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　　廣東的機械工廠不在少數，所以，本身的競爭并不小，也因為這個原因，一些企業管理者就開始把目光放在廣東機械工廠精益生產管(guan)理上(shang)，那么，它到底應(ying)該從哪些方面(mian)著手呢？下面(mian)就來看(kan)看(kan)應(ying)該注意(yi)的問題(ti)。

1、了解現有的管理架構

　　從拉動管(guan)(guan)理(li)的(de)角度來(lai)看現在(zai)的(de)管(guan)(guan)理(li)架構(gou)就會發現可能會存(cun)在(zai)不足(zu)和(he)(he)浪(lang)費，因(yin)為傳統的(de)生產(chan)方(fang)式(shi)無法避免浪(lang)費出現，而顧客則比(bi)較傾向于(yu)挑選(xuan)自己需要的(de)產(chan)品，這(zhe)樣(yang)就會有庫存(cun)堆積和(he)(he)浪(lang)費存(cun)在(zai)，而且(qie)，傳統的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)還有考核過于(yu)嚴格(ge)、戰略(lve)太多以(yi)及(ji)控(kong)制太多等等問(wen)題存(cun)在(zai)，要是沒(mei)有一個(ge)合(he)適的(de)方(fang)法來(lai)對現有的(de)管(guan)(guan)理(li)架構(gou)進行調整(zheng)，那么，就會因(yin)為這(zhe)個(ge)原因(yin)直接影響到企業的(de)生產(chan)效率和(he)(he)效果。

2、合理整理和調整

　　把必(bi)(bi)需(xu)品和非必(bi)(bi)需(xu)品進(jin)行(xing)分(fen)開，在(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)不需(xu)要放(fang)(fang)除了(le)必(bi)(bi)需(xu)品以外的(de)東西，當然(ran)，還要注意對使用(yong)時間進(jin)行(xing)調整，比方(fang)說長期不使用(yong)的(de)，就(jiu)算(suan)是必(bi)(bi)需(xu)品，也要放(fang)(fang)在(zai)遠一點的(de)地方(fang)，而經常使用(yong)的(de)或者(zhe)是馬(ma)上(shang)就(jiu)要用(yong)到的(de)物料則要放(fang)(fang)在(zai)容易找到的(de)地方(fang)。

3、做統一規劃

　　在(zai)操(cao)作的(de)時候(hou)要根據情況進(jin)行統一規(gui)劃，統一規(gui)劃以后再(zai)進(jin)行分步實施處理(li)，否(fou)則就(jiu)會(hui)因為太過于系統化而(er)讓不(bu)(bu)少人(ren)不(bu)(bu)知道應該如何著手(shou)處理(li)，實施效果(guo)也會(hui)因為這個原因而(er)受到影(ying)響。

4、做好制度考核

　　在(zai)廣(guang)東機械工(gong)(gong)廠精益(yi)生產管理的(de)時候，需(xu)要(yao)根據情況(kuang)做(zuo)好制度考核，考核不(bu)僅僅包含車(che)間，還應該(gai)包含有(you)相關的(de)部門以及管理者等等，也(ye)就是(shi)說，需(xu)要(yao)企(qi)業的(de)所有(you)員工(gong)(gong)都(dou)參與進來(lai)(lai)，通過考核來(lai)(lai)發(fa)現存在(zai)的(de)問(wen)題，然后再根據情況(kuang)找到(dao)合(he)適的(de)考核方法(fa)。那么，應該(gai)如(ru)何知道考核是(shi)否(fou)合(he)理呢？方法(fa)很(hen)簡(jian)單，只需(xu)要(yao)結(jie)合(he)情況(kuang)到(dao)車(che)間去了解(jie)看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)員工(gong)(gong)對(dui)車(che)間有(you)什么不(bu)滿意的(de)地方，然后再結(jie)合(he)情況(kuang)做(zuo)調(diao)整，否(fou)則就可能(neng)(neng)會(hui)因為考核制度不(bu)能(neng)(neng)夠滿足員工(gong)(gong)的(de)需(xu)求而(er)導致(zhi)實施效(xiao)果受到(dao)影響(xiang)。

　　以上就是廣(guang)東(dong)機械工廠精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)應該注意(yi)的(de)四個方(fang)面，精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)并(bing)不是一件簡單的(de)事(shi)情，如(ru)果在(zai)這(zhe)個過程當中(zhong)沒(mei)有正確實施，那么，精(jing)益(yi)生(sheng)產效果也(ye)會受到很大(da)影(ying)響，所以，在(zai)做精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)時候(hou)要注意(yi)找專(zhuan)業的(de)公司(si)合作，在(zai)廣(guang)東(dong)的(de)企業可以考(kao)慮選擇遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有限公司(si)來幫助自己(ji)企業精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)需求。

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