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　　實際上在一個公司當中可能會出現很多問題，其中薪酬管理是非常突出的問題之一。企業和員工之間可能會面臨的問題首先就是員工之間的薪酬差距比較小，有可能會出現傳統的大鍋飯的問題，第2個就是員工的收入和付出出現了不匹配的情況，員工的相關的貢獻和薪酬收入不成正比，這樣就會造成員工的工作熱情下降，很有可能會影響到企業的正常的發展和運行。還有一個問題就是員工或者是企業可能會期望體現出差異化的薪酬，但是由于管理或者其他方面的問題，企業可能很難實現績效和貢獻之間的科學的衡量。實際上這些問題都可以歸結于是公司薪酬體系設計方案出現了問題，那么公司薪酬體系設計方案應該是怎么樣的呢？

1、公司的薪酬體系應該怎么設計？

　　企業在設計薪酬體系的時候，首先要注意的就是能夠滿足企業財務的支付能力才可以，如果企業財務沒有能力支付，即使體系再好也是不能發揮任何作用的。要注意通過員工的貢獻和績效的考核，然后設計出一套盡可能公平和相匹配的薪酬體系。首先就是要注意內部公平，要注意本單位內部員工和其他員工的薪酬是相對公平的，第2個公平就是外部公平，要注意和其他單位的相似崗位的員工的薪酬是公平的。然后就是要注意匹配問題，主要就是員工的基礎薪酬和崗位的價值要相匹配，不能出現員工的崗位價值比較小，但是員工的薪酬比較高的現象，第2個要匹配的就是個人薪酬和員工的績效貢獻相匹配，第3個要注意的就是員工薪酬的總額和企業的經濟效益相匹配。

2、公司薪酬體系的設計步驟是什么？

　　公司在設計薪酬體系的時候，首先要注意確定好薪酬策略，然后通過企業的實際情況，科學地劃分出薪酬水平的等級，然后要注意設計好薪酬的結構。在這其中對于員工來說比較重要的一點就是企業要設計出動態調薪機制，比如可以讓員工一年調整一次基準薪資或者是半年調整一次，同時也要注意優化好薪酬管理的流程，如果員工出現了突出的貢獻，那么就應當根據貢獻的大小及時的提升薪酬。然后根據公司討論的結果，編寫出完善的薪酬制度，并且要嚴格的遵循才可以。如果企業在這一方面感覺存在問題，那么可以找市場上的專業的管理咨詢公司咨詢一下，通常一個好的咨詢公司在這一方面經驗都是很豐富的，可以幫助企業更好的發展。遠大方略管理咨詢有限公司在這一方面就有不錯的方案，可以考慮一下。

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