星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　合理的精益生產管理培訓可以讓企業在生產管理方面少走一些彎路，但是，有的企業管理者可能并不知道應該從哪些方面著手來進行調整。那么，精益生產管理(li)培訓到底應該從哪些方面著手呢？接下來小編就來為大家做(zuo)說明。

1、進度方面

　　在(zai)生(sheng)產(chan)進度方面(mian)建(jian)議以消費(fei)者(zhe)自身的(de)(de)要求作為導向，根據訂(ding)單的(de)(de)銷售、庫存以及市場的(de)(de)情(qing)況來做產(chan)品生(sheng)產(chan)，在(zai)需(xu)要的(de)(de)時(shi)候生(sheng)產(chan)出(chu)需(xu)要的(de)(de)量。

2、質量管理

　　在精益(yi)生產(chan)的時候，對(dui)質(zhi)量要(yao)求(qiu)相(xiang)對(dui)較高，所以，培訓(xun)的過程當中(zhong)要(yao)注(zhu)意把質(zhi)量管理提(ti)上培訓(xun)日程，否(fou)則就會(hui)因為(wei)沒(mei)有注(zhu)意這個而影響到精益(yi)生產(chan)效果。

3、人事管理

　　在(zai)以往的管(guan)理當中，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)存在(zai)的目的就是(shi)為了完成生產(chan)，有的企(qi)業可能并不(bu)是(shi)很在(zai)意員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的想法，但(dan)是(shi)，精益生產(chan)管(guan)理就比較注重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的建議和意見，會(hui)(hui)激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與到管(guan)理當中，也會(hui)(hui)讓管(guan)理者跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝通，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)會(hui)(hui)因(yin)為自(zi)己的情緒而影響到工(gong)(gong)(gong)作。

4、流程管理

　　流(liu)程(cheng)也可能會導致浪費不少時(shi)間，所以，在精(jing)益生產管理(li)培訓的(de)時(shi)候要注意根據情況(kuang)做好流(liu)程(cheng)管理(li)，把中間一(yi)些多余的(de)流(liu)程(cheng)簡(jian)化或(huo)者(zhe)是省略掉，從而讓生產的(de)時(shi)間可以少一(yi)些。

5、存貨管理

　　庫存(cun)(cun)太多(duo)會(hui)導致企業(ye)(ye)的(de)流動資金受到影響，也可能會(hui)讓企業(ye)(ye)投入成本增加，所以(yi)，在培訓時候需要針(zhen)對存(cun)(cun)貨問(wen)題做調(diao)(diao)整，當存(cun)(cun)貨問(wen)題得到調(diao)(diao)整以(yi)后，則可以(yi)讓企業(ye)(ye)投入相對降低。

6、物流管理

　　物流(liu)(liu)包含有原料、企業裝貨(huo)(huo)、送貨(huo)(huo)以及貨(huo)(huo)物存(cun)放等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)多個方面，如(ru)果物流(liu)(liu)管理(li)處理(li)不當，也(ye)會讓成本投入提升，所以，在培訓時(shi)(shi)候需要結合(he)情況(kuang)減少裝卸貨(huo)(huo)物時(shi)(shi)間、貨(huo)(huo)車發貨(huo)(huo)時(shi)(shi)間、工(gong)廠貨(huo)(huo)物運輸時(shi)(shi)間等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。

7、供應鏈改進

　　批發(fa)(fa)商(shang)和(he)經銷商(shang)等等都是(shi)企業發(fa)(fa)展(zhan)的關(guan)鍵，企業不可以為了自己的庫存降低(di)，而(er)把壓(ya)力轉移給批發(fa)(fa)商(shang)或者是(shi)經銷商(shang)，做精益(yi)生產的目的并不是(shi)單單讓企業的庫存減(jian)少，而(er)是(shi)讓相關(guan)供應(ying)鏈管理(li)的庫存都可以減(jian)少。

8、目標管理

　　目標(biao)需要根(gen)(gen)據企業的實際(ji)情況來制定，在制定對應的目標(biao)以后(hou)，就要根(gen)(gen)據情況來做(zuo)好各方面管(guan)理(li)，在開展精益生產管(guan)理(li)一段(duan)時間以后(hou)，還(huan)需要對相(xiang)關的經濟效益進(jin)行合(he)理(li)評定，然后(hou)再(zai)做(zuo)考評。

　　以上就是精益(yi)生產管理(li)(li)培(pei)訓需(xu)要考慮的(de)八個方(fang)面，目(mu)前(qian)，眾多的(de)精益(yi)生產管理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)當中，遠大方(fang)略(lve)管理(li)(li)咨詢(xun)有限公(gong)(gong)司(si)是較為(wei)受關注的(de)公(gong)(gong)司(si)，需(xu)要選擇合適管理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)企業(ye)管理(li)(li)者不妨咨詢(xun)一(yi)下(xia)。

相關文章：

精益生產管理培訓公司怎么選？不妨這樣選擇

家(jia)具精益生產(chan)管理咨詢(xun)怎么做？建議(yi)從六個方面著手調整

工廠精益生產(chan)管理的七大策略，這樣做可減少浪(lang)費

班長精(jing)益生產(chan)管理(li)方案怎么著(zhu)手調整效果好？

精益生產管理與實施的要點有哪些？詳解它的五大要點