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　　精益生產管理體系可能一些企業管理者都不會覺得陌生，因為它是現代企業生產和發展的時候關鍵的一個體系，但是，有的企業管理者卻會因為不知道它的重要性而選擇無視。那么，精益生產管(guan)理體系(xi)重(zhong)要性到底體現在哪些方(fang)面呢？它是如何完善(shan)企業管(guan)理的呢？下面就來對精益生產(chan)管(guan)理體系(xi)重(zhong)要性做了解。

1、對管理體系做調整

　　管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系如果(guo)有(you)問(wen)(wen)題，那么，就(jiu)會(hui)讓企(qi)業在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中遇(yu)到(dao)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，比方說出(chu)現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)效(xiao)不好或者是(shi)員(yuan)工無(wu)法滿(man)意等等情況(kuang)，一(yi)旦有(you)了這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)情緒，那么，員(yuan)工在工作(zuo)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)可能(neng)(neng)會(hui)出(chu)現(xian)不用心情況(kuang)，這樣(yang)引發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)后果(guo)就(jiu)是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)難度會(hui)提升，甚至可能(neng)(neng)會(hui)讓員(yuan)工想(xiang)要離開。但是(shi)，合理(li)(li)(li)對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系進(jin)行(xing)調整(zheng)則可以讓員(yuan)工看到(dao)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者對(dui)(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)認可，也能(neng)(neng)夠讓他(ta)們在工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)更有(you)動力，自然，企(qi)業也會(hui)因為這樣(yang)而朝著好的(de)(de)(de)(de)(de)方向發(fa)展。

　　那么，在(zai)調整管理體(ti)系的時候(hou)應該(gai)如何做呢？遇到合適(shi)的人才要(yao)采(cai)取合適(shi)的方(fang)案來留住他們，當然，要(yao)是員工有好的發現或者是發明，也可以專門給予對應獎勵，從而讓員工可以在(zai)自(zi)己的崗位上不斷進行創新。

2、合理培訓

　　因為很多員工可(ke)(ke)能對(dui)(dui)精(jing)益(yi)生產(chan)并不了解，甚至不知(zhi)道(dao)它(ta)可(ke)(ke)以(yi)為自己的(de)(de)工作帶來什(shen)么便利，所以(yi)，在(zai)進(jin)(jin)行精(jing)益(yi)化(hua)生產(chan)的(de)(de)時(shi)(shi)候，需(xu)要根據(ju)情(qing)況(kuang)做好(hao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作，在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)時(shi)(shi)候要注意(yi)慢(man)慢(man)鋪(pu)開，開始可(ke)(ke)以(yi)先從(cong)高(gao)層開始，完成培(pei)(pei)訓(xun)(xun)以(yi)后則可(ke)(ke)以(yi)組(zu)織(zhi)中層來進(jin)(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，之后則需(xu)要對(dui)(dui)基層的(de)(de)員工進(jin)(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)時(shi)(shi)候要注意(yi)對(dui)(dui)相關工具的(de)(de)優勢做說明(ming)，同(tong)時(shi)(shi)還要對(dui)(dui)一些案(an)例進(jin)(jin)行分析，通過案(an)例來看它(ta)的(de)(de)優勢在(zai)哪(na)里。如果培(pei)(pei)訓(xun)(xun)能夠讓員工的(de)(de)認知(zhi)有所改變，那(nei)么，精(jing)益(yi)生產(chan)就會變得相對(dui)(dui)簡單，所以(yi)，企業管理者和精(jing)益(yi)生產(chan)管理導師要注意(yi)根據(ju)情(qing)況(kuang)選擇合適的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方案(an)。

　　以(yi)上(shang)就是(shi)精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)體系重(zhong)要性簡(jian)單說明，要是(shi)企(qi)業可以(yi)合(he)理(li)(li)利用這樣的(de)體系，那么，企(qi)業就會(hui)(hui)因為這樣而少(shao)走一些(xie)彎路，否(fou)則就可能會(hui)(hui)讓自己(ji)的(de)企(qi)業在生產過(guo)程(cheng)當中出現瓶頸的(de)幾率提升(sheng)，目(mu)前(qian)，遠大方(fang)略管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢有(you)限公司(si)是(shi)一家口(kou)碑不錯(cuo)的(de)精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業，需要的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)可以(yi)優先考慮(lv)它。

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