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　　精益生產管理在實施的時候可能會遇到各種問題，從而導致遇到各種問題，也因為這樣，根據情況選擇到對應的解決方案是比較關鍵的。那么，精益生產管理面(mian)臨(lin)的問(wen)題需要如何解決？

1、程序確定方面

　　精益(yi)生產管理(li)本(ben)身分為三(san)個(ge)階(jie)(jie)段，在(zai)(zai)不一(yi)樣的(de)階(jie)(jie)段做的(de)工作有(you)差異，首(shou)先，要對(dui)內容進行評估(gu)，然后(hou)找到(dao)合適的(de)切入(ru)點，因為它并不是(shi)漫無目的(de)或者是(shi)遍地(di)開花的(de)，是(shi)需(xu)要對(dui)管理(li)內容做出合理(li)評估(gu)的(de)，只(zhi)有(you)評估(gu)得當才能(neng)夠進入(ru)到(dao)下(xia)一(yi)個(ge)階(jie)(jie)段。然后(hou)，在(zai)(zai)找到(dao)問題以后(hou)就(jiu)要制(zhi)定(ding)對(dui)應的(de)措(cuo)施，讓(rang)相(xiang)關(guan)的(de)措(cuo)施能(neng)夠落實到(dao)位，接下(xia)來，需(xu)要再(zai)一(yi)次進行評估(gu)，在(zai)(zai)這時候要對(dui)不夠好的(de)地(di)方慢慢調整。

2、要循序漸進

　　在(zai)進(jin)行精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的(de)(de)時候，可(ke)以(yi)(yi)先(xian)從簡(jian)單的(de)(de)著(zhu)手，然后調整到(dao)(dao)(dao)一些(xie)復雜的(de)(de)部門或者(zhe)是項目上，之后慢(man)慢(man)過度到(dao)(dao)(dao)穩固實(shi)施，這樣(yang)可(ke)以(yi)(yi)讓員(yuan)工(gong)慢(man)慢(man)接受并且把相關的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法植入到(dao)(dao)(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)心里面，讓員(yuan)工(gong)有(you)可(ke)以(yi)(yi)養(yang)成好(hao)的(de)(de)習慣。有(you)的(de)(de)企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)可(ke)能希(xi)望(wang)在(zai)較短的(de)(de)時間(jian)內看到(dao)(dao)(dao)效(xiao)果，所(suo)以(yi)(yi)，在(zai)操(cao)(cao)作時候可(ke)能會(hui)出現操(cao)(cao)之過急，一旦操(cao)(cao)之過急就可(ke)能會(hui)影(ying)(ying)響到(dao)(dao)(dao)整體實(shi)施效(xiao)果，甚至可(ke)能會(hui)讓整個計劃(hua)因此受到(dao)(dao)(dao)影(ying)(ying)響，故，這一點也是大(da)家在(zai)進(jin)行精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)時候要注意的(de)(de)問(wen)題。

3、合理調整

　　雖(sui)然(ran)精益生產(chan)管理(li)的(de)(de)方案(an)都(dou)是經過專業(ye)培訓的(de)(de)導師結合企(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)設計出來的(de)(de)，但是，這(zhe)(zhe)并(bing)不表示在(zai)實(shi)(shi)施的(de)(de)時(shi)候(hou)不會(hui)遇(yu)到問(wen)題(ti)，如果在(zai)實(shi)(shi)施的(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)遇(yu)到問(wen)題(ti)，這(zhe)(zhe)時(shi)候(hou)就要對方案(an)進行合理(li)調整，否則就會(hui)因(yin)為沒有(you)及時(shi)做調整而導致(zhi)企(qi)業(ye)在(zai)經營的(de)(de)時(shi)候(hou)遇(yu)到問(wen)題(ti)，甚至可能會(hui)讓員工產(chan)生不良的(de)(de)情(qing)緒，一旦帶著(zhu)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)情(qing)緒去工作，就會(hui)讓實(shi)(shi)施的(de)(de)效(xiao)果受到影響，故，建議在(zai)實(shi)(shi)施過程(cheng)(cheng)當中(zhong)隨時(shi)了(le)解實(shi)(shi)施的(de)(de)情(qing)況(kuang)。

　　以上(shang)就是精益(yi)生(sheng)產(chan)管理過程當(dang)中面臨的(de)問題解決方法說明，在精益(yi)生(sheng)產(chan)時候，不一樣的(de)企(qi)業可(ke)(ke)能遇到(dao)的(de)問題會有(you)差異，在這時候就需(xu)要做對應的(de)處理方案，不可(ke)(ke)以出現照(zhao)抄別人的(de)方案情(qing)況，否則(ze)就可(ke)(ke)能會導(dao)致(zhi)精益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)效(xiao)果受到(dao)影(ying)響，如果在實(shi)施(shi)精益(yi)生(sheng)產(chan)管理時候遇到(dao)問題，可(ke)(ke)以咨詢遠大方略(lve)管理咨詢有(you)限(xian)公司的(de)導(dao)師，請他(ta)們協助自己解決問題。

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