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　　精益生產管理體系可能一些企業管理者都不會覺得陌生，因為它是現代企業生產和發展的時候關鍵的一個體系，但是，有的企業管理者卻會因為不知道它的重要性而選擇無視。那么，精益生產管理(li)體(ti)(ti)系(xi)重要性到底體(ti)(ti)現在哪些(xie)方面呢？它是(shi)如何(he)完善企(qi)業管理(li)的呢？下面就(jiu)來對精(jing)益生產管理(li)體(ti)(ti)系(xi)重要性做了解。

1、對管理體系做調整

　　管(guan)理(li)(li)體(ti)系如果有問題，那么，就會讓(rang)(rang)企業在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)過程當(dang)中遇(yu)到各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)的(de)問題，比方說出現管(guan)理(li)(li)成效不好(hao)或者(zhe)是員工(gong)無法滿意等等情(qing)況，一旦有了這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)緒，那么，員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)時(shi)候就可(ke)能會出現不用心情(qing)況，這(zhe)樣(yang)引發的(de)后(hou)果就是企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)時(shi)候難度會提升，甚至可(ke)能會讓(rang)(rang)員工(gong)想(xiang)要(yao)離開。但是，合理(li)(li)對管(guan)理(li)(li)體(ti)系進(jin)行調整則可(ke)以(yi)讓(rang)(rang)員工(gong)看到企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)對他們(men)的(de)認可(ke)，也能夠讓(rang)(rang)他們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候更有動力，自然，企業也會因為這(zhe)樣(yang)而朝著好(hao)的(de)方向(xiang)發展(zhan)。

　　那(nei)么，在(zai)調整管理體系的(de)(de)(de)時候(hou)應(ying)該如何做呢？遇(yu)到合適的(de)(de)(de)人才要采取(qu)合適的(de)(de)(de)方案來(lai)留住(zhu)他們，當然，要是員(yuan)工(gong)有好的(de)(de)(de)發現或者(zhe)是發明，也可以專門給予對(dui)應(ying)獎勵，從(cong)而讓員(yuan)工(gong)可以在(zai)自己的(de)(de)(de)崗位上不斷進行創新。

2、合理培訓

　　因(yin)為(wei)(wei)很多員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)能對(dui)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)并不了解，甚(shen)至不知(zhi)道(dao)它可(ke)以(yi)(yi)為(wei)(wei)自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作帶(dai)來什么便利(li)，所以(yi)(yi)，在(zai)進行(xing)(xing)(xing)精(jing)益化生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，需(xu)要根(gen)據情況(kuang)做好培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作，在(zai)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)要注(zhu)意慢慢鋪開，開始(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)先(xian)從高層(ceng)開始(shi)(shi)，完成培(pei)訓(xun)以(yi)(yi)后則可(ke)以(yi)(yi)組織中層(ceng)來進行(xing)(xing)(xing)培(pei)訓(xun)，之后則需(xu)要對(dui)基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)(xing)(xing)培(pei)訓(xun)，在(zai)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)要注(zhu)意對(dui)相關(guan)工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)做說明，同時還要對(dui)一些案例(li)進行(xing)(xing)(xing)分(fen)析，通過案例(li)來看它的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)在(zai)哪里。如果(guo)培(pei)訓(xun)能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)有(you)所改(gai)變，那么，精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)就(jiu)會變得相對(dui)簡(jian)單，所以(yi)(yi)，企業(ye)管理(li)者和(he)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)導師要注(zhu)意根(gen)據情況(kuang)選擇合適的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)方案。

　　以(yi)上就(jiu)是精益生產管理(li)(li)(li)體(ti)系重要(yao)性簡單(dan)說明，要(yao)是企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以(yi)合理(li)(li)(li)利用這樣(yang)(yang)的(de)(de)體(ti)系，那(nei)么(me)，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)會因為這樣(yang)(yang)而少(shao)走一些彎(wan)路，否則(ze)就(jiu)可(ke)能會讓自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)在生產過程當中(zhong)出現瓶頸的(de)(de)幾率提升(sheng)，目前(qian)，遠大方略(lve)管理(li)(li)(li)咨詢有(you)限公(gong)司是一家口碑不(bu)錯的(de)(de)精益生產管理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)，需要(yao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)可(ke)以(yi)優先(xian)考慮(lv)它(ta)。

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