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　　現在很多公司都會追求精益生產管理。因此很多企業精益(yi)生(sheng)產管理公司(si)應運而(er)生(sheng)，在(zai)這么多的管理公司(si)之(zhi)中，遠(yuan)大方略管理咨詢有限公司(si)脫穎而(er)出(chu)。這家公司(si)自成立(li)以來為5000多家公司(si)提(ti)供了精益生(sheng)產管理服(fu)務，主要采取(qu)因地制(zhi)宜(yi)的方式，了解(jie)實體企業(ye)的特殊性，為他們提(ti)供有效的管理政策(ce)。

1、遠大方略管理咨詢有限公司怎么樣？

　　遠大方略管(guan)理(li)(li)咨詢公司(si)的(de)咨詢產品非(fei)常多，它主要是為中國實(shi)體企(qi)業提(ti)供實(shi)效的(de)持續增長方案，這里的(de)管(guan)理(li)(li)包(bao)括(kuo)多方面的(de)管(guan)理(li)(li)，比如說戰略規劃(hua)，管(guan)理(li)(li)營(ying)銷系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)，人力(li)資源管(guan)理(li)(li)等等。在進行多方面系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)之(zhi)后(hou)，就可(ke)以使得企(qi)業發展更加(jia)迅速，提(ti)高(gao)工作(zuo)效率。

2、精益生產可以幫助企業達到什么效果？

　　如果企(qi)業(ye)(ye)想要(yao)(yao)(yao)達到低庫存(cun)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果那么(me)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)是必(bi)不(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)擁有一(yi)個很重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段就(jiu)是降低庫存(cun)，它主要(yao)(yao)(yao)是幫助企(qi)業(ye)(ye)將成本控制到不(bu)存(cun)在浪費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況。要(yao)(yao)(yao)知道(dao)在企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，如果想要(yao)(yao)(yao)低庫存(cun)，那么(me)就(jiu)必(bi)須有效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)程(cheng)作為支撐基礎，同時也需要(yao)(yao)(yao)質量可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)作為發展保障。現在很多企(qi)業(ye)(ye)在實施(shi)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)認為精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)就(jiu)是零(ling)庫存(cun)，對(dui)于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)程(cheng)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)問題并不(bu)重視，其(qi)實這(zhe)是一(yi)個錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方向。在通(tong)過(guo)遠大方略管理咨詢有限公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢之后，就(jiu)可(ke)以(yi)進(jin)行真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)庫存(cun)發展。其(qi)次，達到精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)必(bi)須要(yao)(yao)(yao)優化流(liu)程(cheng)，提高總(zong)體效(xiao)益，要(yao)(yao)(yao)知道(dao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)才(cai)可(ke)以(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)跡象，那么(me)在進(jin)行企(qi)業(ye)(ye)改(gai)進(jin)流(liu)程(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)注意它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，是為了提高企(qi)業(ye)(ye)總(zong)體效(xiao)益，因(yin)此一(yi)定要(yao)(yao)(yao)進(jin)行流(liu)程(cheng)管理，這(zhe)樣(yang)才(cai)可(ke)以(yi)提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)益。

3、精益生產的核心是什么？

　　其實(shi)精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)核心還是以客(ke)戶為主，在客(ke)戶生(sheng)產要(yao)(yao)求之(zhi)下，企業(ye)通(tong)過(guo)精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產而達(da)到(dao)零庫(ku)存(cun)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)，精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)目(mu)(mu)標就(jiu)是降低整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)，而達(da)到(dao)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)，一定(ding)要(yao)(yao)先進行(xing)(xing)流程的(de)(de)(de)(de)整(zheng)改(gai)，對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)實(shi)行(xing)(xing)標準化(hua)管(guan)理(li)，然(ran)后將(jiang)每個(ge)生(sheng)產流程都進行(xing)(xing)精簡(jian)，將(jiang)他們(men)(men)連成(cheng)一個(ge)整(zheng)體，這樣(yang)供應(ying)鏈就(jiu)可(ke)以很好的(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)實(shi)施，其次對于精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)來說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是十分重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)一定(ding)要(yao)(yao)尊重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，培(pei)養人才，使他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)素養有提升，這樣(yang)我(wo)們(men)(men)就(jiu)擁有了一支(zhi)精益(yi)(yi)(yi)人才團隊(dui)，當然(ran)，在這種(zhong)情(qing)況(kuang)下，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展再也(ye)不是問題。

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