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　　在生產管理中有的時候也是會出現一些問題，比如說是員工流失率較高，這樣也是會直接改變生產節奏，精益(yi)生產可以幫助企業來解決這方面的問題，企業在按照精益生產確定生產節拍之后，這樣當員工流失，新員工在補崗的時候，這里會出現工位的瓶頸期，如果你的公司遇到了這樣的問題，大家可以從精益生產咨詢公司排名這(zhe)里找到適(shi)合(he)自己的(de)管理(li)資源公司，比(bi)如遠大(da)方略管理(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司。

1、精益生產怎么解決員工流失問題？

　　有的(de)(de)(de)時候還(huan)會(hui)直接影響生產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)整體(ti)效率，想要(yao)盡快(kuai)的(de)(de)(de)解決這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)問題，大(da)家可(ke)以使(shi)用(yong)之(zhi)前已經培(pei)養成功的(de)(de)(de)多能(neng)工(gong)(gong)以及全能(neng)工(gong)(gong)來(lai)(lai)應對流失員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)位，其次，建(jian)立(li)(li)機動生產(chan)線(xian)，從字面就(jiu)可(ke)以看出來(lai)(lai)它的(de)(de)(de)含(han)義，主要(yao)就(jiu)是可(ke)以按(an)照當(dang)前正常的(de)(de)(de)標準生產(chan)線(xian)，在之(zhi)后可(ke)以建(jian)立(li)(li)一條同樣的(de)(de)(de)生產(chan)線(xian)，這(zhe)種備用(yong)生產(chan)線(xian)是為(wei)了其他正常生產(chan)線(xian)來(lai)(lai)服務的(de)(de)(de)，對于(yu)這(zhe)點需要(yao)有明(ming)確的(de)(de)(de)認知。

2、精益生產為什么要進行組長建設？

　　精益生(sheng)產建(jian)議大(da)家可以(yi)(yi)增(zeng)加(jia)組長建(jian)設，在(zai)生(sheng)產一線可以(yi)(yi)直(zhi)接與(yu)員(yuan)工有密切(qie)聯系(xi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)，這(zhe)個崗(gang)位的(de)(de)存在(zai)是(shi)(shi)比(bi)較關鍵的(de)(de)，當(dang)(dang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力以(yi)(yi)及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式出現(xian)(xian)了問題(ti)，有的(de)(de)時候(hou)(hou)也(ye)是(shi)(shi)會導(dao)致員(yuan)工流失(shi)現(xian)(xian)象出現(xian)(xian)，因此，為(wei)了避免(mian)這(zhe)種病現(xian)(xian)象出現(xian)(xian)，很多(duo)時候(hou)(hou)可以(yi)(yi)對班(ban)(ban)長角色進行相應的(de)(de)培訓以(yi)(yi)及教(jiao)導(dao)等等，現(xian)(xian)在(zai)大(da)部(bu)分的(de)(de)企業(ye)都(dou)逐漸的(de)(de)忽(hu)視(shi)這(zhe)塊，作(zuo)為(wei)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，較大(da)程度的(de)(de)將自己工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點放(fang)在(zai)經理(li)(li)以(yi)(yi)及更高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)培訓以(yi)(yi)及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，這(zhe)樣長時間(jian)的(de)(de)影(ying)響下則是(shi)(shi)會導(dao)致班(ban)(ban)長成為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)當(dang)(dang)中比(bi)較薄弱的(de)(de)環(huan)節，其實作(zuo)為(wei)企業(ye)的(de)(de)發展中，這(zhe)里比(bi)較重(zhong)要(yao)的(de)(de)地方就是(shi)(shi)生(sheng)產線，它是(shi)(shi)可以(yi)(yi)直(zhi)接為(wei)顧客創業(ye)出價(jia)值，因此，對應的(de)(de)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主要(yao)還(huan)是(shi)(shi)需要(yao)依靠組長的(de)(de)力量。

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需要合理的使用(yong)價(jia)值圖，它可(ke)以(yi)(yi)(yi)來識別(bie)(bie)出(chu)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，如果仔細(xi)了解可(ke)以(yi)(yi)(yi)看(kan)到，在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中浪(lang)費(fei)(fei)(fei)現(xian)象還是(shi)比較嚴重的，作(zuo)為價(jia)值流圖的出(chu)現(xian)，它可(ke)以(yi)(yi)(yi)很好的幫助企業來完(wan)成精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統，也(ye)是(shi)消除(chu)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)的關鍵之處(chu)，當在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中發現(xian)某些地方出(chu)現(xian)了浪(lang)費(fei)(fei)(fei)的現(xian)象，這(zhe)里就可(ke)以(yi)(yi)(yi)實際應(ying)用(yong)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，其次就是(shi)識別(bie)(bie)出(chu)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)價(jia)值流的構(gou)成因(yin)素(su)以(yi)(yi)(yi)及重要性等等，在管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司選擇中，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)咨(zi)詢(xun)公(gong)司排名(ming)可(ke)以(yi)(yi)(yi)作(zuo)為參(can)考，但是(shi)，這(zhe)并不(bu)是(shi)決(jue)定性因(yin)素(su)。

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