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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞五株科技股份公司--6S管理
2021-07-01
3363

一、公司介紹

五株科技股份是五洲電路(lu)集團公司(si)通過重組改制的國(guo)內擬(ni)上市(shi)公司(si)，現擁有(you)梅州、深圳、東(dong)莞三個生產(chan)基(ji)地、六(liu)個PCB事業群(qun)，員工達6000多人。已完成基(ji)礎(chu)設施和高(gao)端設備(bei)的安裝(zhuang)、生產(chan)線(xian)的布局改造(zao)等，工業園(yuan)廠房(fang)面積達20多萬(wan)平方米。主要生產(chan)高(gao)多層(ceng)、HDI電路(lu)板(ban)及(ji)柔(rou)性線(xian)路(lu)板(ban)（FPC），月產(chan)能達15萬(wan)平米。

二、項目背景

1.現場物料管理混亂

2.現(xian)場(chang)管理無(wu)標準，無(wu)相關獎懲措施

3.班組(zu)管理(li)不(bu)足，員工(gong)士氣低落(luo)

4.管(guan)理人員管(guan)理意識(shi)薄弱(ruo)

 

三、項目實施過程

1.確(que)定(ding)各類物料放(fang)置(zhi)點，做好定(ding)置(zhi)管理

2.打(da)造6S樣板區，實(shi)施目(mu)視化管理

3.進行員工6S管理系(xi)列課程培訓

4.規劃現場布(bu)局，明確物品擺(bai)放場所

 

四、項目實施效果

1、員工的勞動量(liang)平均(jun)下降了30％

2、生產效率提升(sheng)25％

3、企業效(xiao)益平均增(zeng)加了19％

4、實現降本增效(xiao)348萬(wan)元

5、沉淀了一套(tao)現(xian)場6S管(guan)理的方(fang)法(fa)和標(biao)準

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