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　　企業精益生產管理對于企業發展而言比較重要，所以，不少企業都比較重視這個，但是，也有不少人會因為不知道如何做好精益生產管(guan)理而煩惱。那(nei)么，如何做好企業(ye)精益(yi)生產管(guan)理呢？下(xia)面就來對其方(fang)法做些了(le)解(jie)。

1、做好員工管理

　　企(qi)業(ye)精(jing)益(yi)生產(chan)并不(bu)單單是(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，它(ta)也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)高層、中(zhong)層以(yi)及基(ji)層員工的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，所以(yi)，無(wu)論是(shi)(shi)哪個(ge)層面的(de)(de)(de)員工，都(dou)要(yao)有相關的(de)(de)(de)意識(shi)，也都(dou)要(yao)參與(yu)到(dao)精(jing)益(yi)生產(chan)當中(zhong)。

2、成立專門的小組

　　做這(zhe)個的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為了讓企業建立一個精益生產的(de)(de)組織，它有專門的(de)(de)負(fu)責人，也有成(cheng)員(yuan)，如果(guo)在精益生產的(de)(de)時候遇到問題，相關(guan)的(de)(de)負(fu)責人和(he)成(cheng)員(yuan)要根(gen)據情況商量相關(guan)對策。

3、做試點

　　當(dang)成(cheng)(cheng)立了小組(zu)以后，需(xu)要先根(gen)據(ju)情(qing)況進行試(shi)點，試(shi)點只需(xu)要小范圍進行，一般三個(ge)月到六個(ge)月左(zuo)右就可以看(kan)到一些成(cheng)(cheng)效(xiao)，根(gen)據(ju)成(cheng)(cheng)效(xiao)和過(guo)程當(dang)中出現的問題來做合理(li)調整，讓精益生產管理(li)能(neng)更(geng)適合企(qi)業(ye)的需(xu)求。在(zai)進行試(shi)點時(shi)候要注(zhu)意根(gen)據(ju)情(qing)況落實到每個(ge)人(ren)，讓員工們都(dou)可以知道(dao)自己應該怎么做。

4、企業實行精益生產管理

　　要(yao)從企業(ye)的(de)各個部門和現(xian)場的(de)環(huan)境(jing)著手來進行梳理，梳理時候(hou)把一些不需要(yao)的(de)物(wu)(wu)品或者是物(wu)(wu)料(liao)處理掉，將其(qi)空間占有(you)率，讓(rang)物(wu)(wu)料(liao)以(yi)及(ji)物(wu)(wu)品可以(yi)按照順序擺放好，在經過現(xian)場處理以(yi)后，負責人要(yao)根據(ju)情況讓(rang)員工養成好的(de)習慣，讓(rang)現(xian)場的(de)環(huan)境(jing)能夠保(bao)持在一個相對較好的(de)狀態，這樣才能讓(rang)企業(ye)的(de)生產(chan)效率以(yi)及(ji)產(chan)品質量有(you)所提升。

5、做好流程圖繪制

　　繪(hui)制流(liu)程圖的(de)目的(de)是為了(le)能(neng)夠更(geng)清楚(chu)知道企業(ye)的(de)相(xiang)關情(qing)況，比方說產品(pin)庫存情(qing)況、物流(liu)情(qing)況以及信息流(liu)情(qing)況等等，不(bu)僅如此，還要對生產過程做分類，對增值和沒有增值的(de)部分做了(le)解，降低生產過程當中浪費出(chu)現的(de)肯(ken)能(neng)小。

6、實現全員參與

　　在做出流程圖(tu)以后(hou)，要(yao)(yao)注意計劃中(zhong)的內容什么人在什么時(shi)候實施也(ye)要(yao)(yao)做細(xi)節處理，在實施過程當(dang)中(zhong)的審(shen)核節點要(yao)(yao)處理好，這樣可以讓企業員工參與到(dao)企業生產(chan)當(dang)中(zhong)。

　　如何做好企(qi)業精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)？以上(shang)就是需要(yao)(yao)注意的(de)六個方(fang)(fang)面，在進行精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)時候，還要(yao)(yao)注意減少(shao)生(sheng)產(chan)(chan)太(tai)多或者是浪費(fei)，要(yao)(yao)是精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)過程中遇到問題，也可以咨(zi)詢(xun)遠大方(fang)(fang)略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有(you)限公司了解解決(jue)方(fang)(fang)案。

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