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　　生產企業有庫存并不奇怪，但是，有的生產企業的庫存只是短時間、少量的，而有的生產企業庫存則可能不僅數量大，而且在倉庫堆積的時間也比較長，長時間這樣，對企業發展并沒有好處，所以，這時候他們會找精益生產管理(li)(li)咨(zi)詢中(zhong)心(xin)來解決這(zhe)個(ge)問題。那么，精益生產管理(li)(li)咨(zi)詢中(zhong)心(xin)如何(he)解決庫存(cun)問題呢？

1、讓員工慢慢接受精益生產

　　有(you)相關(guan)的調查發(fa)現，很多企(qi)(qi)業的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本(ben)身對經營(ying)生產就(jiu)不太認可，如果認可度不夠高，那么，企(qi)(qi)業在(zai)未來推(tui)廣這種管(guan)理(li)模式時候(hou)自然(ran)也就(jiu)會受到(dao)一些阻(zu)礙，為了改變這樣的情況，企(qi)(qi)業要對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)培訓(xun)，通過(guo)培訓(xun)來讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對它有(you)正確認識(shi)，然(ran)后根據情況進行(xing)精益生產方面的主題活(huo)動開(kai)展，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對這方面認識(shi)有(you)所加深，這樣才(cai)能員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)后容(rong)易接受精益生產管(guan)理(li)方式。

2、注意企業和供應商以及客戶的關系穩固

　　企(qi)業在(zai)生產的時(shi)(shi)候(hou)，需要(yao)(yao)足夠的原料(liao)(liao)，如(ru)果原料(liao)(liao)不(bu)(bu)夠，就(jiu)可(ke)能會(hui)耽誤進度，所(suo)以，在(zai)做精(jing)益生產管理(li)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)(yao)根據情況來(lai)協調和供應商關(guan)系(xi)，讓企(qi)業在(zai)需要(yao)(yao)原材(cai)料(liao)(liao)時(shi)(shi)候(hou)能在(zai)較短的時(shi)(shi)間(jian)內到位。而企(qi)業在(zai)銷售的時(shi)(shi)候(hou)，也要(yao)(yao)注意維護(hu)好跟(gen)客戶的關(guan)系(xi)，如(ru)果不(bu)(bu)能做好關(guan)系(xi)維護(hu)，就(jiu)可(ke)能會(hui)因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)而導致客源流失(shi)(shi)，一旦(dan)客源流失(shi)(shi)，對(dui)企(qi)業無疑是損失(shi)(shi)。

3、要了解行業信息

　　現在(zai)信(xin)息(xi)(xi)發展比(bi)較快(kuai)，有較多的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)技術已經被用到(dao)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)當中，而現在(zai)產(chan)品更新換代也比(bi)較快(kuai)，如果(guo)不能了解(jie)到(dao)行業(ye)信(xin)息(xi)(xi)，就可能會導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品無法滿(man)足市(shi)場需求而導致庫存增(zeng)多，所(suo)以，建(jian)議根據情況跟客(ke)戶(hu)做好交流，了解(jie)客(ke)戶(hu)需求，然后結合客(ke)戶(hu)需求來生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，從而讓庫存降低，讓企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率可以有所(suo)提升。

　　精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)中心如何解決庫(ku)存(cun)問(wen)題？以上就是(shi)答案(an)，當企(qi)業(ye)的庫(ku)存(cun)問(wen)題得到(dao)調(diao)節以后，企(qi)業(ye)在這(zhe)方面投入的資金也(ye)會(hui)相對(dui)少很多(duo)，所以，企(qi)業(ye)管理(li)者要重視(shi)這(zhe)個問(wen)題。另外，企(qi)業(ye)管理(li)者在選擇精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)中心時候要注意了(le)解口碑、案(an)例(li)等(deng)等(deng)方面信息，盡可(ke)能選擇一些(xie)成功案(an)例(li)較(jiao)多(duo)、導師(shi)經驗比較(jiao)豐(feng)富的精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司來合(he)作，否則(ze)就可(ke)能會(hui)因為自己所選擇的精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)公(gong)司不對(dui)而導致方案(an)實施成效不顯(xian)著。

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