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　　實際上對于新公司來說，在發展的過程當中重要的就是把握好時機站穩腳跟，然后促進公司的快速發展。那么在公司初創期的時候，怎么做才能夠促進公司的快速發展呢？實際上重要的就是提升團隊的凝聚能力，發揮團隊的效益。在這里面重要的也是基礎的部分，就是員工的個人的工作情況。對于員工個人的工作情況，其實是促進動力還是薪酬。因此對于新公司來說，做好薪酬體系設計是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢？

1、多勞多得原則

　　實際上(shang)對于(yu)新(xin)公司(si)來說，在做薪(xin)酬體系設計的(de)(de)時(shi)候，重要(yao)的(de)(de)原(yuan)則(ze)就(jiu)是(shi)多(duo)勞多(duo)得原(yuan)則(ze)，要(yao)注意讓(rang)自己(ji)公司(si)員(yuan)工的(de)(de)貢獻價值和收入(ru)(ru)處于(yu)一(yi)個相對平衡的(de)(de)狀態。主要(yao)就(jiu)是(shi)員(yuan)工完(wan)成多(duo)少量或(huo)者是(shi)完(wan)成了(le)什(shen)么質量的(de)(de)工作，就(jiu)應當得到什(shen)么樣的(de)(de)收入(ru)(ru)。這樣可(ke)以保障員(yuan)工心理的(de)(de)平衡，也能夠(gou)增加(jia)員(yuan)工的(de)(de)歸(gui)屬感，可(ke)以讓(rang)員(yuan)工更加(jia)有動力的(de)(de)投入(ru)(ru)到公司(si)的(de)(de)工作當中。

2、內部平衡原則

　　在制定(ding)薪(xin)酬(chou)方案的(de)(de)(de)時候(hou)，也要(yao)(yao)注意做(zuo)好公司(si)內部職位(wei)之間的(de)(de)(de)平衡。在一(yi)(yi)個(ge)公司(si)當(dang)中，職位(wei)體系是比(bi)(bi)(bi)較復雜的(de)(de)(de)。在不同的(de)(de)(de)職位(wei)當(dang)中，實際上(shang)相對比(bi)(bi)(bi)較重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)就是管理崗(gang)位(wei)和業(ye)(ye)務崗(gang)位(wei)。核(he)心業(ye)(ye)務崗(gang)位(wei)是處于一(yi)(yi)個(ge)比(bi)(bi)(bi)較基(ji)礎的(de)(de)(de)狀態當(dang)中的(de)(de)(de)，對于核(he)心業(ye)(ye)務崗(gang)位(wei)可(ke)以(yi)(yi)(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)提高基(ji)礎的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)。管理崗(gang)位(wei)對于公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展也是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，對于管理崗(gang)位(wei)可(ke)以(yi)(yi)(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)進行分紅獎勵，豐(feng)富管理崗(gang)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)收入(ru)。另(ling)外公司(si)當(dang)中也有其他的(de)(de)(de)相對不太重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)職位(wei)，比(bi)(bi)(bi)如保(bao)潔這樣(yang)的(de)(de)(de)職位(wei)可(ke)以(yi)(yi)(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)降低一(yi)(yi)下固定(ding)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)，這樣(yang)可(ke)以(yi)(yi)(yi)降低公司(si)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)成本(ben)。

3、與市場平均水平結合

　　很多公(gong)司在制定薪酬(chou)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)(de)時候，都忽(hu)視了(le)市(shi)場平(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)。實際上在做薪酬(chou)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)(de)時候，也(ye)要注意和類似職位(wei)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場平(ping)(ping)均(jun)薪酬(chou)水(shui)平(ping)(ping)做對比(bi)(bi)。主要就是應當和市(shi)場薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)相匹配，如果(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財務狀況比(bi)(bi)較好，或者是支(zhi)付(fu)能力比(bi)(bi)較強，可以適當地高于(yu)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)，這樣(yang)有助于(yu)增(zeng)加公(gong)司的(de)(de)(de)(de)吸引力。但是應當盡量避免(mian)出(chu)現低于(yu)市(shi)場平(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)情況，如果(guo)公(gong)司制定的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)明顯的(de)(de)(de)(de)低于(yu)市(shi)場平(ping)(ping)均(jun)價格，那(nei)么員工非常(chang)有可能出(chu)現離職的(de)(de)(de)(de)情況。

　　以(yi)上就是一個公(gong)司(si)應當遵(zun)循(xun)的原(yuan)則了(le)，遠大方(fang)略管(guan)理咨詢(xun)有限公(gong)司(si)也(ye)可以(yi)為大家提供(gong)幫助。

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