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　　對于一家企業來說，在經營的過程當中想要促進企業的發展，那么就需要促進公司的員工更加努力的工作，提升工作的效率，讓公司能夠獲得更大的經濟效益。但是對于公司的員工來說，企業獲得了經濟效益，但是自身的薪酬沒有明顯的提升的話，那么公司的員工也會出現一些心理方面的問題，也會對工作的積極性造成一定的打擊，所以為了保障企業的健康發展，那么做好自己公司的薪酬體系設計，就成了一個非常重要的問題了。只有好的薪酬機制才能夠促進員工的工作，才能夠保證員工有更多的動力投入到企業當中，那么企業公司的薪酬體系設計方案需要什么呢？

1、薪酬體系要現實

　　在(zai)很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)當(dang)(dang)中都(dou)存在(zai)一個(ge)問(wen)題，就是公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬水平差(cha)異(yi)比較大，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)剛進入公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有(you)(you)基礎也沒(mei)有(you)(you)業績，可能很(hen)難在(zai)短(duan)時間(jian)之(zhi)內超過公(gong)(gong)司(si)(si)管理層(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬或者是讓自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬有(you)(you)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升，時間(jian)長了(le)之(zhi)后就有(you)(you)可能會(hui)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性帶來一些打擊，。所(suo)以在(zai)設計薪(xin)(xin)(xin)酬體系的(de)(de)(de)(de)(de)時候，首先就是應當(dang)(dang)保障自己(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬體系有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)基礎，要注意(yi)(yi)盡量的(de)(de)(de)(de)(de)縮小管理層(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和基層(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能夠(gou)看到自己(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望。要注意(yi)(yi)設計一套有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬提(ti)升制度，當(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作出(chu)現了(le)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，或者是當(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)達(da)到了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)年限的(de)(de)(de)(de)(de)時候，都(dou)應當(dang)(dang)及時的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升工(gong)(gong)資。

2、薪酬體系要公平

　　同時公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)薪酬體系要體現(xian)出公(gong)(gong)(gong)平性的(de)(de)(de)原則(ze)，無論是(shi)(shi)內(nei)部(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)平還是(shi)(shi)外部(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)平，都應當盡量(liang)的(de)(de)(de)照顧到(dao)基層員工(gong)(gong)和公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理(li)層人員。首先對(dui)于(yu)基層員工(gong)(gong)來說，要注(zhu)意保(bao)障(zhang)不同崗位的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)拿到(dao)的(de)(de)(de)薪酬是(shi)(shi)相對(dui)公(gong)(gong)(gong)平合理(li)的(de)(de)(de)，承(cheng)擔的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作任務比較重的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)要拿到(dao)適(shi)當多的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)，承(cheng)擔的(de)(de)(de)任務比較輕的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)拿到(dao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)可(ke)以(yi)(yi)適(shi)當的(de)(de)(de)少一(yi)些。對(dui)于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理(li)人員，除(chu)了(le)工(gong)(gong)資(zi)薪酬之外，可(ke)以(yi)(yi)采用其他的(de)(de)(de)手(shou)段激勵管理(li)人員的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情，比如適(shi)當的(de)(de)(de)給予(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份或者(zhe)是(shi)(shi)適(shi)當的(de)(de)(de)進行分紅照顧。同時對(dui)于(yu)基層員工(gong)(gong)也可(ke)以(yi)(yi)適(shi)當的(de)(de)(de)進行分紅獎勵或者(zhe)是(shi)(shi)給予(yu)股(gu)(gu)份的(de)(de)(de)獎勵，這(zhe)樣能夠保(bao)證員工(gong)(gong)獲(huo)得更多的(de)(de)(de)經濟利益，保(bao)障(zhang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基本生活水平。在這(zhe)一(yi)方面，遠(yuan)大(da)方略(lve)管理(li)咨詢有限公(gong)(gong)(gong)司(si)有大(da)量(liang)的(de)(de)(de)項目經驗(yan)，能夠發(fa)現(xian)問題(ti)，幫助企業更好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

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