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　　家具生產企業是比較常見的，也算得上是競爭相對較大的一個行業，所以，現在有一些家具生產企業開始把自己的目光放在精益生產方面，那么，家具精益生產管理咨詢怎么做呢？下面就由(you)小編針(zhen)對這個行業常見的問題和處理方法做說明。

1、訂單周期短

　　了解(jie)過家(jia)具生(sheng)產行業的(de)朋友可能都知道，現(xian)在(zai)有很多(duo)急需要(yao)的(de)訂(ding)單或者是需要(yao)更(geng)換的(de)訂(ding)單存在(zai)，所以，有的(de)家(jia)具生(sheng)產企業就會(hui)(hui)因為(wei)在(zai)較短時(shi)間(jian)內保質保量完成訂(ding)單問題而煩(fan)惱。遇到這樣的(de)情(qing)況，企業需要(yao)壓縮生(sheng)產時(shi)間(jian)，所以，精益生(sheng)產管(guan)理會(hui)(hui)結合情(qing)況對生(sheng)產流程、搬(ban)貨流程以及送(song)原料流程進行調整。

2、原料堆積多

　　很多企業可能會購買(mai)不少的(de)原材料或者(zhe)是半(ban)成(cheng)品，這樣(yang)會導致車間變成(cheng)倉庫，生產線也(ye)會因為這樣(yang)而縮(suo)小(xiao)，所以(yi)，這種情況可以(yi)對(dui)庫存(cun)進行壓(ya)縮(suo)，減少庫存(cun)停滯，讓物料投放和(he)生產能夠(gou)結合(he)起來，降低庫存(cun)壓(ya)力和(he)資金壓(ya)力。

3、生產線布局不合理

　　家具企業往(wang)往(wang)會有(you)原材料和生產線距(ju)離比較(jiao)遠情況，一(yi)旦距(ju)離比較(jiao)遠，就會讓搬貨(huo)的(de)時間變(bian)長(chang)，浪費的(de)時間也就會多一(yi)些，所(suo)以，精益生產管理會對相關(guan)布局進行合理調整，從(cong)而讓布局可以緊湊一(yi)些，讓相關(guan)的(de)工序都可以處(chu)于連(lian)續狀態，降低搬運成本。

4、沒有標準化要求

　　有(you)不(bu)少(shao)員工在操作(zuo)的(de)(de)時(shi)候(hou)可能(neng)(neng)只是(shi)憑著自己的(de)(de)經(jing)驗(yan)或者是(shi)感覺(jue)來進(jin)行生(sheng)產，這就(jiu)會(hui)(hui)導致(zhi)出(chu)錯的(de)(de)可能(neng)(neng)性(xing)提(ti)升，工作(zuo)效率(lv)也可能(neng)(neng)會(hui)(hui)受到(dao)較大的(de)(de)影(ying)響(xiang)。精益生(sheng)產管理這對這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)會(hui)(hui)做要求，讓員工的(de)(de)工作(zuo)出(chu)錯可能(neng)(neng)性(xing)降(jiang)低，同時(shi)還會(hui)(hui)設定質量(liang)監控，遇到(dao)質量(liang)問(wen)題(ti)也會(hui)(hui)反饋和糾正。

5、員工素質跟不上

　　因為家具(ju)生(sheng)產本(ben)身的(de)(de)強度較大(da)，還存(cun)在(zai)污染，所以，一些(xie)有學歷(li)的(de)(de)人可(ke)能并(bing)不愿(yuan)意(yi)加(jia)入，遇(yu)到(dao)這種(zhong)情(qing)況可(ke)以建(jian)立(li)合(he)理(li)的(de)(de)訓練體系，讓主管來訓練自己的(de)(de)員工(gong)，遇(yu)到(dao)問(wen)(wen)題時候，主管也(ye)可(ke)以根(gen)據情(qing)況協助解(jie)決存(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)題。

6、訂單安排不合理

　　如果(guo)訂單(dan)安排不夠合(he)理，就可(ke)能(neng)(neng)會(hui)出現插單(dan)情況，生產的量也可(ke)能(neng)(neng)會(hui)無法達到預期，遇(yu)到這種情況，可(ke)以進行(xing)統籌安排，讓(rang)生產按照計(ji)劃來進行(xing)，降低波動的可(ke)能(neng)(neng)性。

　　以上就(jiu)是家具(ju)精益(yi)生產管理咨詢的相關問題和(he)處(chu)理方(fang)(fang)法(fa)簡單說明(ming)，在(zai)制定方(fang)(fang)案(an)時候要根據企業的情(qing)況(kuang)來制定，否則就(jiu)可能會出現制定的方(fang)(fang)案(an)無法(fa)滿足企業需(xu)求(qiu)情(qing)況(kuang)。

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