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　　現在有不少企業都會選擇實施精益生產管理，但是，也有的企業管理者并不知道進行精益生產管理到底有什么用。所以，他們會問：精益生產管理對企業有哪些作用？接下(xia)來(lai)就(jiu)由小編來(lai)說(shuo)說(shuo)自己的看法。

1、降低浪費

　　在生產的時(shi)候，如果任(ren)何一個(ge)(ge)環節沒有處理好，就(jiu)可能(neng)會因為這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)原因而(er)(er)導致資源、人力或者是(shi)其(qi)他方面的浪費(fei)出現(xian)，當這(zhe)(zhe)些浪費(fei)出現(xian)以(yi)后，生產效率也就(jiu)會因為這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)原因而(er)(er)受(shou)到(dao)影響。精益(yi)生產就(jiu)是(shi)對(dui)管理責任(ren)進(jin)行落(luo)實和明確，它對(dui)管理者的要求(qiu)是(shi)都到(dao)位，同(tong)時(shi)要把相關的工作(zuo)做好，所以(yi)，會根據企業情況(kuang)來讓(rang)質(zhi)量、團隊工作(zuo)情況(kuang)以(yi)及生產資源等(deng)等(deng)進(jin)行合理配置，讓(rang)浪費(fei)和成本得(de)以(yi)降低，而(er)(er)效益(yi)也就(jiu)會因為這(zhe)(zhe)樣而(er)(er)有所提升。

2、制定合適規則

　　雖然精益(yi)生產(chan)管理(li)(li)有(you)共(gong)同點，但是，不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的企(qi)業可(ke)(ke)能(neng)存在的問題有(you)差異(yi)，如果一(yi)(yi)味按照統一(yi)(yi)的規則(ze)來實(shi)行(xing)，那(nei)么(me)，就可(ke)(ke)能(neng)會因為這(zhe)個原因而導致實(shi)施成(cheng)效不(bu)(bu)好，相反，結合企(qi)業的實(shi)際情況來做差異(yi)化協調(diao)則(ze)可(ke)(ke)以讓成(cheng)效有(you)所提(ti)升。也因為這(zhe)個原因，遠(yuan)大方略(lve)管理(li)(li)咨詢有(you)限(xian)公司建議(yi)大家在選(xuan)擇(ze)精益(yi)生產(chan)管理(li)(li)公司時候要注意(yi)了解導師的對應工作流程，如果導師不(bu)(bu)會到企(qi)業內部(bu)做考察，那(nei)么(me)，不(bu)(bu)建議(yi)選(xuan)這(zhe)樣的精益(yi)生產(chan)管理(li)(li)公司，否則(ze)就會因為自己所選(xuan)擇(ze)的公司不(bu)(bu)對而導致做出來的方案差強人(ren)意(yi)。

3、實現團隊合作

　　在生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)當中，底層員(yuan)工是(shi)單獨的(de)(de)個(ge)(ge)體，而一(yi)個(ge)(ge)組(zu)則(ze)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)單元(yuan)，只有(you)把員(yuan)工自身(shen)的(de)(de)能(neng)(neng)力激發(fa)起來，然后組(zu)合成為(wei)合適的(de)(de)單元(yuan)結構，才能(neng)(neng)夠讓(rang)企業(ye)在生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)制造的(de)(de)過程當中看(kan)到(dao)效(xiao)(xiao)率(lv)有(you)所提(ti)升。所以，精益生(sheng)產(chan)(chan)比較注重團隊合作(zuo)，讓(rang)員(yuan)工和(he)(he)員(yuan)工通過合適的(de)(de)合作(zuo)方(fang)式來實(shi)(shi)現(xian)增收(shou)，而以往傳(chuan)統的(de)(de)方(fang)式則(ze)認為(wei)只要員(yuan)工能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)個(ge)(ge)體生(sheng)產(chan)(chan)，個(ge)(ge)人技能(neng)(neng)得到(dao)培養，就(jiu)可(ke)以讓(rang)企業(ye)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)有(you)所提(ti)升，但是(shi)，這(zhe)種方(fang)法容易讓(rang)人有(you)小(xiao)心(xin)思，生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)也會(hui)因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)原因(yin)而上不(bu)去。

　　精(jing)益(yi)生產管理對(dui)企業(ye)有哪些作(zuo)用(yong)？以(yi)上就(jiu)是關(guan)于它的(de)作(zuo)用(yong)簡單說明，大家(jia)在選擇精(jing)益(yi)生產管理公司時候要(yao)注意(yi)看對(dui)方的(de)方案(an)如(ru)何，如(ru)果對(dui)方案(an)有什么不滿意(yi)的(de)地方，也要(yao)注意(yi)把自己(ji)的(de)想法告(gao)訴策劃(hua)者，請策劃(hua)者根據(ju)情(qing)況合理調整。

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