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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區，在經濟發展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業如果想要促進自身的發展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晉升體系

　　這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司在(zai)做薪(xin)(xin)(xin)酬設計的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，重要的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)完善薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)晉升體(ti)系(xi)(xi)。很(hen)多公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬方案(an)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)缺乏(fa)晉升方式，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間比(bi)(bi)較長(chang)。比(bi)(bi)如很(hen)多公(gong)(gong)司采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)固定提(ti)薪(xin)(xin)(xin)法，比(bi)(bi)如在(zai)年底或(huo)者是(shi)(shi)(shi)年初的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候給員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)升一(yi)部分薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)，在(zai)一(yi)年當(dang)中(zhong)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)通常沒有(you)漲薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)。員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間比(bi)(bi)較長(chang)，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)能(neng)打擊員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性。針對這(zhe)種問題，公(gong)(gong)司就(jiu)(jiu)可(ke)以采(cai)取多樣化的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)晉升方式，完善薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)晉升體(ti)系(xi)(xi)。比(bi)(bi)如可(ke)以完善自己公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)績效考核體(ti)系(xi)(xi)，把員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況以及出勤情(qing)況等(deng)都納入績效考核當(dang)中(zhong)，然后根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合表現(xian)確定晉升。

2、薪酬要有現實性

　　公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)制定的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系要(yao)有現(xian)實(shi)性，這也是非常重要(yao)的(de)(de)(de)。很多公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)為了(le)留住(zhu)員工(gong)或者是留住(zhu)人才(cai)(cai)，都盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)開出了(le)高工(gong)資(zi)，其實(shi)這是不(bu)(bu)正(zheng)確的(de)(de)(de)方(fang)式。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)在(zai)確定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案的(de)(de)(de)時候，要(yao)注意明確自己公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)財務狀況以及支付能力，員工(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)不(bu)(bu)能夠(gou)超(chao)過公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)財務能力。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)在(zai)確定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)時候要(yao)有科學性才(cai)(cai)可(ke)(ke)以，不(bu)(bu)能夠(gou)盲(mang)目(mu)增加公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本(ben)。盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)增加成(cheng)本(ben)，有可(ke)(ke)能會影響到公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)正(zheng)常的(de)(de)(de)利(li)潤。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)增加應(ying)當和(he)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)經(jing)營業績的(de)(de)(de)提升(sheng)相(xiang)掛鉤才(cai)(cai)可(ke)(ke)以，要(yao)用適當的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)去提升(sheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)營效益。因此公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)制定的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案要(yao)有現(xian)實(shi)性才(cai)(cai)可(ke)(ke)以，盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)高工(gong)資(zi)不(bu)(bu)僅有可(ke)(ke)能增加公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)負擔(dan)，而且有可(ke)(ke)能是無法實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)，這樣對(dui)于公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發展是不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)，特別是對(dui)于中小企業來說。

　　遠大方(fang)略管理咨詢(xun)(xun)有(you)限公(gong)司在中小(xiao)企業薪酬方(fang)案(an)的設計(ji)方(fang)面也有(you)著非常好的經驗，可以咨詢(xun)(xun)一下。

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