現在精益生產幾乎已經進入到企業大部分生產環節當中,在生產的時候,需要企業的員工都參與到里面,但是,有的中小企業卻會因為不知道如何利用精益生產輔導而(er)煩惱(nao)。那么,中小(xiao)企業(ye)如何利(li)用精益生產輔導來幫(bang)助企業(ye)提升生產力呢?
1、制定合適的生產計劃
在生產之前,合(he)理制定計(ji)劃是比較重要(yao)的(de),在制定計(ji)劃的(de)時(shi)候(hou),要(yao)盡(jin)可能(neng)(neng)讓內容詳細(xi)一(yi)些(xie),同(tong)時(shi)要(yao)注意科學化,否(fou)則就(jiu)可能(neng)(neng)會出現現場堆放一(yi)些(xie)不(bu)必要(yao)的(de)零件,從(cong)而讓車間的(de)空間被占。
2、要建立合適的體系
企業(ye)生(sheng)產(chan)時候(hou),工(gong)人是比(bi)較重要的(de)一環,所以,精益生(sheng)產(chan)輔導也會比(bi)較注重這個,企業(ye)可以根據情(qing)況(kuang)來進行員(yuan)工(gong)技(ji)術評比(bi),然后結合情(qing)況(kuang)給(gei)予(yu)一定的(de)獎勵(li),讓(rang)員(yuan)工(gong)能(neng)夠利(li)用自己的(de)技(ji)術和智慧為企業(ye)服務。
3、合理調整生產工藝
在生產(chan)時候往(wang)往(wang)需要進入到多個(ge)環節(jie),這(zhe)(zhe)些(xie)環節(jie)當(dang)中可能(neng)會有重(zhong)復或(huo)者是可以(yi)(yi)忽(hu)略掉的加工,所以(yi)(yi),在生產(chan)時候要對(dui)這(zhe)(zhe)些(xie)工藝進行合理調整(zheng),從而讓企業的生產(chan)周期縮短,生產(chan)效(xiao)率得(de)到提(ti)升(sheng)。
4、合理處理質量問題
企業在(zai)生產時候(hou)出(chu)現(xian)次品或者(zhe)是殘(can)(can)缺(que)品的可(ke)(ke)能(neng)性比較大,要是不(bu)能(neng)將其控(kong)制在(zai)合理范圍以(yi)內,那么,就會(hui)導(dao)致出(chu)現(xian)原料、人(ren)力和(he)資源等等浪(lang)費,這些浪(lang)費出(chu)現(xian)以(yi)后,企業的投入(ru)也(ye)會(hui)提(ti)升,所以(yi),中小企業要根據情況適(shi)時引進(jin)新設備和(he)培(pei)養一些技術(shu)性人(ren)才,降低次品或者(zhe)是殘(can)(can)缺(que)品出(chu)現(xian)的可(ke)(ke)能(neng)性。
5、正確理解現場管理
合理(li)(li)的(de)(de)現場管(guan)理(li)(li)能(neng)夠為產(chan)品(pin)質量把關,但是(shi),如果現場管(guan)理(li)(li)不(bu)合理(li)(li)或者是(shi)不(bu)恰當(dang),那(nei)么,就可能(neng)會成為企(qi)業(ye)發展的(de)(de)障礙,所以,建議在精(jing)益生產(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)時候要(yao)注意(yi)調(diao)整(zheng)底層員(yuan)工和管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)意(yi)識,讓管(guan)理(li)(li)層也能(neng)夠參與到現場管(guan)理(li)(li)過(guo)程當(dang)中,另外,管(guan)理(li)(li)層也要(yao)注意(yi)多多聽聽底層員(yuan)工的(de)(de)意(yi)見(jian),然后根據情況對精(jing)益生產(chan)方(fang)案做合理(li)(li)調(diao)整(zheng)。
中(zhong)小(xiao)企業如何利用(yong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產輔(fu)導?以上就是答案(an)。要是中(zhong)小(xiao)企業希望自己未(wei)來發展朝著(zhu)好的(de)方向走,那么,在選擇精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產輔(fu)導時候就要考慮(lv)找(zhao)一些(xie)口(kou)碑不錯、經(jing)(jing)驗(yan)豐富的(de)公司(si)來為自己制定相(xiang)關的(de)生產輔(fu)導計劃,否(fou)則就可能(neng)會(hui)因(yin)為制定的(de)方案(an)不合理而影響到精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產實施效(xiao)果(guo),目前,遠大方略(lve)管(guan)理咨詢有限公司(si)是一家(jia)有著(zhu)多年精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產管(guan)理經(jing)(jing)驗(yan)的(de)公司(si)。
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