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　　作為單件流，它是精益生產的一部分，流程方式的確定中，主要就是可以按照產品來進行布置生產方式，當產品在生產期間，從而實現單件流動，并且還可以達到準時化生產的目的，這也是精益生產存在的比要性，它提高制品在制造中的時效性，中國企業如何實施精益生產管理還可以(yi)避免浪費，這(zhe)點是你所(suo)需要(yao)的嗎？中國企業如何實施精(jing)益生產(chan)管理(li)的方(fang)式有哪些？

1、批量流動的生產方式好嗎？

　　在(zai)之(zhi)前主要(yao)使用(yong)的(de)(de)就(jiu)是批量(liang)流動的(de)(de)生產方(fang)式(shi)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)生產模式(shi)也(ye)是會(hui)存(cun)在(zai)一些(xie)弊(bi)端，它的(de)(de)主要(yao)形式(shi)就(jiu)是會(hui)出現員工(gong)之(zhi)前獨自工(gong)作，只關注自己(ji)眼(yan)前的(de)(de)“一畝二分地”，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)大批量(liang)生產長時間就(jiu)會(hui)出現一些(xie)問(wen)題，還有(you)就(jiu)是員工(gong)有(you)的(de)(de)時候因為各自完成工(gong)序生產中(zhong)的(de)(de)任務，并不(bu)在(zai)意制品的(de)(de)整(zheng)體產出以及流轉方(fang)面，因此，在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)局(ju)勢下，生產的(de)(de)周期也(ye)是會(hui)更(geng)大程度的(de)(de)拉長。

2、單件流生產模式的優勢之處在哪？

　　在(zai)(zai)單(dan)件(jian)流(liu)生(sheng)產(chan)中(zhong)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)分工(gong)(gong)(gong)原則，它的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求與傳統會(hui)有(you)所(suo)不(bu)(bu)同，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)就(jiu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)序中(zhong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個環節(jie)并不(bu)(bu)是(shi)在(zai)(zai)批量生(sheng)產(chan)之后再轉(zhuan)到(dao)(dao)一(yi)(yi)個工(gong)(gong)(gong)位(wei)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)上產(chan)一(yi)(yi)件(jian)之后，再次(ci)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)到(dao)(dao)下一(yi)(yi)個工(gong)(gong)(gong)位(wei)，在(zai)(zai)實際(ji)操(cao)作中(zhong)可(ke)(ke)以根(gen)據各(ge)(ge)個行業的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同從(cong)而確定(ding)(ding)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)設定(ding)(ding)標(biao)準(zhun)，還有(you)一(yi)(yi)個要(yao)(yao)(yao)求就(jiu)是(shi)各(ge)(ge)個工(gong)(gong)(gong)位(wei)需(xu)要(yao)(yao)(yao)按照統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)節(jie)拍來一(yi)(yi)起成(cheng)產(chan)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)可(ke)(ke)以讓(rang)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)中(zhong)整個過程可(ke)(ke)以更加(jia)順暢(chang)一(yi)(yi)些，制(zhi)(zhi)品在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)背景下并不(bu)(bu)會(hui)造成(cheng)積壓，因此，使用這(zhe)種制(zhi)(zhi)作工(gong)(gong)(gong)藝方式從(cong)而快速(su)的(de)(de)(de)(de)得到(dao)(dao)成(cheng)品，其次(ci)就(jiu)是(shi)，根(gen)據對應(ying)的(de)(de)(de)(de)節(jie)拍以及(ji)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)時，這(zhe)里還可(ke)(ke)以大概率的(de)(de)(de)(de)計算出完成(cheng)生(sheng)產(chan)需(xu)求量所(suo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)周期在(zai)(zai)，并且還可(ke)(ke)以根(gen)據目標(biao)的(de)(de)(de)(de)差異，從(cong)而進行靈活性(xing)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)操(cao)作方式，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)保障交貨(huo)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)可(ke)(ke)以更加(jia)及(ji)時一(yi)(yi)些。

　　中國企業如何實施精(jing)益生產(chan)管理(li)，這些都(dou)是(shi)大家(jia)需要(yao)注(zhu)意到的(de)問題，當(dang)然，在(zai)必要(yao)的(de)時候還(huan)可(ke)以找(zhao)一些專業的(de)公司來幫助自己，比如說是(shi)遠大方略管理(li)咨詢有限公司，公司不僅(jin)是(shi)在(zai)服(fu)務，還(huan)是(shi)工作人員(yuan)的(de)專業性(xing)等(deng)等(deng)各個方面都(dou)是(shi)不錯的(de)，當(dang)然大家(jia)還(huan)可(ke)以對比一下其他類似的(de)平臺，在(zai)綜合(he)性(xing)的(de)對比之(zhi)后就可(ke)以選(xuan)擇出(chu)適合(he)自己的(de)。

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