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制造業公司薪酬體系設計方案表需要遵循什么？

2021-09-16

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　　我們國家的制造業是相對比較發達的，市場上的制造業公司有很多，而且市場競爭也是比較激烈的。對于這樣的公司來說，如果想要促進公司的發展，那么就應當做好本公司的薪酬設計才可以。因為激勵員工教好的方法就是給予員工一份比較好的薪酬，但是也不能盲目的給予員工高工資，因為這樣有可能加重企業的薪酬成本，影響到自己的經營利潤，從而就有可能會對企業的發展造成影響。所以做好薪酬體系的設計是非常的重要的，那么制造業公司薪酬體系設計方案表需要遵循什么呢？

1、要注意遵循內部公平性的原則

　　公司在(zai)設(she)計(ji)薪酬方案的(de)(de)時候，要注意按照員工承(cheng)擔的(de)(de)責任大小以(yi)及員工在(zai)工作過程當(dang)中(zhong)需要的(de)(de)能力的(de)(de)高低和(he)工作性(xing)質要求的(de)(de)不同(tong)(tong)，在(zai)薪資上合理的(de)(de)體現出不同(tong)(tong)層級，不同(tong)(tong)職系以(yi)及不同(tong)(tong)崗位在(zai)企業當(dang)中(zhong)的(de)(de)價值的(de)(de)差異。

2、要有合理的外部競爭能力

　　薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)設計(ji)不僅要照顧(gu)好(hao)內(nei)部(bu)的(de)(de)公平(ping)，同時也要有(you)一定(ding)的(de)(de)外部(bu)競爭(zheng)能(neng)力(li)才(cai)可以(yi)。公司在設計(ji)薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)時候(hou)，要注(zhu)意參(can)考(kao)類(lei)似職位的(de)(de)市場(chang)平(ping)均薪(xin)酬(chou)。這樣(yang)可以(yi)保持企業在行業當中(zhong)的(de)(de)競爭(zheng)性，能(neng)夠吸引相對的(de)(de)人(ren)才(cai)加盟，這樣(yang)有(you)助于(yu)促進企業的(de)(de)高(gao)質量發展。

3、薪酬要和員工績效保持相關

　　設計(ji)薪(xin)酬(chou)的(de)時候必須要(yao)和企業團隊以(yi)及個人的(de)績效(xiao)完成(cheng)狀況密切相關才可以(yi)，不同的(de)績效(xiao)考評結果應當(dang)在企業薪(xin)酬(chou)當(dang)中(zhong)有(you)準確的(de)體現，這樣有(you)助于(yu)實現員工的(de)公平，從而可以(yi)達到企業整體績效(xiao)目標(biao)的(de)目的(de)。

4、薪酬要有激勵性

　　公司在設計(ji)薪酬體系的(de)時(shi)候，要以增強薪酬的(de)激勵性為導向，通(tong)(tong)過動態工(gong)資和獎金等方式提高員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積極性。同時(shi)也應當(dang)設計(ji)和開放不(bu)同的(de)薪酬通(tong)(tong)道，這(zhe)樣(yang)可以讓不(bu)同崗位的(de)員(yuan)工(gong)有平等的(de)晉級機會，能夠更加(jia)有效(xiao)的(de)促進員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作。

5、薪酬要有現實性

　　公司在確定薪(xin)酬水平的(de)時候，必(bi)須要考(kao)慮到自己的(de)實(shi)際支(zhi)付能(neng)力(li)，薪(xin)酬水平必(bi)須與(yu)企業(ye)的(de)經濟(ji)效益(yi)和財務能(neng)力(li)保(bao)持(chi)一(yi)致。具(ju)體的(de)就是企業(ye)的(de)人力(li)成(cheng)本的(de)增長幅度(du)，應當(dang)低于總(zong)利(li)(li)潤的(de)增長幅度(du)，同(tong)時也(ye)要低于勞動生產率的(de)增長速度(du)。這樣可以保(bao)障企業(ye)出資者的(de)利(li)(li)益(yi)，實(shi)現(xian)可持(chi)續(xu)的(de)發(fa)展(zhan)。

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