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　　我國家具公司數量比較多，家具行業是相對比較發達的，在家具公司當中員工的薪酬也是有或多或少的問題的。在一個公司當中，家具的生產人員工作是相對比較勞累的，而且工作環境也比較差一些，家具的銷售人員工作強度比較大，但是工作環境相對比較好。有的時候公司家具生產人員的工資水平會相對比較低，而銷售人員的工資大多數都是以業績作為標準進行衡量的，業績好提成就高，業績差甚至底薪都會比較低。這樣就會導致家具公司當中不同崗位的人員的薪酬出現矛盾，嚴重的甚至會影響到員工工作的積極性。那么家具公司薪酬體系設計方案有哪些要素呢？

1、不同崗位的薪酬劃分

　　公司在(zai)設計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)時候(hou)要針對(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)進(jin)行合理(li)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)分，比如(ru)公司的(de)(de)(de)(de)生產(chan)人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)(ke)能會相對(dui)比較(jiao)低(di)，在(zai)設計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)時候(hou)就可(ke)(ke)以適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)一些考核項目(mu)，比如(ru)生產(chan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)出勤情況，生產(chan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作狀態等都可(ke)(ke)以納入到薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系當(dang)中，這樣可(ke)(ke)以促進(jin)生產(chan)人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)健康合理(li)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。對(dui)于(yu)(yu)銷售人(ren)員(yuan)就應當(dang)建立起合理(li)的(de)(de)(de)(de)績效考核機制，適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)底薪(xin)標(biao)準(zhun)(zhun)，督促銷售人(ren)員(yuan)積極的(de)(de)(de)(de)開拓(tuo)業務(wu)，幫助公司實現業績增(zeng)長。要注意對(dui)不同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行差異化的(de)(de)(de)(de)支付薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，對(dui)于(yu)(yu)技(ji)術含量(liang)相對(dui)比較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)(de)，可(ke)(ke)以適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)放(fang)低(di)一下(xia)標(biao)準(zhun)(zhun)。對(dui)于(yu)(yu)工(gong)(gong)作難度比較(jiao)大，工(gong)(gong)作強度比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，可(ke)(ke)以適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)提高基礎(chu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)標(biao)準(zhun)(zhun)。

2、注重家具銷售考核

　　對(dui)于(yu)一(yi)個家具(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)來說(shuo)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)核心業(ye)(ye)務就是家具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)和(he)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，如果想要(yao)(yao)將(jiang)生產(chan)出來的(de)(de)(de)(de)(de)家具(ju)變成現(xian)金或(huo)者是變成資金，那么就必須(xu)要(yao)(yao)經過銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)這(zhe)一(yi)環節，可(ke)以說(shuo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)情(qing)況會(hui)直接決定了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)資金情(qing)況。所以公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)設(she)(she)置薪酬(chou)(chou)體系的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)注重對(dui)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核。對(dui)于(yu)在(zai)(zai)工作當(dang)(dang)(dang)中幫助(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)家具(ju)比較多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，可(ke)以適(shi)當(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)給予績(ji)效(xiao)獎勵。同時(shi)也(ye)可(ke)以適(shi)當(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)置一(yi)些考(kao)核科目，讓非銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)積極的(de)(de)(de)(de)(de)參與到(dao)(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)家具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)當(dang)(dang)(dang)中去。家具(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)情(qing)況直接決定了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞，也(ye)會(hui)決定公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)財務能力，從而也(ye)會(hui)直接影響到(dao)(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)總體薪酬(chou)(chou)水平。所以對(dui)于(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核在(zai)(zai)薪酬(chou)(chou)體系當(dang)(dang)(dang)中的(de)(de)(de)(de)(de)作用是非常的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)家具(ju)行業(ye)(ye)也(ye)有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)項目經驗，可(ke)以幫助(zhu)企業(ye)(ye)擺脫問題，促進發展。

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