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　　精益生產管理可能很多人都知道，在不少人看來它并不復雜，但是，實際操作的時候他們卻會發現它并沒有想的那么簡單。那么，企業如何推進精益生產管理呢？下面就(jiu)來對(dui)具體(ti)的推進(jin)方法做了解。

1、管理者要做好帶頭作用

　　企(qi)業(ye)在發(fa)展(zhan)的(de)時候(hou)，管理者要(yao)是不能夠做(zuo)好帶頭作(zuo)用，那么(me)，就(jiu)(jiu)可能會(hui)導致(zhi)員工(gong)(gong)在操(cao)作(zuo)的(de)時候(hou)找不到(dao)(dao)方向(xiang)，一旦員工(gong)(gong)找不準方向(xiang)，那么(me)，就(jiu)(jiu)會(hui)導致(zhi)企(qi)業(ye)在發(fa)展(zhan)的(de)過程當中進入到(dao)(dao)瓶頸當中，所以，建議管理者要(yao)參與到(dao)(dao)精益(yi)生產(chan)管理當中，讓員工(gong)(gong)看到(dao)(dao)自己的(de)努力，從而起(qi)到(dao)(dao)帶動員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)效果。

2、合理宣傳

　　有(you)很(hen)多員工可能對精(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)并不(bu)了(le)解，甚至并不(bu)知道它是什么，也因為(wei)(wei)這(zhe)樣，所以，在實際操(cao)作的時候會有(you)些力不(bu)從心，所以，作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，根(gen)據情況合理(li)宣傳(chuan)很(hen)關鍵，在宣傳(chuan)的時候要注(zhu)意告訴員工：工作的目的是為(wei)(wei)了(le)讓成本降(jiang)低，同時讓效益得到(dao)有(you)所提升，并不(bu)是一種風氣或者是一種活動，而是需要長(chang)時間(jian)融入到(dao)企(qi)業(ye)生(sheng)產當中。

3、轉變員工意識

　　有的(de)(de)(de)企業在剛剛進(jin)(jin)(jin)行精益(yi)(yi)生產管理的(de)(de)(de)時(shi)候，可能(neng)(neng)會用較多的(de)(de)(de)工(gong)具或(huo)者是方法，但是，這樣并不(bu)(bu)是理想的(de)(de)(de)辦法，因為(wei)精益(yi)(yi)生產管理需要對人的(de)(de)(de)意識(shi)進(jin)(jin)(jin)行轉變，在轉變時(shi)候也不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠照抄(chao)或(huo)者是照搬別人的(de)(de)(de)，要注(zhu)意結合企業的(de)(de)(de)需求(qiu)來進(jin)(jin)(jin)行，一般(ban)來講，精益(yi)(yi)生產管理的(de)(de)(de)導(dao)師會結合企業的(de)(de)(de)實際情況來制定合適的(de)(de)(de)方案(an)。

4、切實解決存在的問題

　　有的(de)人可能并不知道企業(ye)(ye)存在的(de)問(wen)題(ti)到(dao)底是什么，也因為(wei)(wei)這樣，在解決(jue)問(wen)題(ti)時候可能會有含(han)糊(hu)不清(qing)狀態，一旦(dan)出現這樣的(de)情況，那么，就會導致(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)在處理問(wen)題(ti)時候的(de)效果受(shou)(shou)到(dao)很大(da)影(ying)響(xiang)，所以，建議首先根據(ju)企業(ye)(ye)的(de)情況來看應該要(yao)怎么處理問(wen)題(ti)效果好(hao)，否則(ze)就會因為(wei)(wei)自己所選(xuan)擇的(de)方法不對而導致(zhi)(zhi)處理結果受(shou)(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)。

5、合理利用工作

　　可能有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)會認(ren)為工具(ju)(ju)是(shi)都可以使用(yong)的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)，事實上工具(ju)(ju)都有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)理(li)想使用(yong)范(fan)圍(wei)，在使用(yong)工具(ju)(ju)的(de)(de)(de)時候要注(zhu)意(yi)：不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)工具(ju)(ju)適(shi)合的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)有(you)差異，要注(zhu)意(yi)了解(jie)清(qing)(qing)楚它的(de)(de)(de)側重點，否則(ze)就會因(yin)為沒(mei)有(you)了解(jie)清(qing)(qing)楚側重點而(er)導(dao)致自己(ji)在使用(yong)工具(ju)(ju)進(jin)行企(qi)(qi)業管(guan)理(li)時候達(da)不(bu)到好的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。

6、進行標準化生產

　　在生(sheng)(sheng)產的過(guo)程當中(zhong)，按(an)照標(biao)準(zhun)化要求來生(sheng)(sheng)產可以讓它的生(sheng)(sheng)產效果變得更理想，而精(jing)益生(sheng)(sheng)產管理在這個方(fang)面就會(hui)特(te)別注意，導(dao)師(shi)會(hui)根據具(ju)體情(qing)況對(dui)精(jing)益生(sheng)(sheng)產標(biao)準(zhun)進行合理調(diao)整(zheng)，從而讓生(sheng)(sheng)產的效果得到保證。

　　企(qi)業如何(he)推進精益生產管理？以上就(jiu)(jiu)是應該要(yao)注意的(de)六個(ge)方面，精益生產管理是一個(ge)長期的(de)過程，要(yao)是找上適(shi)合自己企(qi)業的(de)方案(an)，就(jiu)(jiu)要(yao)注意按照(zhao)方案(an)的(de)要(yao)求來(lai)執行，不然就(jiu)(jiu)可(ke)能會影響到方案(an)的(de)實施效果(guo)。

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