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　　在我們國家的市場上，規模比較小的小公司的數量有很多，而且這樣的小公司大多數都是存在于鄉鎮或者是其他的一些經濟相對比較不發達的地區當中的，而且這樣數目眾多的小公司也吸納了大量的就業人員。對于這樣的小公司來說，規模比較小，競爭能力比較差，業務相對比較單一，公司的員工拿到的薪酬水平也是相對比較低的。而且有一部分公司的薪酬是相對比較固定的，公司的員工就算是長期工作薪酬水平也得不到提升。在這樣的小公司當中，就會出現大量的薪酬問題，員工的薪酬水平比較低，基本的生活得不到保障，就會尋求薪酬更高的公司。這樣就有可能會導致自己的公司的員工出現流失的問題，影響到公司的發展。那么小公司的薪酬體系設計方案要注重什么呢？

1、注重薪酬提升體系

　　對于在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)小公(gong)司(si)就(jiu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)來(lai)說，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)薪酬能(neng)(neng)夠(gou)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)效并且能(neng)(neng)夠(gou)實現的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)體系才是(shi)較為重要的(de)(de)(de)(de)。選擇這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)小公(gong)司(si)就(jiu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員，可能(neng)(neng)存在(zai)學歷或者是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)問題，但是(shi)隨著工(gong)(gong)作經驗的(de)(de)(de)(de)增長，工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力(li)(li)(li)也會(hui)有(you)(you)(you)相應的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，而(er)且現在(zai)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)經濟壓力(li)(li)(li)是(shi)比較大的(de)(de)(de)(de)，物價水平比較高(gao)，所以(yi)為了留住有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)員，那么就(jiu)必須建立一個(ge)行(xing)之有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)薪酬提(ti)升(sheng)機制(zhi)。比如可以(yi)按照(zhao)公(gong)司(si)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效考核薪酬，或者是(shi)根(gen)據(ju)工(gong)(gong)作時間的(de)(de)(de)(de)長短適當的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)基(ji)準薪酬。但是(shi)無論(lun)建立什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)薪酬提(ti)升(sheng)機制(zhi)，首先前提(ti)條(tiao)件就(jiu)是(shi)必須能(neng)(neng)夠(gou)符合(he)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)財務能(neng)(neng)力(li)(li)(li)才可以(yi)，不(bu)能(neng)(neng)超出公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)水平。

2、注重市場公平

　　對(dui)于這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)來說，自己(ji)付出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)能(neng)夠得到(dao)公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報也是(shi)比較重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)在設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候要(yao)注重(zhong)市場(chang)公(gong)平(ping)才可(ke)以(yi)(yi)，公(gong)司(si)支付給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)要(yao)在公(gong)司(si)能(neng)夠承受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍之內盡量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)符合(he)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)均水(shui)平(ping)。公(gong)司(si)在設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，可(ke)以(yi)(yi)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考察一(yi)下(xia)市場(chang)同行業其他公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)，然后(hou)設(she)計(ji)出合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)和薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)科目(mu)，讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)感覺到(dao)自己(ji)是(shi)得到(dao)了應有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)，這樣(yang)有(you)助(zhu)于提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感。

　　如(ru)果(guo)公(gong)司(si)在設計薪酬體系的時候出現(xian)了問題，可以找市場上的專業的公(gong)司(si)進行咨(zi)詢(xun)。遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司(si)就(jiu)是一(yi)家(jia)比較不錯的公(gong)司(si)，項目經(jing)驗(yan)豐富，而且市場口碑也(ye)比較好。

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