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新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則?
2021-09-17
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  實際上對于新公司來說,在發展的過程當中重要的就是把握好時機站穩腳跟,然后促進公司的快速發展。那么在公司初創期的時候,怎么做才能夠促進公司的快速發展呢?實際上重要的就是提升團隊的凝聚能力,發揮團隊的效益。在這里面重要的也是基礎的部分,就是員工的個人的工作情況。對于員工個人的工作情況,其實是促進動力還是薪酬。因此對于新公司來說,做好薪酬體系設計是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢?

 

 

1、多勞多得原則

 

  實際上對于新公司來說,在做薪酬體系設計的時候,重要的原則就是多勞多得原則,要注意讓自己公司員工的貢獻價值和收入處于一個相對平衡的狀態。主要就是員工完成多少量或者是完成了什么質量的工作,就應當得到什么樣的收入。這樣可以保障員工心理的平衡,也能夠增加員工的歸屬感,可以讓員工更加有動力的投入到公司的工作當中。

 

 

2、內部平衡原則

 

  在制定薪酬方案的時候,也要注意做好公司內部職位之間的平衡。在一個公司當中,職位體系是比較復雜的。在不同的職位當中,實際上相對比較重要的就是管理崗位和業務崗位。核心業務崗位是處于一個比較基礎的狀態當中的,對于核心業務崗位可以適當的提高基礎的薪酬。管理崗位對于公司的發展也是非常重要的,對于管理崗位可以適當的進行分紅獎勵,豐富管理崗的薪酬收入。另外公司當中也有其他的相對不太重要的職位,比如保潔這樣的職位可以適當的降低一下固定的薪酬,這樣可以降低公司的薪酬成本。

 

 

3、與市場平均水平結合

 

  很多公司在制定薪酬方案的時候,都忽視了市場平均水平。實際上在做薪酬方案的時候,也要注意和類似職位的市場平均薪酬水平做對比。主要就是應當和市場薪酬的平均水平相匹配,如果公司的財務狀況比較好,或者是支付能力比較強,可以適當地高于市場的平均水平,這樣有助于增加公司的吸引力。但是應當盡量避免出現低于市場平均水平的情況,如果公司制定的薪酬明顯的低于市場平均價格,那么員工非常有可能出現離職的情況。

 

  以上就是一個公司應當遵循的原則了,遠大方略管理咨詢有限公司也可以為大家提供幫助。

 

 

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