合適的薪酬體系設計方案能夠讓企(qi)業發(fa)展更(geng)好,反之(zhi)則(ze)可能會(hui)導(dao)致企(qi)業發(fa)展遇到困境,也因為這樣(yang),在進(jin)行方案設計的時(shi)候必(bi)須要堅持相關原(yuan)則(ze),那么,這些原(yuan)則(ze)是什么呢?接下來就來對具體應該(gai)堅持的原(yuan)則(ze)做了解。
1、保證內部公平和外部競爭性
在(zai)企(qi)業內部(bu)要根據責任大(da)小(xiao)和能力(li)需求高低以及工(gong)作性(xing)質等等來(lai)進行差異化薪(xin)酬區分,而外(wai)部(bu)則必須要讓薪(xin)酬福利有競爭性(xing),這樣才能夠讓更多有能力(li)的人進入(ru)到(dao)企(qi)業當(dang)中亂來(lai)。
2、要堅持激勵原則
薪(xin)酬本身就是(shi)為了激勵(li)員工,所以,在進行(xing)薪(xin)酬方案設計的(de)(de)過程當(dang)中要根(gen)據(ju)情況(kuang)來進行(xing)動態工資(zi)和(he)獎勵(li)設置,這(zhe)樣能夠(gou)讓(rang)員工的(de)(de)積(ji)極性得以增加(jia),當(dang)然(ran),也可(ke)以根(gen)據(ju)情況(kuang)進行(xing)不一(yi)樣的(de)(de)薪(xin)酬設計,讓(rang)不一(yi)樣崗位的(de)(de)員工也能夠(gou)享受到該有的(de)(de)晉(jin)升(sheng)機會(hui)。
3、要堅持跟績效相關原則
薪酬必須(xu)要跟(gen)績效完成的(de)情況(kuang)相(xiang)關,不(bu)一樣的(de)績效也(ye)需要從(cong)薪酬里(li)面體現出來,這(zhe)樣才能夠讓員(yuan)工(gong)感受到公平,從(cong)而更(geng)賣力為企業創造更(geng)多(duo)價值。
4、堅持可操作性原則
如果薪酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)方案過于復雜,那么,就會讓員(yuan)工(gong)沒有辦法理解(jie)它的深層次含義,甚至可能會導致出現誤解(jie)情況,所(suo)以(yi),建議在(zai)設(she)計(ji)方案時候以(yi)淺顯易懂為原則,這樣能夠讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道設(she)計(ji)的目(mu)的所(suo)在(zai),然后按照(zhao)要求來工(gong)作,保(bao)證工(gong)作效果更理想。
5、堅持可承受性原則
在進行薪酬(chou)體系設計方案的(de)過程當(dang)中,一(yi)定要把企業本身(shen)的(de)支(zhi)付能(neng)(neng)力(li)(li)考(kao)慮進去(qu),讓薪酬(chou)水平可(ke)以跟經濟(ji)能(neng)(neng)力(li)(li)保(bao)持(chi)在一(yi)致狀態,這樣(yang)才能(neng)(neng)夠保(bao)障(zhang)老板的(de)利(li)益和員工(gong)的(de)利(li)益都不受到(dao)影響(xiang)。
6、堅持靈活性原則
任何薪(xin)酬體(ti)系都不(bu)(bu)可能一成不(bu)(bu)變,所(suo)以,為了讓(rang)企業未來(lai)發展更好,在實(shi)際制定相關體(ti)系過程當中,還得要根據具體(ti)情況(kuang)做(zuo)合(he)理調(diao)整,故,在設計(ji)過程當中也要把靈活性考(kao)慮進去。
7、堅持合法性原則
這也是(shi)在進(jin)行薪酬體系設計方案過程當中必須(xu)要堅持的重要原則(ze),也就(jiu)是(shi)說,相(xiang)關的設計必須(xu)要在國家以(yi)及當地勞動法(fa)允許(xu)的范圍以(yi)內,否則(ze)就(jiu)可能會因為不符(fu)合相(xiang)關法(fa)律(lv)規定而(er)無法(fa)實施。
薪酬體系設計方案(an)(an)要堅(jian)持(chi)哪些(xie)原則(ze)?上面就(jiu)是需要堅(jian)持(chi)的原則(ze)簡單說(shuo)明。在設計方案(an)(an)過程當(dang)中要找有(you)經驗(yan)的公司(si)(si)完成(cheng),這樣(yang)可以使日后運用薪酬體系過程當(dang)中遇到的困擾更(geng)少,眾多公司(si)(si)當(dang)中,遠大方略(lve)管理咨詢有(you)限公司(si)(si)是個(ge)很不錯的選擇,想要選擇給力(li)設計公司(si)(si)的企業可以優先考慮(lv)它。
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