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　　合適的薪酬體系設計方案能夠讓企業發展更好，反之則可能會導致企業發展遇到困境，也因為這樣，在進行方案設計的時候必須要堅持相關原則，那么，這些原則是什么呢？接下來就來對具體應該堅持的原則做了解。

1、保證內部公平和外部競爭性

　　在企業內部要根據責任大小和能力需求高低以及工作性質等等來進行差異化薪酬區分，而外部則必須要讓薪酬福利有競爭性，這樣才能夠讓更多有能力的人進入到企業當中亂來。

2、要堅持激勵原則

　　薪酬本身就是為了激勵員工，所以，在進行薪酬方案設計的過程當中要根據情況來進行動態工資和獎勵設置，這樣能夠讓員工的積極性得以增加，當然，也可以根據情況進行不一樣的薪酬設計，讓不一樣崗位的員工也能夠享受到該有的晉升機會。

3、要堅持跟績效相關原則

　　薪酬必須要跟績效完成的情況相關，不一樣的績效也需要從薪酬里面體現出來，這樣才能夠讓員工感受到公平，從而更賣力為企業創造更多價值。

4、堅持可操作性原則

　　如果薪酬體系設計方案過于復雜，那么，就會讓員工沒有辦法理解它的深層次含義，甚至可能會導致出現誤解情況，所以，建議在設計方案時候以淺顯易懂為原則，這樣能夠讓員工知道設計的目的所在，然后按照要求來工作，保證工作效果更理想。

5、堅持可承受性原則

　　在進行薪酬體系設計方案的過程當中，一定要把企業本身的支付能力考慮進去，讓薪酬水平可以跟經濟能力保持在一致狀態，這樣才能夠保障老板的利益和員工的利益都不受到影響。

6、堅持靈活性原則

　　任何薪酬體系都不可能一成不變，所以，為了讓企業未來發展更好，在實際制定相關體系過程當中，還得要根據具體情況做合理調整，故，在設計過程當中也要把靈活性考慮進去。

7、堅持合法性原則

　　這也是在進行薪酬體系設計方案過程當中必須要堅持的重要原則，也就是說，相關的設計必須要在國家以及當地勞動法允許的范圍以內，否則就可能會因為不符合相關法律規定而無法實施。

　　薪酬體系設計方案要堅持哪些原則？上面就是需要堅持的原則簡單說明。在設計方案過程當中要找有經驗的公司完成，這樣可以使日后運用薪酬體系過程當中遇到的困擾更少，眾多公司當中，遠大方略管理咨詢有限公司是個很不錯的選擇，想要選擇給力設計公司的企業可以優先考慮它。

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