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　　一個工廠往往涉及到很多崗位，不一樣的崗位技術要求和工作難度都存在一定差異，所以，在薪酬方面往往也都有差異，但是，有的管理者會因為不知道如何制定薪酬方案而犯愁，那么，電子行業薪酬體系設計方案要怎么做？下面遠(yuan)方大略(lve)管(guan)理(li)咨詢有限公司就(jiu)來為大家做說明。

1、了解崗位情況

　　在做(zuo)工廠(chang)各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)薪酬體系設(she)計(ji)方案之前，一(yi)定要從企業本身(shen)的(de)(de)需(xu)求出發(fa)來(lai)對(dui)相(xiang)關的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)進(jin)行梳理(li)(li)，看(kan)看(kan)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)劃分是(shi)(shi)否(fou)合理(li)(li)，員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)職責施(shi)肥足夠清(qing)楚，相(xiang)關的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)之間有沒有緊密聯系在一(yi)起，做(zuo)好梳理(li)(li)工作(zuo)(zuo)以后(hou)，就(jiu)需(xu)要對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)價值(zhi)(zhi)進(jin)行評(ping)(ping)(ping)估，也就(jiu)是(shi)(shi)說，需(xu)要評(ping)(ping)(ping)估某(mou)個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)打造的(de)(de)價值(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)多(duo)少，在進(jin)行評(ping)(ping)(ping)估時候建議選擇計(ji)分法來(lai)進(jin)行評(ping)(ping)(ping)估，這(zhe)個(ge)方法的(de)(de)優點在于結果非常(chang)直觀，能夠更(geng)好對(dui)不一(yi)樣崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)進(jin)行比較和評(ping)(ping)(ping)估。

2、對崗位進行合(he)理分類

　　做完上述操作以后，就需要(yao)(yao)(yao)對崗位分(fen)類(lei)(lei)，分(fen)類(lei)(lei)時(shi)候不但要(yao)(yao)(yao)進行(xing)橫向(xiang)分(fen)類(lei)(lei)，還要(yao)(yao)(yao)進行(xing)縱向(xiang)分(fen)級(ji)(ji)，舉個(ge)簡單的(de)例(li)子，某個(ge)生(sheng)產車間(jian)除了生(sheng)產員工以外，還必須要(yao)(yao)(yao)有組長(chang)、科長(chang)等等管理者，在進行(xing)崗位分(fen)類(lei)(lei)的(de)過程當中要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)不一樣級(ji)(ji)別的(de)崗位重疊情況怎(zen)么(me)樣。

3、進行具體崗位薪酬設計

　　接下來就(jiu)需要針對工廠各(ge)個(ge)崗位薪酬進行具體(ti)設計(ji)(ji)，設計(ji)(ji)的(de)過程當(dang)中要注意從(cong)兩個(ge)方面(mian)著手，一(yi)個(ge)方面(mian)是(shi)看外部(bu)的(de)薪酬水(shui)平(ping)，也就(jiu)是(shi)同行業(ye)其他企業(ye)給出(chu)的(de)工資待遇情(qing)況，另(ling)外一(yi)個(ge)方面(mian)就(jiu)是(shi)企業(ye)本身內部(bu)的(de)薪酬水(shui)平(ping)情(qing)況，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)讓企業(ye)本身在行業(ye)當(dang)中的(de)競爭力，同時(shi)也能夠保證(zheng)內部(bu)員工的(de)公平(ping)性(xing)需求。

4、根據(ju)職位性質細分薪酬

　　設計(ji)時(shi)候需要根據(ju)不一(yi)樣的(de)職位(wei)性質來進(jin)行確定(ding)，其(qi)中包含有(you)固(gu)定(ding)工(gong)資(zi)、績效工(gong)資(zi)、工(gong)齡工(gong)資(zi)、社保補貼等等多個(ge)部分(fen)，員工(gong)的(de)情況不一(yi)樣，工(gong)資(zi)體(ti)系會存在(zai)一(yi)定(ding)差異(yi)，所以，在(zai)進(jin)行薪酬(chou)結構設計(ji)的(de)過程當中要特別注(zhu)意。

5、處理薪酬細節問題

　　完成上面的這些工(gong)廠各個崗位(wei)薪(xin)酬體(ti)系設計(ji)方案操作之(zhi)后，設計(ji)者還(huan)需要對(dui)薪(xin)酬進行(xing)測(ce)算，同時(shi)要對(dui)調整薪(xin)酬的前提條件做出明(ming)確規定，這樣才能(neng)夠讓員工(gong)清楚(chu)知道自(zi)己的工(gong)資構成。

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