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一、公司介紹

東(dong)莞(guan)富美(mei)(mei)康電(dian)器(qi)(qi)(qi)科技有限公司(si)是(shi)一(yi)家集研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售于(yu)一(yi)體的專(zhuan)業美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)(fa)電(dian)器(qi)(qi)(qi)產(chan)品制(zhi)造商。公司(si)位于(yu)中國制(zhi)造業名城廣東(dong)東(dong)莞(guan)市謝崗鎮，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)目前規模在(zai)1000人，富美(mei)(mei)康是(shi)眾多大牌(pai)美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)(fa)工(gong)(gong)具(ju)品牌(pai)商的幕后代工(gong)(gong)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，在(zai)美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)(fa)工(gong)(gong)具(ju)，特(te)別是(shi)吹風機(ji)、直發(fa)(fa)器(qi)(qi)(qi)、卷發(fa)(fa)器(qi)(qi)(qi)、健康梳等產(chan)品上出口(kou)量(liang)靠前。

二、項目背景

1.車間設備(bei)維護意識(shi)薄弱，安全(quan)隱患(huan)高

2.現場管理無標準，無相關獎懲措施

3.物品擺放混亂無序，工(gong)作(zuo)環境差

三、項目實施過程

1.對物(wu)料進行(xing)定量和定位，減少占用空間，提升(sheng)效率(lv)

2.進行現場6S管理的系統(tong)培訓和考(kao)試

3.打(da)造6S樣(yang)板區，實施(shi)目視化(hua)管理

4.加強安全(quan)(quan)和(he)設(she)備保(bao)養的培訓，提(ti)高全(quan)(quan)員管(guan)理意識

四、項目實施效果

1、員(yuan)工的勞動量平(ping)均下(xia)降了(le)28％

2、生產效率提升31％

3、實(shi)現降(jiang)本增效289萬元；

4、沉淀了一套現場6S管理的(de)方法和標準