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6s管理咨詢介紹

2021-07-07

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一、6S管理

去除混亂與浪費，創造一個明亮的整潔環境；提升企業形象，提高生產效率，減少浪費，降低成本。

案例

國展電子

1.企業規模：1600多人

2.輔導模塊：推行6s管理

3.數據增長：員工的勞動量平均下降了35％；機器故障平均減少了86％；企業效益平均增加了17％

五株科技

1.企業規模：6000多人，廠房面積達20多萬平方米

2.輔導模塊：推行6s管理

3.數據增長：員工的勞動量平均下降了30％；生產效率提升25％；企業效益平均增加了19％；實現降本增效348萬元；沉淀了一套現場6S管理的方法和標準

富美康電器

1.企業規模：1000人

2.輔導模塊：推行6s管理

3.數據增長：員工的勞動量平均下降了28％；生產效率提升31％；實現降本增效289萬元；沉淀了一套現場6S管理的方法和標準

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