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　　關于企業經營生產管理，大家應該不陌生了，現在很多企業為了謀求更加長久的發展，都會選擇企業精益(yi)生產管理，但是由于每個企(qi)業(ye)他們都(dou)擁(yong)有自己的獨特之處(chu)，因(yin)此(ci)在(zai)進行精益生產管(guan)理(li)時需(xu)要(yao)求助外力(li)。也就是選擇(ze)一些專業(ye)的管(guan)理(li)咨詢公(gong)司，遠大方(fang)略管(guan)理(li)咨詢有限公(gong)司就是專注(zhu)于企(qi)業(ye)的精益生產管(guan)理(li)，已(yi)經為多(duo)家企(qi)業(ye)提供了幫助。

1、精益生產是什么？

　　其實精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理主(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是將客戶(hu)作(zuo)為主(zhu)動力(li)(li)，以(yi)他們(men)的(de)(de)需(xu)求進行企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)改革，當客戶(hu)提出生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)求之后(hou)，我們(men)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)根據他的(de)(de)要(yao)(yao)求，然后(hou)進行企(qi)(qi)業(ye)成本的(de)(de)管理，同(tong)時(shi)進行流程(cheng)(cheng)的(de)(de)簡化，而它的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)目的(de)(de)就(jiu)是讓企(qi)(qi)業(ye)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中投入成本比較少，但是收益(yi)(yi)比較多，這樣生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中就(jiu)避(bi)免了材料的(de)(de)浪費，而且精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)是由哲(zhe)學所衍生(sheng)出來的(de)(de)一種管理方式，它主(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是以(yi)客戶(hu)為主(zhu)，要(yao)(yao)求企(qi)(qi)業(ye)在滿足客戶(hu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)求的(de)(de)前提之下，更加的(de)(de)省時(shi)省力(li)(li)，同(tong)時(shi)也可以(yi)縮短生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)周(zhou)期，創造(zao)更多的(de)(de)工作(zuo)效益(yi)(yi)，采用精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，可以(yi)很(hen)好的(de)(de)提高企(qi)(qi)業(ye)應對市場能力(li)(li)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)有(you)什么好處？

　　精益生(sheng)(sheng)產(chan)獲得(de)(de)了(le)(le)(le)(le)這么多企業的(de)(de)關(guan)(guan)注，它(ta)(ta)當然也擁有很多好處(chu)。因為它(ta)(ta)主要是針對(dui)(dui)企業管理的(de)(de)，在材料方(fang)面它(ta)(ta)可(ke)(ke)以(yi)避(bi)免以(yi)前(qian)的(de)(de)過量生(sheng)(sheng)產(chan)，會對(dui)(dui)成本(ben)進(jin)行一(yi)個(ge)控制(zhi)。需(xu)要多少(shao)產(chan)品(pin)就制(zhi)定多少(shao)成本(ben)，不會浪費成本(ben)，節約了(le)(le)(le)(le)企業前(qian)期的(de)(de)投資，其(qi)次，它(ta)(ta)在生(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中(zhong)會關(guan)(guan)注流程(cheng)(cheng)問題，改(gai)善(shan)流程(cheng)(cheng)將(jiang)流程(cheng)(cheng)變(bian)得(de)(de)環環相扣，息(xi)息(xi)相關(guan)(guan)，提高(gao)了(le)(le)(le)(le)總體生(sheng)(sheng)產(chan)效益，可(ke)(ke)以(yi)說它(ta)(ta)的(de)(de)流程(cheng)(cheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)期間是無(wu)間斷的(de)(de)，可(ke)(ke)以(yi)將(jiang)流程(cheng)(cheng)中(zhong)所有不增值的(de)(de)無(wu)效時(shi)(shi)間盡可(ke)(ke)能的(de)(de)壓縮，從而縮短了(le)(le)(le)(le)整個(ge)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)時(shi)(shi)間，滿(man)足(zu)了(le)(le)(le)(le)客戶的(de)(de)需(xu)求。

2、精益生產的思路是什么？

　　在一些企(qi)業(ye)發展(zhan)中(zhong)，他們對于(yu)精益生產(chan)管理(li)的(de)(de)(de)主(zhu)要思(si)路(lu)就(jiu)是(shi)節(jie)約成(cheng)本(ben)，其次簡化(hua)流程，這樣就(jiu)可以使得費用有(you)所減少，而(er)且之后他們會(hui)將企(qi)業(ye)改革重心(xin)(xin)放(fang)在員(yuan)(yuan)工(gong)身(shen)上，因為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)生產(chan)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)要素，所以員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思(si)考力也是(shi)十分重要的(de)(de)(de)，在他們進(jin)行體力勞動的(de)(de)(de)同時，也要提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)相應(ying)職業(ye)素養(yang)。作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者，我們要虛心(xin)(xin)采(cai)納員(yuan)(yuan)工(gong)意見，提(ti)高(gao)公司的(de)(de)(de)管理(li)能(neng)力。而(er)員(yuan)(yuan)工(gong)在擁有(you)了(le)相對應(ying)的(de)(de)(de)職業(ye)素養(yang)之后，也會(hui)更加努力的(de)(de)(de)為(wei)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)。在此同時企(qi)業(ye)也提(ti)高(gao)了(le)生產(chan)效(xiao)率(lv)和工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)。而(er)在對員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行管理(li)過(guo)程中(zhong)也不能(neng)一味地秉承(cheng)管理(li)原則，更多地要突出一些人(ren)性化(hua)管理(li)，這樣才可以使得企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)更加長久。

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