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　　包裝車間要是不做精益生產管理就會導致企業在生產的時候遇到各種問題，也因為這樣，有的人會問：包裝車間精益生產管理如(ru)何(he)做？下面就來看(kan)看(kan)具體應該從哪些方(fang)面入手(shou)，希(xi)望大(da)家看(kan)完以后可以對精益生產管理的相(xiang)關情況有所了(le)解。

1、注意設備維修管理

　　在使(shi)(shi)用(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)時(shi)候，如(ru)果能夠(gou)合理使(shi)(shi)用(yong)相關設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，同(tong)時(shi)讓(rang)它(ta)的(de)(de)利用(yong)率(lv)得到(dao)提升(sheng)，那么，就(jiu)會(hui)(hui)讓(rang)生產(chan)的(de)(de)成本因此降低(di)，而(er)(er)使(shi)(shi)用(yong)時(shi)間(jian)也會(hui)(hui)因為(wei)(wei)這樣而(er)(er)增加(jia)，所(suo)以，在這個過程當中(zhong)要(yao)注意根(gen)(gen)據(ju)情況(kuang)做(zuo)好設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)管理，在需要(yao)更換零部件(jian)(jian)或者是(shi)對零部件(jian)(jian)進行(xing)保(bao)養的(de)(de)時(shi)候，根(gen)(gen)據(ju)情況(kuang)做(zuo)好相關的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)保(bao)養工作(zuo)即(ji)可(ke)，切不可(ke)認為(wei)(wei)只(zhi)要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)沒有出(chu)現故(gu)障就(jiu)可(ke)以繼續使(shi)(shi)用(yong)，否則就(jiu)會(hui)(hui)讓(rang)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)壽命受到(dao)較大的(de)(de)影響。

2、做好企業生產班組管理

　　班組(zu)在生(sheng)產(chan)管理過程當中(zhong)(zhong)的(de)(de)作用相(xiang)(xiang)信不用多(duo)說(shuo)大家都知道的(de)(de)，它被認為(wei)是行(xing)業(ye)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)細(xi)胞，所以，在實(shi)(shi)施包裝車間精益生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)時(shi)候，要(yao)注(zhu)意(yi)根(gen)據情況(kuang)重視生(sheng)產(chan)班組(zu)管理，注(zhu)意(yi)多(duo)跟(gen)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)技(ji)(ji)術骨干(gan)進行(xing)溝通，讓(rang)(rang)工作氛圍處在一(yi)個(ge)相(xiang)(xiang)對輕松的(de)(de)狀(zhuang)態之下(xia)，讓(rang)(rang)技(ji)(ji)術人(ren)員可(ke)以把自己的(de)(de)想(xiang)法(fa)說(shuo)出(chu)來(lai)，如果有需(xu)要(yao)調(diao)整的(de)(de)地方，也要(yao)根(gen)據實(shi)(shi)際情況(kuang)做合(he)理調(diao)整，否則(ze)就會因為(wei)沒有進行(xing)合(he)理調(diao)整而導致生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)效果受到影響(xiang)。如果可(ke)能，也要(yao)結(jie)合(he)企業(ye)實(shi)(shi)際情況(kuang)來(lai)打造出(chu)能夠懂得(de)相(xiang)(xiang)關技(ji)(ji)術和合(he)理運用相(xiang)(xiang)關技(ji)(ji)術的(de)(de)團隊，這樣才能夠讓(rang)(rang)企業(ye)生(sheng)產(chan)過程當中(zhong)(zhong)遇到設(she)備(bei)或者是生(sheng)產(chan)方面問(wen)題能夠找到合(he)適的(de)(de)方法(fa)解決(jue)問(wen)題。

3、注意生產管理品質

　　要(yao)注意(yi)控制(zhi)好生(sheng)產產品(pin)的(de)(de)品(pin)質，如果(guo)存(cun)在有什么(me)問題(ti)，那么(me)，相關的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)需要(yao)跟技術人(ren)員(yuan)一起來找到(dao)(dao)問題(ti)出(chu)現(xian)的(de)(de)原因(yin)，找到(dao)(dao)原因(yin)以后再針對具體的(de)(de)問題(ti)找到(dao)(dao)合(he)適的(de)(de)解決方(fang)案，讓存(cun)在的(de)(de)問題(ti)得(de)(de)到(dao)(dao)調節，否(fou)則就(jiu)會因(yin)為存(cun)在的(de)(de)問題(ti)長時間得(de)(de)不到(dao)(dao)解決而(er)直接(jie)影響到(dao)(dao)生(sheng)產品(pin)質。如果(guo)想要(yao)生(sheng)產管理的(de)(de)品(pin)質得(de)(de)到(dao)(dao)保證，那么(me)，管理者就(jiu)要(yao)注意(yi)根據情況培訓一批合(he)適的(de)(de)員(yuan)工。

　　包裝(zhuang)車(che)間(jian)精益生產(chan)管理如(ru)何做(zuo)？以上(shang)就是具體(ti)的(de)操作方法簡單說(shuo)明，精益生產(chan)管理并不(bu)是短時(shi)間(jian)的(de)事(shi)情(qing)，確定了合適的(de)方案以后，就要注意(yi)根(gen)據實(shi)際情(qing)況去選擇對應的(de)方案長時(shi)間(jian)實(shi)施(shi)，否則(ze)就會因為(wei)時(shi)間(jian)較短看不(bu)到成效。

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