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　　如何搞好企業的精益生產管理？傳統的生產方式，主要就是以大批量生產模式為主，并且各個工位之間也是需要各自大批量的生產，大家可以分析一下，這樣的操作結果主要就是會出現大量的制品，因此，想要實現精益生產，這(zhe)里(li)還是(shi)需(xu)要相對的(de)減少制(zhi)品數(shu)(shu)量(liang)，如果采用單件流的(de)模式，這(zhe)樣就是(shi)連續(xu)性流動(dong)的(de)生產(chan)在(zai)，它的(de)特點(dian)就是(shi)可以將制(zhi)品數(shu)(shu)量(liang)大大的(de)減少。

1、如何搞好企業的精益生產管理？

　　如何(he)搞好企業的精益生(sheng)產(chan)管理(li)？可以(yi)了解(jie)下單件(jian)流的生(sheng)產(chan)方式，它可以(yi)較大(da)程(cheng)度的減(jian)(jian)少制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)的存在(zai)，因此，這(zhe)樣(yang)(yang)生(sheng)產(chan)的空(kong)間也是可以(yi)得到解(jie)放，可以(yi)很(hen)好的減(jian)(jian)少場地占用，在(zai)很(hen)多時(shi)候(hou)，對于一些(xie)(xie)企業，大(da)家在(zai)制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)所占用的面(mian)(mian)(mian)積(ji)方面(mian)(mian)(mian)會(hui)比設(she)備占地面(mian)(mian)(mian)積(ji)較少一些(xie)(xie)，這(zhe)樣(yang)(yang)就會(hui)導致制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)區域會(hui)出現不(bu)(bu)夠的情況下，必要的時(shi)候(hou)還會(hui)在(zai)通道方面(mian)(mian)(mian)來放置一些(xie)(xie)制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，這(zhe)樣(yang)(yang)的操(cao)作(zuo)方式還會(hui)給制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)區域增加一些(xie)(xie)不(bu)(bu)安全(quan)因素。

2、單件流生產模式的注意要點

　　單(dan)件流在生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，大家在實際應用中(zhong)需要(yao)(yao)注意到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)點(dian)問題(ti)還是比較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如說是生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)方面，還有就是相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配套服務等等，它對(dui)這(zhe)(zhe)些方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)問題(ti)要(yao)(yao)求還是比較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很多公司(si)在現在都開始推行單(dan)件流生(sheng)(sheng)產(chan)，建(jian)議大家在實施中(zhong)可以(yi)(yi)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求以(yi)(yi)及職責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確定，在之后運(yun)行中(zhong)可以(yi)(yi)較大程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少(shao)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)異常(chang)情況(kuang)(kuang)出現，相(xiang)信這(zhe)(zhe)點(dian)是很多企業(ye)想要(yao)(yao)得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還有就是當長時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行下，這(zhe)(zhe)樣(yang)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能以(yi)(yi)及責任心也可以(yi)(yi)大幅度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上來(lai)，這(zhe)(zhe)個時(shi)候可以(yi)(yi)對(dui)比一下之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)模(mo)式，批(pi)量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式很多時(shi)候生(sheng)(sheng)產(chan)異常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)較多一些，單(dan)件流可以(yi)(yi)避(bi)免批(pi)量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)以(yi)(yi)及損失。

　　如何搞(gao)好企業的精(jing)益生(sheng)(sheng)產管理？管理的方式可以(yi)有很多種，主(zhu)要(yao)還是(shi)需要(yao)選擇出(chu)適合自(zi)己的，如果你對它不是(shi)很了(le)解(jie)，有一些疑問， 那么，了(le)解(jie)下遠(yuan)大(da)方略管理咨詢有限公(gong)司(si)，專(zhuan)業的公(gong)司(si)做專(zhuan)業的事情，畢竟精(jing)益生(sheng)(sheng)產并不是(shi)短時(shi)間之內(nei)就(jiu)可以(yi)完善(shan)的，主(zhu)要(yao)還是(shi)需要(yao)根據(ju)自(zi)己的實(shi)際(ji)情況為準，從而確定生(sheng)(sheng)產的方案，帶來(lai)較大(da)的經濟效益，才可以(yi)精(jing)益生(sheng)(sheng)產的目的性。

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