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　　在我們國家，隨著這幾年的經濟的高速發展，市場上出現了很多規模比較大的集團公司。這樣的集團公司總體實力比較強，對經濟發展的貢獻也比較大，但是在公司當中員工之間的薪酬是存在著一定的問題的，而且很多企業的薪酬問題是非常的明顯的。主要的原因就是這樣的集團公司當中內部的崗位數量非常的龐大，員工的數量也相對比較多，可能很難照顧到每一個員工的具體的情況，這樣就會導致一部分員工出現薪酬提升困難或者是薪酬不滿意的情況，就有可能會導致人才流失，甚至影響到企業的發展。所以對于這樣的大規模公司來說，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集團公司薪酬體系設計方案呢？

1、注意公平問題

　　對于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)業來說，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體系常見(jian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題可(ke)以(yi)概(gai)括(kuo)為(wei)內部的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)問(wen)題和外部的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)問(wen)題兩(liang)個。通過薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管理體系的(de)(de)(de)(de)建(jian)設，有效(xiao)(xiao)并且(qie)妥善的(de)(de)(de)(de)解(jie)決這(zhe)兩(liang)個問(wen)題是相關(guan)(guan)體系優化能否成功的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵。首先內部公(gong)(gong)平(ping)性(xing)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題要注意(yi)企(qi)業應當(dang)依據(ju)(ju)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)價值支(zhi)付給員工(gong)合理的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，要注意(yi)做好評(ping)估工(gong)作(zuo)，可(ke)以(yi)使用科學的(de)(de)(de)(de)評(ping)估工(gong)具建(jian)立以(yi)職位要求為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)職位評(ping)價制度，保證(zheng)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)設計結果的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)性(xing)。第二就(jiu)是要注意(yi)采用成熟，并且(qie)員工(gong)能夠(gou)(gou)廣(guang)泛參(can)與的(de)(de)(de)(de)評(ping)估流(liu)程(cheng)，保證(zheng)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)性(xing)。同時企(qi)業也(ye)要注意(yi)自己本(ben)集團的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)問(wen)題，要注意(yi)根(gen)據(ju)(ju)企(qi)業能夠(gou)(gou)達到的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)水(shui)平(ping)，決定整體的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)結構和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)，然(ran)后根(gen)據(ju)(ju)分公(gong)(gong)司或者是個人的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表現浮動的(de)(de)(de)(de)支(zhi)付員工(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。當(dang)然(ran)也(ye)要注意(yi)做好員工(gong)個人的(de)(de)(de)(de)考(kao)察，要根(gen)據(ju)(ju)個人的(de)(de)(de)(de)差(cha)異支(zhi)付差(cha)異化的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。關(guan)(guan)于(yu)外部公(gong)(gong)平(ping)主要就(jiu)是要求企(qi)業能夠(gou)(gou)參(can)考(kao)市場(chang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)，支(zhi)付給本(ben)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)不能明(ming)顯低于(yu)同崗(gang)位其他企(qi)業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，至(zhi)少要保持相對的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)才可(ke)以(yi)。

2、如何設計薪酬體系？

　　那么(me)在(zai)設(she)計管理(li)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)體系的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，應該怎(zen)么(me)設(she)計呢？企業(ye)要(yao)注(zhu)意結合崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)設(she)計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)組(zu)合，比如基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)可以根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)出勤情況以及工(gong)(gong)作情況設(she)計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。第二要(yao)注(zhu)意設(she)計稅前現金的(de)(de)(de)(de)(de)總收入(ru)，同(tong)時(shi)要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)明確在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)當中(zhong)，有(you)一部(bu)分是固定的(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)，有(you)一部(bu)分是變動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)，要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)努力工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性才可以，要(yao)使得員(yuan)工(gong)(gong)能夠主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)去提高(gao)這一部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)變動(dong)(dong)收入(ru)。對于集(ji)團公司薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)問題，遠大方(fang)略管理(li)咨詢有(you)限公司有(you)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，可以幫助企業(ye)提升(sheng)管理(li)水平。

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