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　　在我們國家，隨著這幾年的經濟的高速發展，市場上出現了很多規模比較大的集團公司。這樣的集團公司總體實力比較強，對經濟發展的貢獻也比較大，但是在公司當中員工之間的薪酬是存在著一定的問題的，而且很多企業的薪酬問題是非常的明顯的。主要的原因就是這樣的集團公司當中內部的崗位數量非常的龐大，員工的數量也相對比較多，可能很難照顧到每一個員工的具體的情況，這樣就會導致一部分員工出現薪酬提升困難或者是薪酬不滿意的情況，就有可能會導致人才流失，甚至影響到企業的發展。所以對于這樣的大規模公司來說，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集團公司薪酬體系設計方案呢？

1、注意公平問題

　　對于(yu)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)可以(yi)概(gai)括為內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)問題(ti)(ti)和(he)外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)問題(ti)(ti)兩個(ge)。通過(guo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，有效并且妥(tuo)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決這兩個(ge)問題(ti)(ti)是(shi)(shi)相關(guan)(guan)體系(xi)(xi)優(you)化能(neng)否成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵。首(shou)先內部公(gong)(gong)平(ping)(ping)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)要(yao)注(zhu)意企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應當(dang)依(yi)據(ju)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值支付給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)，要(yao)注(zhu)意做(zuo)好(hao)評估(gu)工(gong)(gong)作(zuo)，可以(yi)使用(yong)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估(gu)工(gong)(gong)具建立以(yi)職位(wei)要(yao)求為基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)評價制度，保證(zheng)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)設計(ji)結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)性(xing)。第二(er)就是(shi)(shi)要(yao)注(zhu)意采(cai)用(yong)成(cheng)熟，并且員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠(gou)廣泛參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估(gu)流程，保證(zheng)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)性(xing)。同(tong)時(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)要(yao)注(zhu)意自己本集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效問題(ti)(ti)，要(yao)注(zhu)意根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)達到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效水(shui)平(ping)(ping)，決定整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構和(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)，然(ran)后根(gen)據(ju)分公(gong)(gong)司或者是(shi)(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現浮(fu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支付員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)。當(dang)然(ran)也(ye)要(yao)注(zhu)意做(zuo)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考察，要(yao)根(gen)據(ju)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異支付差異化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)。關(guan)(guan)于(yu)外部公(gong)(gong)平(ping)(ping)主要(yao)就是(shi)(shi)要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)參考市場薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)，支付給本企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)不能(neng)明(ming)顯(xian)低于(yu)同(tong)崗(gang)位(wei)其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)，至少要(yao)保持(chi)相對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)才可以(yi)。

2、如何設計薪酬體系？

　　那(nei)么在設(she)計(ji)管(guan)理薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)體系的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，應該怎么設(she)計(ji)呢？企業要(yao)注意結合(he)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)設(she)計(ji)薪酬組合(he)，比如基(ji)層的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)可以根據員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)勤情況(kuang)以及工(gong)(gong)作情況(kuang)設(she)計(ji)薪酬。第二要(yao)注意設(she)計(ji)稅前現金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)總收(shou)入，同時(shi)要(yao)讓(rang)員工(gong)(gong)明確在自己的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬當中，有一(yi)(yi)部分(fen)是固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入，有一(yi)(yi)部分(fen)是變動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入，要(yao)讓(rang)員工(gong)(gong)有努力(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)才(cai)可以，要(yao)使(shi)得員工(gong)(gong)能夠主動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)去提高這一(yi)(yi)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)變動(dong)收(shou)入。對于集(ji)團公司(si)薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理問題，遠大方略(lve)管(guan)理咨詢(xun)有限公司(si)有豐富的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，可以幫助企業提升(sheng)管(guan)理水平。

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