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　　對于大多數生產制造類型的企業來說，在日常經營的過程中，所涉及到的經營活動有很多，比如采購、生產、物流、庫存等，每一種活動都需要建立起相應的管理制度，以此來提升管理的總體質量。不過在實際中，由于生產制造企業面臨的影響因素是很多的，要想科學合理的降低這些因素的影響，還需要得到專業的管理咨詢公司的幫助。那么，生產制造企業管理咨詢要解決什么問題？

1、提升企業管理水平

　　如果企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)并不是很高，那么(me)在(zai)實(shi)際(ji)經營的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，很可能(neng)由于管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)面的(de)(de)問(wen)題(ti)而導致企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體競(jing)爭力的(de)(de)影(ying)響。同(tong)樣的(de)(de)對于生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)來說，其(qi)日常(chang)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)涵蓋多(duo)種類型(xing)，比如生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，車間管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，原材(cai)料管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，采(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，庫存管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，物流管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等，每(mei)一(yi)個環節都有(you)可能(neng)對整(zheng)體的(de)(de)生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)帶來影(ying)響。而對于大(da)多(duo)數生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)來說，受到精力以(yi)(yi)及能(neng)力等方(fang)面的(de)(de)影(ying)響，難以(yi)(yi)有(you)效的(de)(de)結合企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，對多(duo)種不同(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)進行統籌。所(suo)以(yi)(yi)在(zai)實(shi)際(ji)中(zhong)(zhong)，通過生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)，就(jiu)能(neng)夠(gou)解決其(qi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)，一(yi)方(fang)面可以(yi)(yi)對這些問(wen)題(ti)進行改進，以(yi)(yi)有(you)效的(de)(de)提升企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效率和(he)質量，另一(yi)方(fang)面也(ye)可以(yi)(yi)借(jie)助于管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)建(jian)立(li)更為(wei)完善更為(wei)科學的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，從(cong)而通過管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)的(de)(de)提高，大(da)幅度提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)競(jing)爭力。

2、提升生產制造效益

　　每一(yi)個生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)都期望通過生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)(zao)活動(dong)(dong)來(lai)打造(zao)(zao)更好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益，而(er)(er)對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行效(xiao)(xiao)(xiao)益有著較大影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)(de)因素是很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)(de)，只有綜合評估這(zhe)(zhe)些影(ying)響(xiang)因素，切實解(jie)決經營(ying)過程中各方面的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，才能夠(gou)推(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)升。比(bi)如對(dui)(dui)于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)所不可(ke)缺(que)少的(de)(de)(de)(de)采購(gou)管理(li)和庫(ku)存(cun)(cun)管理(li)來(lai)說，為了(le)滿足(zu)日常生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，很(hen)(hen)可(ke)能大多數企(qi)(qi)業(ye)會放大采購(gou)量(liang)，但這(zhe)(zhe)又加(jia)重了(le)企(qi)(qi)業(ye)存(cun)(cun)貨管理(li)的(de)(de)(de)(de)負擔(dan)。其實對(dui)(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)一(yi)問(wen)題，可(ke)以(yi)(yi)通過專業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨詢公司(si)來(lai)解(jie)決，比(bi)如可(ke)以(yi)(yi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)建立零庫(ku)存(cun)(cun)管理(li)模式(shi)，一(yi)方面可(ke)以(yi)(yi)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)日常生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，另一(yi)方面又可(ke)以(yi)(yi)盡可(ke)能的(de)(de)(de)(de)降低企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)存(cun)(cun)貨量(liang)，從而(er)(er)避免了(le)大量(liang)資(zi)金被占用，提(ti)升了(le)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)利(li)用效(xiao)(xiao)(xiao)率，也直接(jie)推(tui)動(dong)(dong)了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)持續提(ti)升。

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