精益生產管理在企業生產的時候使用已經不是什么奇怪的事情,但是,有的人并不知道它具體用在哪些方面,也因為這樣,有的人會問:精益生產管理在(zai)企(qi)業的應(ying)用在(zai)哪些方面(mian)呢(ni)?下(xia)面(mian)小編就來為大(da)家做說明。
1、幫助企業發展
有(you)了精益生產管(guan)理(li)以(yi)(yi)(yi)后,企業在(zai)經營時(shi)候可(ke)以(yi)(yi)(yi)讓(rang)相關環(huan)節得到調整,從(cong)而讓(rang)企業可(ke)以(yi)(yi)(yi)慢慢改(gai)變以(yi)(yi)(yi)往存在(zai)的問題,當然(ran),采用(yong)這(zhe)種管(guan)理(li)方案以(yi)(yi)(yi)后,也可(ke)以(yi)(yi)(yi)讓(rang)企業在(zai)生產時(shi)間、銷售觀念以(yi)(yi)(yi)及庫存方面做出合理(li)調整。
2、降低生產浪費
很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產時候都會根據(ju)情況(kuang)進行批(pi)量生(sheng)(sheng)(sheng)產,因為這樣可(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)進度(du)和效率(lv)(lv)得到調整,但是,在生(sheng)(sheng)(sheng)產時候也(ye)可(ke)能(neng)會出現(xian)(xian)資源(yuan)浪費(fei),甚至還會有合格率(lv)(lv)比較低等等情況(kuang)出現(xian)(xian),當精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理在企(qi)(qi)業(ye)的(de)應用(yong)以后,就能(neng)夠降低相關浪費(fei)出現(xian)(xian)的(de)可(ke)能(neng)性。
3、注重企業規劃
精益生(sheng)產并不是(shi)單方(fang)(fang)(fang)面(mian)的,而是(shi)系統(tong)化的工程,它(ta)(ta)會(hui)從生(sheng)產、庫存(cun)、采購、銷售以及財務等等多個方(fang)(fang)(fang)面(mian)來(lai)進行方(fang)(fang)(fang)案設計,在設計時(shi)候會(hui)注重整(zheng)體規劃,但是(shi),方(fang)(fang)(fang)案設計出來(lai)以后并不會(hui)馬上在企(qi)業當(dang)中(zhong)進行推(tui)廣,它(ta)(ta)會(hui)根據企(qi)業情(qing)況(kuang)先在小(xiao)范圍內進行測(ce)試(shi),經過測(ce)試(shi)以后才會(hui)在企(qi)業中(zhong)推(tui)廣。
4、注重員工引進和激勵
在精益生產的時(shi)候,人是(shi)執(zhi)行者,如果員工自身并不(bu)配合(he),那么,就可能會(hui)導(dao)致企業的精益生產達不(bu)到好的效果,相反,如果企業注重這個方面(mian),就會(hui)讓一些(xie)有想法的人加(jia)入到企業當中,讓企業能夠成為一個留住或者是(shi)招攬人才的地方。
5、做好現場管理
企業生產的(de)時(shi)候(hou),現(xian)(xian)場管理是(shi)比較重要(yao)的(de)一環(huan),如(ru)果在這(zhe)個環(huan)節(jie)沒有(you)處(chu)理得當,那么(me),就會因為這(zhe)個原因而導致生產時(shi)候(hou)有(you)員(yuan)工(gong)不按照規定的(de)方法來擺放材料或者是(shi)生產情況(kuang),一旦出現(xian)(xian)這(zhe)樣的(de)情況(kuang),企業的(de)生產效率(lv)自然會受到影響,所以,采用精益生產管理以后,可以降低這(zhe)些情況(kuang)出現(xian)(xian)的(de)可能性,也能夠(gou)降低浪(lang)費。
以(yi)上就是精益生產管(guan)理在企(qi)(qi)業的(de)(de)應用簡單(dan)說明,大家(jia)在選(xuan)擇精益生產管(guan)理公(gong)(gong)司時候(hou)注(zhu)意了解了解公(gong)(gong)司的(de)(de)口(kou)碑、以(yi)往案例情況(kuang)以(yi)及(ji)團隊(dui)情況(kuang)等等,了解以(yi)后再(zai)看自己的(de)(de)企(qi)(qi)業是否(fou)可以(yi)選(xuan)擇它。
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