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　　在我們國家的市場上，規模比較小的小公司的數量有很多，而且這樣的小公司大多數都是存在于鄉鎮或者是其他的一些經濟相對比較不發達的地區當中的，而且這樣數目眾多的小公司也吸納了大量的就業人員。對于這樣的小公司來說，規模比較小，競爭能力比較差，業務相對比較單一，公司的員工拿到的薪酬水平也是相對比較低的。而且有一部分公司的薪酬是相對比較固定的，公司的員工就算是長期工作薪酬水平也得不到提升。在這樣的小公司當中，就會出現大量的薪酬問題，員工的薪酬水平比較低，基本的生活得不到保障，就會尋求薪酬更高的公司。這樣就有可能會導致自己的公司的員工出現流失的問題，影響到公司的發展。那么小公司的薪酬體系設計方案要注重什么呢？

1、注重薪酬提升體系

　　對于在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)公司(si)就業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)來(lai)說，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)能(neng)(neng)(neng)夠有有效并且能(neng)(neng)(neng)夠實現的(de)(de)(de)(de)(de)晉升體系(xi)才(cai)是較(jiao)為重要的(de)(de)(de)(de)(de)。選擇這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)公司(si)就業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員，可能(neng)(neng)(neng)存在(zai)學歷(li)或者(zhe)是能(neng)(neng)(neng)力(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，但(dan)是隨著工(gong)(gong)(gong)作經驗的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長，工(gong)(gong)(gong)作能(neng)(neng)(neng)力(li)也(ye)會有相應的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升，而且現在(zai)社會的(de)(de)(de)(de)(de)經濟壓力(li)是比(bi)(bi)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)，物價水平比(bi)(bi)較(jiao)高，所以(yi)為了留住有能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)員，那(nei)么(me)就必須(xu)建(jian)立一個行之有效的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)提(ti)升機(ji)制。比(bi)(bi)如可以(yi)按照公司(si)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)績效考核薪酬(chou)(chou)，或者(zhe)是根(gen)據工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)長短適當的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高基準薪酬(chou)(chou)。但(dan)是無論建(jian)立什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)提(ti)升機(ji)制，首先前提(ti)條件就是必須(xu)能(neng)(neng)(neng)夠符合公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)財務能(neng)(neng)(neng)力(li)才(cai)可以(yi)，不能(neng)(neng)(neng)超(chao)出公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績水平。

2、注重市場公平

　　對于這樣的(de)(de)小(xiao)公司(si)(si)的(de)(de)員(yuan)工來說，自(zi)己付出(chu)的(de)(de)勞動(dong)能(neng)夠得到(dao)公平(ping)(ping)的(de)(de)回報也(ye)是(shi)比較重要的(de)(de)。所以(yi)在設計(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)時候要注重市場(chang)公平(ping)(ping)才可(ke)以(yi)，公司(si)(si)支(zhi)付給員(yuan)工的(de)(de)薪(xin)(xin)酬要在公司(si)(si)能(neng)夠承受(shou)的(de)(de)范(fan)圍之內(nei)盡量(liang)的(de)(de)符合市場(chang)的(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)。公司(si)(si)在設計(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)時候，可(ke)以(yi)適當的(de)(de)考(kao)察一(yi)下市場(chang)同行業(ye)其(qi)他公司(si)(si)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬水平(ping)(ping)，然后設計(ji)(ji)出(chu)合理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)和薪(xin)(xin)酬科目，讓(rang)自(zi)己的(de)(de)員(yuan)工感覺到(dao)自(zi)己是(shi)得到(dao)了應有的(de)(de)尊重，這樣有助于提升員(yuan)工的(de)(de)歸屬感。

　　如果公司(si)(si)在設(she)計薪酬體系的(de)(de)時候出現了問題，可(ke)以(yi)找市場(chang)上的(de)(de)專業的(de)(de)公司(si)(si)進行咨詢。遠大方略管理咨詢有限公司(si)(si)就(jiu)是一家比(bi)較不錯的(de)(de)公司(si)(si)，項目經驗豐(feng)富，而且市場(chang)口碑也比(bi)較好。

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