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　　隨著我們國家經濟的發展和科學技術水平的提高，企業之間的競爭也是愈加激烈了。眾所周知的是提高企業競爭綜合能力的主要動力就是員工，那么怎么做才能提高員工的動力呢？實際上促進員工提高工作動力的主要的方面就是做好企業的薪酬體系設計方案。員(yuan)工對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營活動和發展(zhan)起到了十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，所以為了讓(rang)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)力(li)得(de)以凝聚，就需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)對能力(li)與績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)晉升薪(xin)(xin)酬體系進行變新和改(gai)革，并(bing)且要(yao)(yao)(yao)制(zhi)定(ding)一(yi)套合理的(de)(de)(de)(de)(de)晉升薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)體系。只有讓(rang)員(yuan)工得(de)到一(yi)套能夠可(ke)實現的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系，才能夠促進企(qi)業(ye)員(yuan)工把(ba)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)投(tou)入(ru)到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營當中(zhong)。那么工廠薪(xin)(xin)酬體系設計(ji)方案有哪些需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)呢？

1、工廠怎樣提高員工的動力

　　大多數工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬體系晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法都是固(gu)定加(jia)薪(xin)(xin)(xin)法，主要就(jiu)是在年底或(huo)(huo)者年初的(de)(de)(de)(de)時候，根(gen)據工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀(zhuang)況和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)表(biao)(biao)現(xian)(xian)按(an)照(zhao)(zhao)比率，根(gen)據工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算，給工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)下屬提高薪(xin)(xin)(xin)酬。這樣(yang)有(you)助于增加(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安全感，不(bu)過(guo)這種(zhong)時候員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)增長是比較慢的(de)(de)(de)(de)。在這種(zhong)情(qing)況之下，工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)可以通過(guo)考(kao)核或(huo)(huo)者是考(kao)試的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，結合(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)入(ru)職(zhi)時間表(biao)(biao)現(xian)(xian)，在薪(xin)(xin)(xin)酬激(ji)勵等級(ji)或(huo)(huo)者是其(qi)他方(fang)面上(shang)(shang)給予適當(dang)的(de)(de)(de)(de)照(zhao)(zhao)顧，適當(dang)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)固(gu)定收入(ru)，這樣(yang)可以鼓勵工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)元(yuan)老更好(hao)的(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)現(xian)(xian)，也(ye)有(you)助于提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)，避免出現(xian)(xian)大量的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失(shi)的(de)(de)(de)(de)問題。而(er)且也(ye)要注意設(she)置不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)和崗位(wei)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)下屬有(you)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業上(shang)(shang)升(sheng)通道。

2、工廠薪酬體系方案該如何設計及具體實施方式

　　如果(guo)工(gong)(gong)廠想要通(tong)過其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，額(e)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎薪酬。這(zhe)種情況(kuang)(kuang)下(xia)也可(ke)以(yi)采用(yong)特(te)別加薪法，有(you)一(yi)個(ge)比較明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)如果(guo)某(mou)一(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)出現了(le)離職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打算，工(gong)(gong)廠可(ke)以(yi)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)私下(xia)發放一(yi)些紅包之類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)額(e)外收入(ru)(ru)。這(zhe)種方式(shi)具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)秘性(xing)，可(ke)以(yi)在某(mou)種情況(kuang)(kuang)之下(xia)留住一(yi)些特(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才。不過這(zhe)樣(yang)對于公(gong)(gong)司(si)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡，也是(shi)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)患(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。為(wei)了(le)避免給公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體系帶來隱(yin)患(huan)(huan)，破壞公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡性(xing)，公(gong)(gong)司(si)可(ke)以(yi)采取補助的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)給員(yuan)工(gong)(gong)額(e)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發放一(yi)些收入(ru)(ru)，比如增(zeng)設午(wu)餐補貼或者是(shi)交通(tong)補貼等，另外就是(shi)注意加班補貼。這(zhe)樣(yang)做(zuo)可(ke)以(yi)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)豐富員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)(ru)，解決在工(gong)(gong)作當中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利和費(fei)用(yong)承(cheng)擔(dan)問題。

　　做好薪(xin)酬體(ti)系的(de)建設，對于工廠(chang)的(de)發展是非常的(de)重(zhong)要(yao)的(de)，可以(yi)咨詢遠大方略管理咨詢有(you)限公司。

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