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　　隨著我們國家市場的發展，現在市場上也出現了很多咨詢管理公司，這樣的咨詢管理公司數量很多，而且涉及的行業也是多種多樣的。有的咨詢管理公司主要是為了建筑行業的公司做服務的，有的可能是為了大企業的財務所服務的。但是在這樣的公司當中，薪酬問題實際上也是比較嚴重的。這樣的公司可能在自己專注的行業當中有著非常不錯的表現，但是在內部管理上面，特別是員工的薪資上面存在的問題也是比較突出的，主要就是體系設計方案不合理，不科學，這樣有可能會導致員工的熱情下降。那么咨詢管理公司薪酬體系設計方案有哪(na)些注意(yi)的問題呢？

1、咨詢管理公司的薪酬體系設計有哪些注意點？

　　在(zai)(zai)這樣的(de)咨詢管理類的(de)公司當中，他(ta)們的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系設(she)計大多數都是(shi)或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少(shao)存在(zai)(zai)一些問(wen)題的(de)，在(zai)(zai)設(she)計的(de)時(shi)候(hou)要(yao)注意避免(mian)這些問(wen)題才可以。主(zhu)要(yao)存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)沒有(you)相匹配或(huo)(huo)者是(shi)掛鉤(gou)，基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可能(neng)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)比(bi)(bi)較大，但(dan)是(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方面可能(neng)會比(bi)(bi)較低，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作當中沒有(you)太(tai)多貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)的(de)管理人員(yuan)(yuan)可能(neng)會出(chu)現(xian)吃基層貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)的(de)情況(kuang)，這樣就(jiu)會導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極性下降，甚至員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)出(chu)現(xian)離職(zhi)的(de)情況(kuang)。第2個(ge)問(wen)題就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構不合(he)理，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)長期工(gong)(gong)(gong)(gong)作，工(gong)(gong)(gong)(gong)作辛苦，但(dan)是(shi)只能(neng)拿到死工(gong)(gong)(gong)(gong)資，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)缺乏有(you)效的(de)上升體系。第三就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資出(chu)現(xian)了不公平的(de)現(xian)象，特別是(shi)和外部企業(ye)相比(bi)(bi)較起來，要(yao)注意避免(mian)出(chu)現(xian)壓榨員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)情況(kuang)，只有(you)這樣才可以有(you)效的(de)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)歸(gui)屬感和穩定性。

2、咨詢管理公司薪酬體系設計如何有效的解決薪酬矛盾？

　　公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)制定(ding)本公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)時候，要(yao)注意(yi)明確公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)定(ding)位，咨詢管理類實際上也屬(shu)于(yu)服務業。這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)開展業務的(de)(de)(de)時候難免需要(yao)依靠基層員(yuan)工(gong)個人的(de)(de)(de)努(nu)力，所以(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)設計薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)時候可(ke)以(yi)(yi)制定(ding)好一個提成制度，可(ke)以(yi)(yi)按照員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)個人績效，科學的(de)(de)(de)分配工(gong)資(zi)。這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)設計的(de)(de)(de)時候，要(yao)注意(yi)弱化員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)階級問題。要(yao)注意(yi)盡量避(bi)免出現領導層拿的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)過(guo)高，導致員(yuan)工(gong)難以(yi)(yi)企及(ji)的(de)(de)(de)情況，要(yao)注意(yi)讓員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)看到通過(guo)自身的(de)(de)(de)努(nu)力也是可(ke)以(yi)(yi)拿到高工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)，只(zhi)有這樣(yang)(yang)才能(neng)(neng)夠(gou)(gou)有效的(de)(de)(de)提升員(yuan)工(gong)個人工(gong)作的(de)(de)(de)積極性。在(zai)薪(xin)酬(chou)設計方面，遠(yuan)大方略管理咨詢有限公(gong)(gong)司(si)(si)經驗豐(feng)富，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)有效的(de)(de)(de)幫助企業改善現狀(zhuang)。

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