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　　隨著市場經濟的發展，以及全球貿易的的開放，員工支出成本，材料成本的增加，以及客人越來越專業和精明。很多企業和工廠發展到今天越發感覺到舉步維艱。員工的懶散，企業不齊心，以及生產的浪費，庫存的增加逐步成為了一些企業的難題，那么精(jing)益生產管理對企業的作用(yong)有哪些？

1、精益生產管理是什么意思

　　此管(guan)理說的是一(yi)種以客(ke)戶的需(xu)求為(wei)拉動，以消除(chu)浪(lang)費和不(bu)斷改善為(wei)核心，使(shi)公司(si)以較少的投入(ru)獲(huo)取(qu)成(cheng)本(ben)和運(yun)作(zuo)效益(yi)(yi)顯著改善的一(yi)種全新的生(sheng)產管(guan)理模式。那(nei)么精益(yi)(yi)生(sheng)產化管(guan)理對企業有哪(na)些(xie)作(zuo)用(yong)？下文就一(yi)起來了解一(yi)下吧(ba)。

2、精益生產管理對企業作用有哪些

　　1）降低(di)公司庫(ku)存(cun)：精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)管理是(shi)一(yi)種追(zhui)求無(wu)庫(ku)存(cun)生產(chan)，或(huo)使庫(ku)存(cun)降低(di)到極小的(de)(de)(de)(de)生產(chan)系統。降低(di)庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)為了(le)解決問題(ti)和降低(di)成本，而且低(di)庫(ku)存(cun)是(shi)需要(yao)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)流(liu)程、穩定可靠的(de)(de)(de)(de)品質來保證(zheng)的(de)(de)(de)(de)。很(hen)多公司在實操的(de)(de)(de)(de)時候，誤(wu)以為精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)零(ling)庫(ku)存(cun)，不(bu)想著如何改造流(liu)程、提高(gao)品質，就一(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求下(xia)面降低(di)庫(ku)存(cun)，結果可想而知，成本不(bu)但沒(mei)有降低(di)反而急劇(ju)上升，于是(shi)就以此說(shuo)，精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)不(bu)適(shi)合(he)我的(de)(de)(de)(de)行業、我的(de)(de)(de)(de)公司，這(zhe)種誤(wu)解是(shi)需要(yao)極力避免的(de)(de)(de)(de)。

　　2）關注流(liu)程，提高總(zong)(zong)體效益：什么樣的流(liu)程就產生什么樣的績(ji)效。改進流(liu)程要注意(yi)目標是提高總(zong)(zong)體的效益，而(er)不是提高局(ju)部(bu)的部(bu)門的效益，為了公(gong)司的總(zong)(zong)體效益即使犧(xi)牲局(ju)部(bu)的部(bu)門的效益也在所(suo)不惜，所(suo)以，在精(jing)益生產管理(li)輔導中，流(liu)程管理(li)很重(zhong)要。流(liu)程管理(li)好了，對整體的效益提高是相(xiang)當大的。

　　3）標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)與工作(zuo)創新：標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)的作(zuo)用是(shi)(shi)(shi)(shi)不言而喻的，但標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)并不是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種限(xian)制和束縛，而是(shi)(shi)(shi)(shi)將公司實施過程中(zhong)優質的做(zuo)法確定好(hao)，使得(de)不同的人(ren)來做(zuo)都可以做(zuo)得(de)好(hao)，發揮較大成效和效率。而且，標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)也不是(shi)(shi)(shi)(shi)僵化(hua)、一(yi)成不變的，標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)需(xu)要(yao)不斷地創新和改進(jin)。

　　4）滿(man)(man)足(zu)顧客(ke)需(xu)要(yao)：滿(man)(man)足(zu)顧客(ke)需(xu)要(yao)就(jiu)是要(yao)持續地提高(gao)顧客(ke)滿(man)(man)意度(du)，為(wei)了(le)一點眼前的(de)(de)利益(yi)而不惜犧牲顧客(ke)的(de)(de)滿(man)(man)意度(du)是相當(dang)短視的(de)(de)行為(wei)。公司要(yao)以實(shi)際(ji)行動(dong)來實(shi)踐，盡管產品供不應(ying)求，在一切準(zhun)備工(gong)作(zuo)就(jiu)緒以前，從不盲目(mu)擴大規模(mo)，保持穩(wen)健務實(shi)的(de)(de)作(zuo)風，以贏得(de)顧客(ke)的(de)(de)尊敬。

　　5）尊重(zhong)員工(gong)，給員工(gong)授(shou)權：尊重(zhong)員工(gong)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)尊重(zhong)其智慧和能(neng)力，給他們提(ti)供(gong)充分發揮聰明才智的(de)(de)(de)舞臺，讓員工(gong)可(ke)以(yi)(yi)為公(gong)司也是(shi)(shi)讓自己做得更(geng)好。員工(gong)實行自主管理(li)，在(zai)組織的(de)(de)(de)職(zhi)責范(fan)圍內自行其是(shi)(shi)，不必擔心(xin)因(yin)工(gong)作上的(de)(de)(de)失誤(wu)而受到懲(cheng)罰，出錯(cuo)一(yi)定有其內在(zai)的(de)(de)(de)原因(yin)，只(zhi)要(yao)找到原因(yin)施(shi)以(yi)(yi)對策，那么他下次就(jiu)不會再犯(fan)。所以(yi)(yi)說，精(jing)益(yi)的(de)(de)(de)公(gong)司雇(gu)傭的(de)(de)(de)是(shi)(shi)“一(yi)整(zheng)個(ge)人(ren)”，不精(jing)益(yi)的(de)(de)(de)公(gong)司只(zhi)雇(gu)傭了員工(gong)的(de)(de)(de)“一(yi)雙手”。還(huan)可(ke)以(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)企業精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈以(yi)(yi)及消除八大浪費(fei)

3、如何做好精益生產化管理？

　　如何實施企(qi)業的精益生(sheng)產化管(guan)理(li)可以(yi)咨詢(xun)遠大方略管(guan)理(li)咨詢(xun)有(you)限公司(si)。