當中做好薪酬體系的建設和設計是非常重要的，那么制造有限公司薪酬體系設計方案要注意什么問題呢？

1、要注意員工的貢獻和薪酬相匹配

　　在(zai)制造業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)，基層工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量往(wang)往(wang)是(shi)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)(de)，而且(qie)大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)基層工(gong)人(ren)對于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)來說(shuo)都是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，這一(yi)(yi)部分工(gong)人(ren)承擔了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)生產任務，但是(shi)得(de)到的(de)(de)(de)(de)薪酬在(zai)企業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)是(shi)相(xiang)對比(bi)較低(di)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)可能相(xiang)對的(de)(de)(de)(de)管理層人(ren)員(yuan)得(de)到的(de)(de)(de)(de)薪酬會(hui)更多(duo)一(yi)(yi)些，這樣(yang)(yang)就(jiu)(jiu)會(hui)導致員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)心理出現(xian)不平衡(heng)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況。因此作(zuo)為一(yi)(yi)個制造業(ye)企業(ye)來說(shuo)，在(zai)設計薪酬體系的(de)(de)(de)(de)時候，首(shou)先要(yao)注意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)和薪酬緊密掛鉤，員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)多(duo)長(chang)時間就(jiu)(jiu)應當(dang)給予能夠讓員(yuan)工(gong)基本滿(man)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)薪酬才(cai)可以，這樣(yang)(yang)能夠有效的(de)(de)(de)(de)提升員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)和主動性(xing)。

2、要注意薪酬結構合理

　　現(xian)在大多(duo)數的(de)企(qi)業(ye)在考核的(de)時候都是非(fei)常的(de)多(duo)元(yuan)化的(de)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)薪酬結構(gou)也是相對比較多(duo)元(yuan)化的(de)，但是多(duo)元(yuan)化的(de)薪酬結構(gou)要(yao)(yao)注重合理(li)才可(ke)以。比如員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)薪酬可(ke)以由基(ji)(ji)準工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，考勤(qin)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)等部分構(gou)成，其中(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)基(ji)(ji)本工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)要(yao)(yao)保證(zheng)相對比較高(gao)一些，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)能夠體現(xian)出員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)日常當(dang)中(zhong)做出的(de)貢獻，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)考勤(qin)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)能夠體現(xian)出員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)按時出勤(qin)的(de)次數才可(ke)以。

3、要注意做到相對公平

　　在(zai)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)工人和管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)薪(xin)酬出現(xian)差異是一個(ge)非常明顯的(de)(de)問題(ti)。但是企業(ye)(ye)(ye)在(zai)設(she)計薪(xin)酬體(ti)(ti)系的(de)(de)時候(hou)，要(yao)仍(reng)然(ran)能夠體(ti)(ti)現(xian)出相(xiang)對(dui)公平(ping)才可以(yi)，主要(yao)就(jiu)是企業(ye)(ye)(ye)內部不同崗位(wei)員工的(de)(de)工資要(yao)注意相(xiang)對(dui)公平(ping)，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)工人和管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)薪(xin)資也要(yao)注意做到相(xiang)對(dui)公平(ping)才可以(yi)，只有公平(ping)才能夠保障(zhang)員工工作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)，同時也要(yao)注意照(zhao)顧好管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)。遠大方略(lve)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有限公司(si)在(zai)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)成(cheng)功的(de)(de)設(she)計了很多薪(xin)酬體(ti)(ti)系，可以(yi)作(zuo)為合(he)作(zuo)單位(wei)。

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