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　　對于一個公司來說，生產人員可能是處于相對低層的人員，在工作的日常當中拿到的薪酬數量也是相對比較低的，但是相比于其他人員來說，比如公司的行政人員或者是其他承擔的不重要的管理職責的人員薪酬水平，可能是存在一定的差距的。如果長期下去，公司的薪酬體系結構就可能會出現問題，這樣就會對員工的工作的積極性造成影響，如果員工工作的積極性出現了問題，那么很有可能會影響到公司正常的生產，對公司的發展是有不利影響的。所以對于公司來說，公司要注意做好薪酬體系的建設，那么公司生產人員薪酬體系設計方案什么重要呢？

1、薪酬合理掛鉤

　　無論是(shi)對(dui)于公(gong)(gong)司還(huan)是(shi)對(dui)于生(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)來說，生(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)和(he)得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)有合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掛鉤是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。為了能夠(gou)讓(rang)生(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)得到應有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)，公(gong)(gong)司就(jiu)應當建立一(yi)個科學有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理機制和(he)績效考(kao)(kao)核(he)(he)機制。在日常當中，公(gong)(gong)司可以考(kao)(kao)慮采用相對(dui)比較成熟，并且能夠(gou)讓(rang)員(yuan)工(gong)廣(guang)泛參與(yu)進去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)流(liu)程(cheng)，保證績效考(kao)(kao)核(he)(he)和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)性(xing)。第二就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)注意(yi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，公(gong)(gong)司在制定基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候要(yao)(yao)注意(yi)考(kao)(kao)核(he)(he)一(yi)下(xia)員(yuan)工(gong)職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低，要(yao)(yao)注意(yi)建立起以職位要(yao)(yao)求為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價體系，保證薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相對(dui)公(gong)(gong)平(ping)性(xing)，特別是(shi)內部公(gong)(gong)平(ping)。保障內部公(gong)(gong)平(ping)，有助于激(ji)勵員(yuan)工(gong)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，促進公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)。

2、市場公平

　　對于(yu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)生產人員(yuan)來說，付出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力和勞動力相對于(yu)公司(si)(si)就是一(yi)(yi)種市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)(de)商品，所以公司(si)(si)在支付給這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分人員(yuan)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，要注(zhu)意參(can)(can)考一(yi)(yi)下市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)(de)平均水平。公司(si)(si)在做設計方案的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，首(shou)先(xian)要參(can)(can)照市(shi)場薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)平均水平，設計出(chu)(chu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構和支付薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)科目，第二就是要注(zhu)意根據平均水平設計出(chu)(chu)自己(ji)公司(si)(si)總體的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平，還有一(yi)(yi)點(dian)就是要注(zhu)意參(can)(can)照市(shi)場的(de)(de)(de)(de)水平設計出(chu)(chu)有效的(de)(de)(de)(de)支付辦(ban)法和薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)提升的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)以及(ji)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵政(zheng)策(ce)。這(zhe)(zhe)樣可以當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)更加對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)有歸(gui)屬感，保障(zhang)員(yuan)工(gong)(gong)能夠長期穩定的(de)(de)(de)(de)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)當(dang)中工(gong)(gong)作。

　　公(gong)(gong)司在(zai)設計出一套薪酬策略和方案(an)的時候，要(yao)注意做好檢查評估工作，要(yao)注意對(dui)照以(yi)前(qian)的方案(an)，明(ming)確員工是否(fou)出現了工作效率提升等現象(xiang)，然后(hou)根(gen)據存在(zai)的問(wen)題進行合理(li)(li)的調整。遠大方略管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)(gong)司有豐富的經驗處理(li)(li)薪酬設計問(wen)題，建議可(ke)以(yi)考慮一下。

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