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　　現在精益生產幾乎已經進入到企業大部分生產環節當中，在生產的時候，需要企業的員工都參與到里面，但是，有的中小企業卻會因為不知道如何利用精益生產輔導(dao)而(er)煩(fan)惱。那(nei)么，中小企業如何利(li)用精(jing)益生(sheng)產輔導(dao)來幫助(zhu)企業提升生(sheng)產力(li)呢？

1、制定合適的生產計劃

　　在(zai)生產之前，合理制定計劃(hua)(hua)是比較重要(yao)的，在(zai)制定計劃(hua)(hua)的時(shi)候，要(yao)盡可能讓(rang)(rang)內容詳(xiang)細一些(xie)，同時(shi)要(yao)注意(yi)科學化，否則就可能會出現現場(chang)堆放一些(xie)不必(bi)要(yao)的零件，從而讓(rang)(rang)車間的空間被占(zhan)。

2、要建立合適的體系

　　企業生產(chan)時候，工人是(shi)比較重(zhong)要的一(yi)環，所以，精益生產(chan)輔導(dao)也會比較注重(zhong)這(zhe)個(ge)，企業可(ke)以根據情況(kuang)來進行員工技術評比，然后結(jie)合(he)情況(kuang)給予一(yi)定的獎(jiang)勵(li)，讓員工能夠利用自己的技術和智慧為企業服務。

3、合理調整生產工藝

　　在(zai)生產時候往(wang)往(wang)需要進入到多個環節，這(zhe)些(xie)(xie)環節當中可(ke)能會有重復或者是可(ke)以忽略(lve)掉的加工，所以，在(zai)生產時候要對這(zhe)些(xie)(xie)工藝進行合理(li)調(diao)整，從而(er)讓企業的生產周(zhou)期縮(suo)短，生產效(xiao)率得到提升。

4、合理處理質量問題

　　企(qi)(qi)業在生產(chan)時候出現次品或(huo)者是(shi)(shi)殘缺(que)品的可(ke)能(neng)性(xing)比較(jiao)大，要(yao)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)將其控制在合理范圍以(yi)內，那么，就(jiu)會(hui)導致出現原(yuan)料、人(ren)力和資源等(deng)等(deng)浪費，這些(xie)浪費出現以(yi)后(hou)，企(qi)(qi)業的投入也會(hui)提升，所以(yi)，中小企(qi)(qi)業要(yao)根據情(qing)況(kuang)適時引進新(xin)設備(bei)和培養(yang)一些(xie)技術性(xing)人(ren)才，降低(di)次品或(huo)者是(shi)(shi)殘缺(que)品出現的可(ke)能(neng)性(xing)。

5、正確理解現場管理

　　合理(li)(li)的(de)現場管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)夠為產品質量(liang)把(ba)關，但(dan)是，如果現場管(guan)(guan)理(li)(li)不合理(li)(li)或者是不恰當，那么，就可能(neng)會成(cheng)為企(qi)業發(fa)展的(de)障礙，所以，建議在精益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)時候要注(zhu)意調(diao)整底(di)(di)層員工和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)意識，讓管(guan)(guan)理(li)(li)層也能(neng)夠參與到現場管(guan)(guan)理(li)(li)過程當中(zhong)，另外，管(guan)(guan)理(li)(li)層也要注(zhu)意多多聽(ting)聽(ting)底(di)(di)層員工的(de)意見(jian)，然后根據情況對精益(yi)生(sheng)產方(fang)案做合理(li)(li)調(diao)整。

　　中(zhong)小企業如何利用精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)輔(fu)導？以上就是(shi)答案。要是(shi)中(zhong)小企業希望自(zi)己未來(lai)發展(zhan)朝著好的(de)方向走(zou)，那么，在選擇精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)輔(fu)導時候(hou)就要考慮(lv)找一些口(kou)碑不錯、經驗豐富的(de)公(gong)(gong)(gong)司來(lai)為(wei)自(zi)己制定(ding)相(xiang)關的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)輔(fu)導計劃，否(fou)則就可能會因為(wei)制定(ding)的(de)方案不合理而影響到精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實施效果，目前，遠大方略管理咨詢有(you)限公(gong)(gong)(gong)司是(shi)一家有(you)著多(duo)年精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理經驗的(de)公(gong)(gong)(gong)司。

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