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　　選擇一套合適的精益生產管理咨詢改善方案對于企業發展比較重要，但是，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業的。那么，精益生產管(guan)理咨(zi)詢(xun)改善方(fang)案怎(zen)么做？下面(mian)就由小編來(lai)做個簡單的說(shuo)明。

1、重新改造流程

　　傳統的企業經(jing)(jing)營(ying)模式都是經(jing)(jing)營(ying)者根(gen)據自己的情(qing)況進行生產(chan)，在生產(chan)的時候可能會(hui)存(cun)在不注(zhu)重后(hou)端(duan)客(ke)戶需(xu)求情(qing)況，這就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)無(wu)法(fa)滿足顧客(ke)需(xu)求，但(dan)是，在經(jing)(jing)過重新(xin)改造以后(hou)就(jiu)會(hui)比較注(zhu)重顧客(ke)需(xu)求，根(gen)據顧客(ke)的需(xu)求來進行補貨(huo)，從而降低庫存(cun)。

2、調整生產

　　在精(jing)益生(sheng)產的過程(cheng)當中(zhong)要(yao)對(dui)市場需(xu)求做了解，盡可能(neng)讓生(sheng)產達到相對(dui)平衡狀態(tai)，這(zhe)樣(yang)可以降低生(sheng)產過程(cheng)當中(zhong)浪(lang)(lang)費，也能(neng)夠(gou)減少庫存浪(lang)(lang)費。

3、排除浪費

　　在生(sheng)產(chan)時候浪(lang)費(fei)在所(suo)難免，浪(lang)費(fei)包含多(duo)個方(fang)面，比方(fang)說人力、程序、空間(jian)(jian)、時間(jian)(jian)以(yi)及能量等等，這些浪(lang)費(fei)會(hui)讓企業(ye)投入多(duo)出很多(duo)，所(suo)以(yi)，在設計精(jing)益生(sheng)產(chan)管理咨(zi)詢改善方(fang)案(an)時候就(jiu)要(yao)注(zhu)意看企業(ye)是否有這些方(fang)面浪(lang)費(fei)，如(ru)果有，需要(yao)根據情況做合理調整(zheng)。

4、實現標準化作業

　　每一(yi)個工作(zuo)程序都(dou)有自(zi)己(ji)的(de)規(gui)(gui)范要求，但是，可(ke)(ke)能有的(de)企業員工在生產(chan)時(shi)候會依據(ju)自(zi)己(ji)的(de)經驗不按照相關的(de)規(gui)(gui)范操作(zuo)，就算有些(xie)不合理也不愿意改變(bian)，所以，在做精益生產(chan)管(guan)理咨詢改善方案(an)時(shi)候，要注意根據(ju)情況對標準進行規(gui)(gui)定，這樣才能夠讓效率得到提升，也讓生產(chan)出來的(de)產(chan)品次品出現可(ke)(ke)能性降低。

5、按需存貨

　　在(zai)精益生(sheng)產(chan)管理咨(zi)詢改善方案設計時候(hou)，按照顧客(ke)的(de)(de)實際需求(qiu)來生(sheng)產(chan)出必要(yao)的(de)(de)產(chan)品，如(ru)果(guo)有必要(yao)，也要(yao)結(jie)(jie)合(he)(he)情(qing)況提前生(sheng)產(chan)出必要(yao)的(de)(de)量，讓顧客(ke)在(zai)需要(yao)產(chan)品時候(hou)能夠買(mai)到(dao)對應的(de)(de)產(chan)品。不過，在(zai)存貨(huo)時候(hou)要(yao)先了解市(shi)場(chang)的(de)(de)情(qing)況到(dao)底怎么樣，然(ran)后再結(jie)(jie)合(he)(he)市(shi)場(chang)需求(qiu)生(sheng)產(chan)，否則就(jiu)很容易出現(xian)生(sheng)產(chan)出來的(de)(de)產(chan)品不是(shi)顧客(ke)所需而(er)導致浪費(fei)出現(xian)。

　　精益(yi)生(sheng)產管理(li)咨詢改(gai)善方(fang)案怎么做？以上就是(shi)做這(zhe)個(ge)方(fang)案時(shi)候(hou)需(xu)要(yao)注意(yi)的(de)五(wu)個(ge)方(fang)面，大家在(zai)做方(fang)案時(shi)候(hou)要(yao)注意(yi)根據自(zi)己的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所需(xu)來(lai)做，所以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)情(qing)(qing)況告訴導(dao)師，如(ru)果導(dao)師需(xu)要(yao)到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現場了(le)解情(qing)(qing)況，也要(yao)注意(yi)讓(rang)導(dao)師了(le)解到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)實際情(qing)(qing)況，這(zhe)樣才能(neng)(neng)夠讓(rang)導(dao)師做出來(lai)的(de)方(fang)案能(neng)(neng)更(geng)符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)求。

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