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　　在電子精益生產管理咨詢的過程當中，導師是一個比較重要的角色，但是，有的企業管理者并不知道他們具體的職責是什么。那么，電子精益生產管理咨詢導師的(de)(de)職責(ze)有哪些呢(ni)？下(xia)面就來對他們的(de)(de)相關(guan)職責(ze)做了解。

　　1、相(xiang)(xiang)關導師(shi)會(hui)參與到(dao)電子生(sheng)產(chan)企業的(de)項目調研和訪談當中，然后根據客戶(hu)的(de)情(qing)況來為(wei)客戶(hu)指定(ding)可行(xing)性相(xiang)(xiang)對較(jiao)高的(de)方(fang)案(an)，讓企業在使用相(xiang)(xiang)關方(fang)案(an)以后可以看到(dao)成效。

　　2、在(zai)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的情況做(zuo)了(le)解(jie)以后，導(dao)師會做(zuo)出(chu)對(dui)(dui)應的咨詢策劃(hua)方案，開始可能會小(xiao)范圍(wei)實施(shi)，通過小(xiao)范圍(wei)實施(shi)來看成效(xiao)，要是企(qi)業(ye)對(dui)(dui)成效(xiao)比較滿意，這時候就可以根據(ju)情況進行(xing)全企(qi)業(ye)推廣。

　　3、在企業生(sheng)產時候，可能(neng)需要對生(sheng)產布局、現場作業情況以(yi)及(ji)效(xiao)率提升等等方(fang)面進行調整，導師則要根據情況做專(zhuan)門的方(fang)案，從而讓改進的成效(xiao)好一些。

　　4、需要對企業的(de)生(sheng)產管理(li)制(zhi)度、具體(ti)的(de)流程等(deng)等(deng)進行編制(zhi)、優化，除此以(yi)外，還要做相關鋪墊，這(zhe)樣才能夠讓方案可以(yi)更(geng)順(shun)利實施和推進。

　　5、導師會根據情況(kuang)負(fu)責生產和運(yun)營(ying)的相關(guan)課題研究，除此以外(wai)，導師還要參與到方案的設計(ji)以及方案執(zhi)(zhi)行(xing)當中，如果在方案執(zhi)(zhi)行(xing)時候遇到問題，也要根據情況(kuang)判斷是否是方案本身有弊(bi)端，然后再看要不要對方案進行(xing)調整(zheng)。

　　6、在(zai)項(xiang)目實施的過程當中(zhong)(zhong)，電子(zi)精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)咨詢導(dao)師也要(yao)做好主持工(gong)作(zuo)，不然就可能會(hui)因為管(guan)理(li)(li)者或者是員(yuan)工(gong)無(wu)法(fa)領會(hui)其中(zhong)(zhong)的含義而導(dao)致實施時(shi)候出現(xian)問題。

　　7、因(yin)為有很多員工(gong)本身對精益生(sheng)(sheng)產并不(bu)了(le)解，就算(suan)了(le)解也不(bu)知道怎么參與(yu)進(jin)來(lai)，所(suo)以(yi)，導師要根據情況做好對應的培訓(xun)，讓員工(gong)可(ke)以(yi)對其(qi)有所(suo)了(le)解，以(yi)便之后在(zai)精益生(sheng)(sheng)產時候表現好一些。

　　8、在(zai)精益生產的(de)(de)過程當中，導師還要(yao)根(gen)據情況(kuang)對實施的(de)(de)結果進行(xing)了(le)解(jie)，同時還要(yao)注意了(le)解(jie)企(qi)業管(guan)理者有(you)沒有(you)新的(de)(de)需求，根(gen)據情況(kuang)做好客戶關系維護。

　　9、當然(ran)，除了上述的任務以外，不(bu)一樣的精(jing)益生產(chan)管理(li)公(gong)司安排的任務可能會(hui)有差(cha)異化。

　　以(yi)上就是(shi)電子(zi)精益生產管理(li)咨詢導(dao)師(shi)的(de)職責簡單說明，導(dao)師(shi)是(shi)一個看(kan)似(si)簡單，但(dan)是(shi)卻需要花費(fei)比較多的(de)心(xin)力去學習的(de)行業(ye)，如果(guo)希(xi)望在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)時(shi)候能夠選擇到好的(de)導(dao)師(shi)，可以(yi)到遠(yuan)大方略管理(li)咨詢有限公司來找適合自(zi)己企(qi)業(ye)的(de)導(dao)師(shi)。

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