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　　對于公司的發展來說，做好薪酬體系的設計是非常的重要的。主要的原因就是員工工作大多數都是為了薪酬，有一份好的薪酬，可以激勵員工更好的工作。另外就是現在市場競爭是比較激烈的，特別是在薪酬的市場競爭方面。很多企業為了挖掘更好的人才都可以提出一個相對比較優厚的薪酬，為了留住公司的人才，企業就應當設計出一套盡量好的薪酬方案才可以，這樣才能夠保持自己的公司在行業當中保持相對的競爭能力。不過薪酬設計是相對比較復雜的，那么公司薪酬體系設計方案步驟是什么呢？

1、薪酬市場調查

　　首先就(jiu)是要(yao)做好薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查(cha)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查(cha)是薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)當(dang)(dang)中的(de)(de)(de)(de)較為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)成部(bu)分之一(yi)，它可以解決薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)外競爭力和對(dui)(dui)內的(de)(de)(de)(de)公平(ping)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，是整個薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)基礎環節(jie)，只有實事求是的(de)(de)(de)(de)做好調查(cha)工作，才能夠讓薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)做到(dao)有針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)，這樣可以解決企(qi)業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)激勵的(de)(de)(de)(de)根本問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，做到(dao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)個性(xing)化和有針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)。對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業現狀問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，可以通(tong)過(guo)科學的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)卷設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)，從內部(bu)公平(ping)和外部(bu)公平(ping)以及自我公平(ping)的(de)(de)(de)(de)角度了解企(qi)業員工對(dui)(dui)于(yu)現有的(de)(de)(de)(de)體系當(dang)(dang)中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和造成問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)原因的(de)(de)(de)(de)認識。

2、明確薪酬策略

　　在進(jin)行充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)調查之(zhi)后，就是(shi)要(yao)(yao)注意確(que)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)薪酬(chou)原(yuan)則策略(lve)，薪酬(chou)原(yuan)則策略(lve)的(de)(de)(de)確(que)定(ding)是(shi)后續環節的(de)(de)(de)前提。要(yao)(yao)在充(chong)分(fen)了解企(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的(de)(de)(de)薪酬(chou)狀(zhuang)況的(de)(de)(de)基礎(chu)之(zhi)上，確(que)定(ding)好新的(de)(de)(de)分(fen)配的(de)(de)(de)依(yi)據(ju)和原(yuan)則，以此為基礎(chu)確(que)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)有關分(fen)配政(zheng)策策略(lve)。比(bi)如在一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中，不同層次不同系(xi)列的(de)(de)(de)人員的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)差距的(de)(de)(de)標準和薪酬(chou)的(de)(de)(de)構(gou)成以及各部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)比(bi)例等都是(shi)要(yao)(yao)體現出(chu)來的(de)(de)(de)，并且要(yao)(yao)保(bao)持相對(dui)的(de)(de)(de)公平(ping)才可(ke)以。

3、進行職位分析

　　第三就是要(yao)做好職(zhi)(zhi)位(wei)分析，職(zhi)(zhi)位(wei)分析是做好薪(xin)酬設(she)計的(de)(de)基礎(chu)工(gong)作。要(yao)注(zhu)意結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)目標(biao)，在業(ye)(ye)(ye)務分析和人(ren)員(yuan)(yuan)分析的(de)(de)基礎(chu)之上明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能部門和職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)關(guan)系，然后進行崗位(wei)職(zhi)(zhi)責的(de)(de)調查分析，由相關(guan)崗位(wei)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)管(guan)理層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)以及人(ren)力(li)部門共同(tong)完成。

4、重視崗位評價

　　然后就是要注(zhu)意進行崗(gang)(gang)位評價，要注(zhu)意明確(que)這個崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)產生的(de)(de)(de)價值(zhi)和員工在(zai)承擔工作責任的(de)(de)(de)時候付出的(de)(de)(de)努力。企業(ye)要在(zai)明確(que)不同崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)價值(zhi)的(de)(de)(de)基礎之上，制定(ding)不同崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)薪酬(chou)策略(lve)。對于相(xiang)對重要的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，應(ying)當(dang)給予(yu)相(xiang)對高的(de)(de)(de)薪酬(chou)。

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